Idalberto Chiavenato 2004 Motivaçao

basta à empresa se contentar com os recursos aparentemente disponíveis. É preciso que ela procure em diversas fontes as pessoas que atendam ás suas necessidades e que colaborem na realização de seus objetivos. A seleção, por sua vez, como define Chiavenato, refere-se a escolha do homem certo para o cargo certo, ou mais amplamente, entre os candidatos recrutados, aqueles mais adequados aos cargos. Existem 3 meios de recrutamento: Recrutamento Interno: que acontece dentro da própria…

para explicar o comportamento organizacional. Para analisar como as pessoas se comportam, torna-se necessário o impulso do individuo. Um dos temas fundamentais dessa teoria é ”MOTIVAÇÂO HUMANA” um dos temas fundamentais dessa teoria. O Administrador deve conhecer e compreender o comportamento humano e utilizar a motivação como meio para melhorar a qualidade de vida nas organizações. Palavras-chave: Relações Humanas-Organizações-Administrar ABSTRACT A behavioral theory is based

trabalho. As habilidades do consultor devem esta focadas preferencialmente nos métodos e instrumentos utilizados, no compartilhamento de ideias e informações sobre a empresa, na criação de um clima favorável, na gestão dos recursos disponíveis e na motivação. O consultor empresarial deve saber também quais as melhores formas de se realizar a coleta de dados para posterior diagnostico, dentro de cada tipo de organização, observando suas políticas e valores, antes mesmo de iniciar seu…

organização e o estruturalismo organizacional surge a Abordagem Humanística, com a teoria das relações humanas, essa abordagem tinha como base a ênfase nas pessoas e desenvolveu conceitos a partir da Psicologia e Sociologia Industrial tais como, motivação, liderança, incentivos sociais, comunicação, dinâmica em grupo e organização informal. A Abordagem Neoclássica surge pela busca de resultados reais e palpáveis, desenvolvendo e aperfeiçoando aspectos da teoria clássica para os…

analisa-se como o grupo formal e o informal se criam dentro das organizações. O qual uma prevalece às relações sociais e a outra se decorre das relações funcionais, ambas com qualidade e com princípios que designa o trabalho com desafios, habilidades, motivação e comprometimento. Nota-se entre esses dois grupos diferenças na integração, porém os interesses são comuns. A pesquisa se faz necessária tendo em vista a existência de diversas organizações e o fato de que estas estão presentes…

MOTIVAÇÃO PROFISSIONAL: ESSÊNCIA DAS ORGANIZAÇÕES Frederico Deccó de Siqueira¹ Marcos Guimarães Fonseca² RESUMO A pesquisa apresenta a importância do relacionamento do homem em seu ambiente de trabalho. A substituição do homem pela máquina trouxe consigo a indispensável…

acreditava que a eficiência organizacional seria alcançada através da análise da estrutura da empresa, dos órgãos que a compõem. Nesse sentido, a Teoria Clássica tem ênfase na estrutura, correspondendo a uma abordagem clássica estruturalista. CHIVENATO (2004) Para Fayol, seis são as funções básicas de qualquer empresa: Funções técnicas (relacionadas com a produção de bens ou de serviços da empresa), Funções comerciais ( relacionadas com a compra, venda e permutação), Funções financeiras…

para auxiliar na manutenção de pequeno índice de turnover. Improdutividade, salário, motivação, tédio na execução das tarefas e melhor reconhecimento profissional são as principais causas que atingem o indicador de rotatividade de pessoal. Os profissionais da área de gestão de pessoas, que tenham por objetivo reduzir o seu tal índice, devem analisar todo o processo de recrutamento, seleção, treinamento, motivação e também como está sendo o desenvolvimento do colaborador dentro da…

8 horas por dia no ambiente de trabalho, durante pelo menos 35 anos de suas vidas. Para Nadler & Lawler (1983, p.20), QVT é a grande esperança das organizações para atingirem alto nível de produtividade, sem esquecer a motivação e satisfação do indivíduo. Para Chiavenato (2004) “a Qualidade de Vida no Trabalho assimila duas posições antagônicas: de um lado, a reivindicação dos empregados quanto ao bem-estar e satisfação no trabalho; e, de outro, o interesse das organizações quanto…

treinamento Fonte; Adaptado de Chiavienato (1999)......................................................................8 Figura 03: A programação de treinamento Fonte: Adaptado de Chiavenato (2004).....................................................................10 Figura 04: Estratos de desenvolvimento Fonte: Chiavenato (1999)...........................................................................................11 Figura 05: Fatores que levam ao desenvolvimento pleno…