Qualidade de vida no trabalho

INTRODUÇÃO A globalização econômica, os riscos e as oportunidades que dela decorrem, incorporou-se definitivamente à agenda de todas as organizações contemporâneas, sendo considerada uma necessidade vital para a continuidade dos negócios. O esforço empreendido pelas organizações em sobreviver e propiciar aos investidores, altos índices financeiros e econômicos, tem sido muito intenso e a busca por resultados tornada cada vez mais desafiadora. Pode-se afirmar que as organizações têm exigido progressivamente de seus funcionários a capacidade de suportar cobranças e viver incessantemente sob pressão, sendo enorme o desgaste e o sacrifício impingido pelo trabalhador moderno. A qualidade de vida no trabalho é dos novos desafios para a administração contemporânea que afeta diretamente a vida dos indivíduos e, por conseguinte os resultados das organizações. Percebe-se que as organizações estão assimilando seus funcionários como elementos estratégicos para obterem vantagem competitiva no mercado. Com isso, torna-se quase uma obrigação às organizações, a missão de investir em Programas de Qualidade de Vida no Trabalho (PQVT) para aprimorar a qualidade de vida de seus funcionários. Visando assim, melhorar o bem-estar dos funcionários, aumentar a capacidade produtiva e, consequentemente, ampliar os índices financeiros e econômicos. Este estudo propõe uma reflexão sobre a Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) como ferramenta de gestão, com a finalidade de apresentar os fatores que influenciam a qualidade de vida no trabalho das organizações. Esse tema adquiriu um papel estratégico no processo de modernização das organizações e requer, para seu desenvolvimento, uma completa integração entre pessoas e funções. O gerenciamento contribuiu de modo significativo para as atividades das organizações, uma vez que envolve a motivação e comprometimento de todos os colaboradores, para aumentar a produtividade, combater o desperdício e influenciar na competitividade.