Qualidade de Vida no Trabalho

passo 5

FORMULÁRIO PARA ELABORAÇÃO DO PROJETO

QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO – FATORES MOTIVACIONAIS DOS COLABORADORES NAS ORGANIZAÇÕES

NOME: CAMILA CARPIN
RA: 2480282281
CURSO: GESTÃO DE PESSOAS
PERIODO DE INGRESSO : MARÇO 2014
1 - Introdução

O crescente avanço da produtividade vem despertando cada vez mais a prevenção dos empresários quanto à seriedade dos aspectos físicos e ambientais do trabalho.
A estima da Qualidade de Vida no Trabalho surge do fato de que as pessoas passam mais de 8 horas por dia no ambiente de trabalho, durante pelo menos 35 anos de suas vidas. Para Nadler & Lawler (1983, p.20), QVT é a grande esperança das organizações para atingirem alto nível de produtividade, sem esquecer a motivação e satisfação do indivíduo. Para Chiavenato (2004) “a Qualidade de Vida no Trabalho assimila duas posições antagônicas: de um lado, a reivindicação dos empregados quanto ao bem-estar e satisfação no trabalho; e, de outro, o interesse das organizações quanto aos seus efeitos potencias sobre a produtividade e a qualidade”. Onde uma empresa só alcançará contentar os seus clientes externos, quando ela se empenhar em satisfazer as indigências dos seus clientes internos, que são os grandes responsáveis pelos produtos e pelo sucesso da organização. Como afirma o consultor dinamarquês Claus Möller (2001): “... coloque os empregados em primeiro lugar e eles colocarão os consumidores em primeiro lugar”. Porque nos dias atuais é quase impraticável pensar em bons resultados para a organização de forma geral, sem que passemos primeiro pelas pessoas que estão envolvidas e comprometidas no trabalho. Um colaborador motivado, habilitado e bem remunerado, apresenta melhores resultados para a empresa. Neste sentido, a QVT é vista como tática competitiva de diferencial de mercado, cujo desenvolvimento através de programas pode elevar o nível de satisfação do trabalhador e contribuir,