tcc de asministraão

Implicações do Comportamento Humano e de Cargos e Salários no
Nível Motivacional de uma Organização

Greyci Zardo
Juliana Fries
Rafael Luis Werlang
Tiéle Priscila Kempfer

FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

Recursos Humanos

Para o pleno andamento da organização é necessário um capital humano preparado e disposto a trabalhar conforme as exigências da equipe. A função da Gestão de Recursos Humanos reflete no ambiente externo junto aos problemas de contexto econômico e social, e ambiente interno em termos de gestão adequada da mão-de-obra disponível (CARVALHO; NASCIMENTO, 2002).
Segundo Carvalho e Nascimento (2002), por ser um setor de enfoque multidisciplinar, o Sistema de Recursos Humanos recebe a colaboração de diferentes áreas específicas do conhecimento, tais como: Psicologia Organizacional, Medicina do Trabalho, Sociologia, Direito Trabalhista, etc. Justifica-se pela variedade de problemas com a qual o setor se depara – entrevistas de admissão ou demissão, treinamentos, mediação de conflitos, reivindicações, encargos, desmotivação de colaboradores, entre outros.
Podemos destacar os seguintes objetivos da Gestão de Recursos Humanos: (CARVALHO; NASCIMENTO, 2002)
a) Objetivos Societários: Proporciona à empresa o sentimento de responsabilidade social, empregando de forma adequada seus recursos junto à comunidade e minimizando possíveis impactos negativos gerados pela sociedade.
b) Objetivos Organizacionais: O RH funciona como um prestador de serviços a toda organização afim de proporcionar a integralização organizacional.
c) Objetivos Funcionais: Visa manter a funcionalidade da empresa com mão-de-obra qualificada e responsável.
d) Objetivos Individuais: Um dos propósitos centrais da Gestão de Recursos Humanos é dar assistência individual aos seus colaboradores auxiliando em suas metas e planejamentos, bem como, dando suporte psicológico e motivacional.
Para Lacombe (2011) a importância da Gestão de Recursos Humanos é a de selecionar, formar, integrar e