Trabalho 2015 ADM 50

INTRODUÇÃO
As Atividades Práticas Supervisionadas constituem-se em um meio ou instrumento pedagógico para o aprimoramento da aprendizagem via interdisciplinaridade: integração e relacionamento dos conteúdos de disciplinas que compõem os semestres do curso e práxis: integração teoria e prática por meio da aplicação do conhecimento adquirido em sala de aula à realidade
O presente trabalho, elaborado com base nas premissas anteriores, tem como objetivo apresentar o Ambiente Contextual, Estratégia e Estágio de Desenvolvimento da Empresa como fatores determinantes da estrutura organizacional: um estudo em uma empresa de FastFood (Empresa de médio porte).
No capítulo 1 é apresentada a fundamentação teórica que servirá de base para a análise dos pontos fortes e fracos da estrutura organizacional da empresa estudada nesse trabalho e para sugestões de melhoria nessa estrutura.
O capítulo 2 contempla o perfil da organização que é foco desse trabalho, a análise da estrutura organizacional da empresa e a identificação dos seus pontos fortes e fracos.
O capítulo 3 apresenta as sugestões de melhoria nessa estrutura.
Para o desenvolvimento desse trabalho foram utilizados os seguintes tipos de pesquisa: pesquisa bibliográfica e pesquisa de campo.
1. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
Conceito e importância da estrutura organizacional
A estrutura organizacional é o resultado final do processo, no qual o intuito é analisar e diagnosticar maneiras para que a empresa possa competir com o ambiente externo. Dividindo e limitando as atividades entre seus colaboradores, proporcionando assim um melhor funcionamento das atividades e evitando riscos futuros, criando departamentos e tendo como sua principal forma o organograma.
Nos dias atuais as organizações passam por alguns fatores e desafios, entre eles:
- A competição global: exige-se da organização um crescimento continuo e rápido, através de avanços tecnológicos.
- A turbulência organizacional: nesse caso os lideres da organização necessitam de