Hofstede

negociação e para evitar possíveis desentendimentos entre as partes. Para compreender as diferentes variáveis contextuais nas quais o estilo do negociador se manifesta, é preciso separar o indivíduo do coletivo, em primeiro lugar. O modelo proposto por Hofstede (1991) sistematiza essas variáveis quando afirma que existem três níveis de singularidade na programação mental humana: a personalidade que é específica de cada indivíduo, é herdada e pode ser aprendida; a cultura que é específica…

diferenças encontradas entre os países estudados a uma das dimensões culturais de Hofstede, Masculinidade vs Feminilidade. Para o McDonald’s Brasil foi encontrada uma dimensão denominada Sensibilidade. Essa dimensão só foi encontrada no Brasil, e é coerente com a realidade e traços emocionais dos consumidores brasileiros. Essa dimensão pode ser justificada pela dimensão cultural “Masculinidade vs. Feminilidade” de Hofstede (2005). Segundo o índice elaborado por este autor, o Brasil…

compreender como tais traços influenciam a cultura das organizações, a pesquisa conduzida por Hofstede permanece como uma referencia obrigatória. Segundo ele as características nacionais e regionais não tendem a convergir para um mesmo ponto e que, por isso, elas devem ser consideradas relevantes em qualquer estudo ou pratica organizacional. Para melhor compreensão e padronização das diferenças culturais, Hofstede propôs um esquema que classifica as culturas em função de quatro…

Além desta abordagem descrita superficialmente, salienta-se a importância de Schein e Hofstede para o entendimento do tema.. Schein enfatiza a cultura organizacional como resultado da dinâmica de uma determinada organização e Hofstede considera a cultura organizacional como resultado de uma dinâmica cultural maior da sociedade na qual a organização se acha inserida. Considerando as organizações brasileiras, Hofstede levantou como traços, três aspectos: Coletivista, distância do poder e…

Abordagem de Smircich..................................................................................... 32 3.1.2. Abordagem de Schein......................................................................................... 33 3.1.3. Abordagem de Hofstede..................................................................................... 34 3.1.4. Abordagem de Frost........................................................................................... 37 4. Cultura de…

Abordagem de Smircich..................................................................................... 32 3.1.2. Abordagem de Schein......................................................................................... 33 3.1.3. Abordagem de Hofstede..................................................................................... 34 3.1.4. Abordagem de Frost........................................................................................... 37 4. Cultura de Organizações…

Investigação Operacional Carlos Henggeler Antunes Comportamento Organizacional Stephen Robbins Construindo competências para gerenciar projetos Marly Monteiro de Carvalho e Roque Rabechini Jr Cultures and Organizations: Software of the Mind Geert Hofstede, Gert Jan Hofstede and Michael Minkov Empreendedorismo Michael Peters e Robert Hisrich Era dos extremos: o breve século XX: 1914-1991 Hobsbawn Estratégia do Oceano Azul KIM, W. CHAN; MAUBORGNE, RENEE KAPLAN, ROBERT; NORTON, DAVID…

transmitido (Lynn, 1990). Hofstede, por seu lado, defende a ideia de que cada indivíduo transporta consigo uma programação mental constituída por componentes da cultura nacional onde está integrado, que foram transmitidas pela família, depois pela escola e mais tarde reforçadas pelas organizações onde trabalha. A cultura será esta programação coletiva que distingue um grupo do outro e que permite manter a ordem social ao tornar os comportamentos individuais previsíveis (Hofstede, 1980).

sociocultural que por sua vez é inserido e mantido como referência. Cada um tem a cultura de onde se originou como extinto próprio desde berço, seguindo após isso na escola e reformulando ela nas organizações onde se trabalha. Em estudo publicado em 1980, Hofstede conceituou a cultura através da sua decomposição em quatro dimensões distância hierárquica, aversão à incerteza, individualismo e masculinidade, apresentando um mapa cultural do mundo, como resultado de um vasto estudo…

a Matrix da empresa e qualquer desistência pode acarretar em um enorme prejuízo para a companhia. As companhias investem neste processo por ser uma maneira de desenvolvimento local e transferência de knowhow. 2.2.1. As dimensões culturais de Hofstede Negócios, como qualquer outra atividade humana, são conduzidos dentro de um contexto de sociedade. Nesse aspecto surge, então, o conceito de cultura, isto é crenças comuns que se refletem nas tradições e nos hábitos, bem como em…