Idalberto Chiavenato 2004 Motivaçao

REFERÊNCIAS 12 APÊNDICES 12 ANEXOS 13 INTRODUÇÃO 1 JUSTIFICATIVA A escolha do tema deste trabalho deu-se devido à percepção de como a ausência de motivação, aliada a falta de investimento e valorização do profissional pode gerar um quadro de insatisfação entre os colaboradores, o que muitas vezes acarreta o desligamento dos mesmos. A importância da pesquisa para o curso de Administração…

melhoria da eficiência de cada operário conduz à melhoria em toda a empresa” (CHIAVENATO, 2003, p. 56). Já Fayol, pioneiro da Administração Clássica, deu ênfase na Estrutura Organizacional apostando no poder, “A abordagem Clássica mostra-se rígida, inflexível e conservadora” (CHIAVENATO, 2003, p. 90). Apenas em 1927, com o resultado do estudo da “relação entre a produtividade e iluminação no local de trabalho” (CHIAVENATO, 2003, p. 102), conhecida como a experiência de Hawthorne,…

perfil do líder, capaz de influenciar na motivação das equipes?(pergunta de pesquisa) OBJETIVOS OBJETIVOS GERAIS OBJETIVOS ESPECÍFICOS a) Conceituar liderança b) Conceituar motivação c) Comparar estilos de liderança d) Identificar as principais características de um líder. METODOLOGIA REVISÃO DE LITERATURA Motivação Quando se busca conceituar motivação, alguns autores são unânimes. Segundo Chiavenato (2006, p.231), “A motivação são forças internas que…

Fax: 3208.3088 - 3208.3073 14 h 14 h 10 h Controle Conceitos básicos; Tipos de Controle; Fases do Controle. 5 UNIDADE 6 7 8 04 h ASSUNTO Coordenação/Direção O que é Coordenação e seus mecanismos; Comunicação. Motivação: Conceitos básicos; Ciclo Motivacional. Outros tipos de organizações: 8.1. Terceirização 8.2. Franquia ou Franchising empresarial 8.3. ONG (terceiro setor) HORA-AULA 04 h 04 h 07 h 5. MÉTODOS E TÉCNICAS DE…

organização são divididas, organizadas e coordenadas. Stoner (1992, p.230) A estrutura organizacional constitui uma cadeia de comando, ou seja, uma linha de autoridade que interliga as posições da organização e define quem se subordina a quem. Chiavenato,( p.85) Segundo os autores acima citados a estrutura organizacional nada mais é do que um norte que define quem se subordina a quem, a divisão das atividades e um modo de organização para que uma empresa se estruture de modo…

empresas Brejetubenses, a fim de mostrar a importância da real atuação do líder consciente do seu papel dentro das organizações pesquisadas. Buscou-se embasamento teórico em alguns estudiosos tais como: Lessa (2003), Scoarize (2001), Motta (2008), Chiavenato (2002), Bergamin (ANO) entre outros, seguido de procedimentos metodológicos baseados no estudo de pesquisas, levantamento de informações que embasam melhor as informações referentes ao tema. Os resultados deste estudo mostraram que a…

Motivação nas Organizações INTRODUÇÃO As organizações da sociedade atual, diferentemente tem vindo a descobrir a importância do capital humano dentro destas, e com isso a sociedade vem cada vez mais procurando maneiras de melhor o desempenho da empresas e contribuir de maneira positiva para o crescimento do mercado. Com isso um dos assuntos muito abordado é a idéia da motivação dos trabalhadores, que tem sido tão estudada e difundida no decorrer dos anos e do aprofundamento do estudo…

todo. Segundo Chiavenato, são três os tipos tradicionais de organização: Linear, funcional e linha-staff, seguem abaixo, o que são estes tipos, com base no que Chiavenato nos ensina sobre o assunto. 1.2 Estrutura Linear É a estrutura organizacional mais simples e antiga, baseada na autoridade linear. A autoridade linear é uma decorrência no princípio da unidade de comando, significa que cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados, segundo Chiavenato 2004, pág. 210.

entre outros. Os empregados tem um papel fundamental para a empresa, pois são eles que contribuem com conhecimentos, capacidades e habilidades, proporcionando decisões e ações que dinamizam a organização. A definição de gestão de pessoas, segundo Chiavenato (1999): Conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as pessoas ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de desempenho.…

funções de sua empresa. Cabe ao gestor mapear quais as necessidades e características importantes e buscar pessoas dentro do perfil indicado. Uma vez contratado este profissional cabe a ele manter um ambiente que crie condições para o surgimento de motivação e do comprometimento de sua equipe de vendas, buscar formas compensatórias para o desempenho de seu grupo e ATUAR COMO UM “COACHING”, analisando freqüentemente as capacidades de seus colaboradores e desenvolvendo seus potenciais…