PIM II processos gerencias

as mudanças neste ramo são vistas de forma relâmpago devido o contato direto com os mais diversos clientes. Aliado à transformação da sociedade, a globalização e o desenvolvimento tecnológico fazem com que o grande diferencial competitivo das organizações passe pela capacidade intelectual dos recursos humanos, bem como as competências desenvolvidas pelas pessoas que nelas trabalham, podendo assim, atender à demanda pelo imediatismo, pautada pela interconexão dos processos, e também desenvolver a habilidade de se adaptar às mutações mercadológicas (CHIAVENATO, 2009). Este estudo tem por objetivo geral fazer uma analise da empresa Quality Catering Ltda e através desta identificar os fatores que contribuem e o que deve ser aprimorado para manutenção das operações da mesma. Levando em consideração desde a saúde financeira, sua parte contábil. Até a administração de seus recursos humanos e desenvolvimento interpessoal de seus colaboradores, utilizando de um marketing diferenciado para melhorar as estáticas de satisfação de sua clientela. 12 1 DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO Organização é a função administrativa que se incumbe do agrupamento dos órgãos e das atividades necessárias para atingir os objetivos da empresa. O agrupament o dos órgãos das atividades envolve a reunião de pessoas e recursos empresariais sob a autoridade de um chefe. Assim a organização precisa lidar com pessoas, órgãos e relações de atividades e…

CENTRO UNIVERSITÁRIO FRANCISCANO ÁREA DE CIÊNCIAS SOCIAIS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO LISTA DE ILUSTRAÇÕES Tabela 01 – Planejamento orçamentário do SEST ano 2004 ............................................25 Tabela 02 – Planejamento orçamentário do SEST ano 2005 ............................................26 Tabela 03 – Planejamento orçamentário do SEST ano 2006 .............................................27 Tabela 04 – Planejamento orçamentário do SEST ano 2007…

rendimentos destas aplicações. “O Prazo do Retorno do Investimento (PRI) mostra o tempo necessário para que o empreendedor recupere tudo que investiu no seu patrimônio.” (MARQUES, 2013 p. 123). Já o rendimento pode ser considerado os ganhos obtidos após o retorno sobre o investimento. Alguns empreendimentos encontram, neste cenário, dificuldades em captar sócios ou acionistas, haja vista que o retorno sobre o investimento pode ter um prazo maior do que outras opções de aplicações…

Wash&Dry Lavanderia Ltda NOME GRUPO: Wash&Dry Brasília – DF JUNHO DE 2014 FACEAS – FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS E APLICADAS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO TURMA: 181 Alunos: Adriele Teixeira Pontes Elainne Neves Belém Giselle da Silva Andrade Maiana Lima Dourado Mariana Bueno Mônica Falluh Wash&Dry Lavanderia Trabalho de Conclusão do Curso apresentado ao Departamento de Administração das Faculdades Integradas UPIS com a orientação dos…

978-85-352-7001-3 1. Responsabilidade fiscal – Brasil – Problemas, questões, exercícios. 2. Serviço público – Brasil – Concurso. I. Título. II. Série. 130893. 347.51:336.2 Dedicatória Dedico esta obra à minha família, aos amigos (as); aos guerreiros (as) alunos (as); àqueles cidadãos com fé na construção de um país melhor e com atuação em prol do interesse público e principalmente aos leais cidadãos controladores de recursos públicos. “Ainda que demore a atingir sua meta, durante o…

sensibilizar os agentes económicos para a necessidade de uma permanente inovação, modernização e requalificação destes estabelecimentos que traduza uma mais forte competitividade do mercado. INSTITUTO DE TURISMO DE PORTUGAL 006 n ota p r é v i a g e s t ã o e m r e s tau r a ç ã o e b e b i da s > resumo 005 nota prévia 007 resumo 009 abstract 011 introdução 007 r e s um o g e s t ã o e m r e s tau r a ç ã o e b e b i da s O s Estabelecimentos de Restauração e Bebidas (ERB)…

.............................................................................................. ..................................................... 113 5.4.11. Abono pecuniário ................................ ................................................................................................ 113 ................................... 5.4.12. 13º Salário ................................…