Idalberto Chiavenato 2004 Motivaçao

do binômio produtividade­qualidade aconteça”. Nota­se que não adianta apenas motivar o empregado deve­se também qualificá­lo para o seu melhor desenvolvimento dentro da organização. Formam­se assim duas ferramentas para o seu crescimento: a motivação e a qualificação. È de suma importância realizar uma análise da influência do treinamento no comportamento do indivíduo para a realização do seu trabalho * Pós­graduado em Administração de Empresas ­ Univila. Professor do Curso de…

1.1. OBJETIVOS 1.2.1. Objetivos Geral - Estudar a motivação como uma ferramenta de gestão nas organizações. 1.2.2. Objetivos Específicos - Avaliar as teorias da motivação humana dentro do referencial teórico da ciência em que se fundamentaram. - Compreender a importância da motivação na gestão atual, oferecendo formas de como aumentar o bem-estar dos colaboradores, mantendo-os motivados e engajados com a organização. 1.2. Metodologia…

das empresas? Por que solucionar problemas no ambiente de trabalho? Como podemos solucionar os conflitos no ambiente de trabalho? Os conflitos podem afetar o comportamento? As resoluções de conflitos trazem quais melhorias? Existe relação entre motivação e a diminuição dos conflitos internos? 2 - Conceito Antes de apresentarmos os motivos causadores de conflitos dentro das organizações, vamos entender melhor a definição da palavra conflito. Conflito vem do Latim conflectus =…

O conceito de Psicologia Organizacional está relacionado com o pensamento de Toledo (1986), que diz que: “considera a Psicologia Organizacional como o estudo do fator humano na organização. Este estudo abrange a atração, retenção, treinamento e motivação dos recursos humanos na empresa, assim como a criação de condições organizacionais de trabalho que auxiliem na criação de clima propício para que funcionários possam atingir suas metas de trabalho e desenvolvimento profissional A…

................................5 2.1. MODELO DE CICLO DE HUMBLE..............................................................6 2.2. MODELO DE CICLO DE ODIORNE.............................................................6 2.3. MODELO ADAPTADO CHIAVENATO.........................................................8 3. DESENVOLVIMENTO DE EXECUTIVOS................................................................9 4. APRECIAÇÃO CRÍTICA DA APO..........................................................

propalado binômio produtividade-qualidade aconteça”. Nota-se que não adianta apenas motivar o empregado deve-se também qualificá-lo para o seu melhor desenvolvimento dentro da organização. Formam-se assim duas ferramentas para o seu crescimento: a motivação e a qualificação. È de suma importância realizar uma análise da influência do treinamento no comportamento do indivíduo para a realização do seu trabalho Pós-graduado em Administração de Empresas - Univila. Professor do Curso de…

para motivar seus funcionários, quando se mostram responsáveis aos seus deveres e se bem administrado pelo setor de Recursos Humanos pode vir a ser um fator que poderá ser a base para fatores motivadores para o colaborador (PONTES, 2000). Afirma Chiavenato (1999) a importância de receber um salário a altura do cargo e da função desempenhada pelo funcionário, que consiga atingir seus objetivos tanto profissionais desempenhando um bom trabalho, como também o lado pessoal que muitas vezes…

.............................6 7.1 GESTÃO DE PESSOAS................................................................................6 7.2 FUNÇÃO GERENCIAL..................................................................................8 7.3 MOTIVAÇÃO DE PESSOAS.........................................................................9 8 METODOLOGIA.............................................................................................10 9 CRONOGRAMA.....................................

Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais 1ª questão: MOTIVAÇÃO Valor: 2 pontos A motivação para o trabalho foi e ainda é muito investigada. Abaixo estão listadas três (3) teorias; procure conhecer todas elas. Nessa atividade, disserte sobre uma das teorias abaixo, à sua escolha citando: a) seu autor; b) os seus aspectos particulares que a caracterizam; c) o conceito (o que é) e a dinâmica da motivação ( como ela acontece ) da teoria escolhida; d) relate as críticas…

aprender. • Tarefa não estruturada, variada e não programada • Difícil de desempenhar, executar e aprender. • Bom relacionamento entre o • Mau relacionamento entre o líder e os membros do grupo líder e o membros do grupo. Retirado de Chiavenato 2005, p. 368 Comportamento Organizacional 5:01 7 4.2 Teoria do Caminho-Objetivo (Robert House 1971) Preocupação com o modo como o líder influência os seus colaboradores. O líder deve atender: Características pessoais dos…