Idalberto Chiavenatto

seus colaboradores e futuros trabalhadores que venham participar e desenvolver atividades correlatas dentro da organização. REFERÊNCIAS Chiavenatto,Idalberto. O capital humano das organizações, São Paulo / 2004. KIM, C.H.; MAUBORGNE R. A Estratégia do Oceano Azul. 25 ed. Rio de Janeiro: Elsevier 2005 Luz, Ricardo. Gestão de clima organizacional, Rio de Janeiro – Qualytimark / 2003.…

conseguindo se manter forte num mercado que a cada dia aparece novos concorrentes e mais dificuldades aparecem. E só o inovador consegue se manter crescendo e mantendo uma evolução constante. BIBLIOGRAFIA PLT, PROCESSOS ADIMINSTRATIVOS, IDALBERTO CHIAVENATTO 2009. WWW.JUSBRASIL.COM.BR WW2.UNIDERP.BR

| | | |CHIAVENATTO, Idalberto. Gestão de Pessoas. Ed. São Paulo. 3° edição, 2009. | *Esta matriz serve para a apresentação de trabalhos a serem desenvolvidos segundo ambas as linhas de raciocínio: lógico-argumentativa

aprendem conhecimentos , atitudes e habilidades em função de objetivos definidos. Segundo Flippo ( 1970 ) editora Atlas, p.236 treinamento é o ato de aumentar o conhecimento e perícia de um empregado para o desenvolvimento do trabalho. Em Idalberto Chiavenatto (Recursos Humanos) encontramos a seguinte definição que para “McGehee” o “treinamento significa educação especializada”. Alguns autores vão além como Hoyller, que considera , o treinamento como “um investimento empresarial…

liderança que se mantém através dos tempos. São eles: o líder autocrático, o líder democrático e o líder liberal (laissez-faire). Podem-se observar muitas diferenças entre eles conforme quadro abaixo: Tabela 1 – Estilos de Liderança Fonte: CHIAVENATTO, (2000, p. 91 ) No geral, observa-se que cada organização tem seu jeito próprio de liderar, um líder completamente democrático pode apresentar resultados significativos em uma organização como em outra não apresentar o mesmo…

diretrizes que a empresa deve tomar em determinado tempo e circunstancias, tendo em vista as condições de investimento, metas e objetivos a serem alcançados, relatividades ambientais e a garantia da sobrevivência e progresso corporativos. Para Chiavenatto (2000, pg. 116), o P.E. é criado a partir de três atividades básicas, que em muito se relacionam aos métodos de diagnóstico já citados: Análise ambiental - condições e variáveis ambientais, ameaças, oportunidades, influências,…

diversas variáveis do ambiente de trabalho pudessem influenciar diretamente na produtividade da empresa, ou seja, para aumentar a produtividade de um grupo bastaria proporcionar um ambiente com iluminação e ventilação apropriada. Conforme CHIAVENATTO (2004), Mayo realizou esta experiência entre 1927 e 1932 na fábrica de awHawthorne da Western Electric Company, situada em Chicago, sendo que esta experiência foi realizada em quatro fases. Na primeira fase foram escolhidos…

| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |*Período quinzenal REFERÊNCIAS CHIAVENATTO, Idalberto. Teoria Geral da Administração. 6. ed. Rio de Janeiro: Campus, 1999. MARANALDO, Dirceu. Estratégia para a competitividade. São Paulo: Produtivismo, 1989. MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Além da Hierarquia – Como…

torna-se grande, todas as atividades mão podem ser supervisionadas diretamente pelo proprietário ou diretor, mas por meio de vários executivos responsáveis pelas diferentes fases da atividade ou pelos diferentes aspectos dessa atividade.’’ [...] Chiavenatto, Idalberto – Páginas 194 – 205. Hierarquia: centralização e descentralização de poder E a ordenada distribuição dos poderes com subordinação sucessiva de uns aos outros, uma série contínua de graus ou escalões, em ordem crescente ou…

da melhoria da eficiência e voltando-se para o aumento do crescimento e desenvolvimento e satisfação do funcionário. nando mais trabalhos e ado, e as pessoas tem que se adaptar a situaç 2.1 A Origem da qualidade de vida no trabalho Chiavenatto (2004) afirma que origem do movimento de qualidade de vida no trabalho iniciou em 1950, com o surgimento da abordagem sócio-técnico, porém somente na década de 60, tomaram impulsos, iniciativas de cientistas sociais, líderes…