A administração hoje a e as tendências para o futuro

Ênfase nas Competências e na Competitividade; A administração hoje a e as tendências para o futuro Este presente trabalho tem como objetivo caracterizar os termo competência e competitividade para a administração, bem como refletir sobre a administração hoje e as tendencias para o futura. Para isso se faz importante compreender sobre a aprendizagem organizacional, gestão do conhecimento, capital intelectual, empresas e administrador. Competência Para a administração, o termo competência é a integração de u,m conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que na sua manifestação produzem uma atuação diferenciada. Para ser bem-sucedido o administrador precisa desenvolver três competencias pessoais duraveis: * o conhecimento (informações, conceitos, ideias, experiências) a perspectiva (colocar o conhecimanto em ação) * atitude (fazer as coisas acontecerem) Segundo Dr. Manoel Pereira, “competencia é a sintese do essencial a ser realizado pelo trabalho” Os tipos de competencias são: - competências essenciais: atividades mais elevadas que são a chave para a sobrevivência da organização e centrais para a formulação da estratégia - competências distintivas: atividades que os clientes reconhecem como diferenciadores de seus concorrentes e que provêem vantagens competitivas - competências organizacionais: Competências e atividades chaves esperadas de cada unidade de negócios da empresa - competências de suporta: Atividades que são importantes para

e resolver conflitos. A administração é uma história recente, mas sua influência vem a partir da antiguidade junto com os filósofos que deixaram em seus escritos contribuições para as organizações da atualidade: Confúcio, Sócrates, Platão, Aristóteles, René Descartes artesianoe Francis Bacon. Eles trouxeram consigo os conhecimentos de organização, divisão de trabalho e o desprendimento dos problemas administrativos. Outra grande influência foi a Igreja Católica que construiu sua…

A Teoria Clássica da Administração (ou Fayolismo) é uma escola de pensamento administrativo idealizada pelo engenheiro francês Henri Fayol, a partir da década de 1910. Caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do homem econômico e pela busca da máxima eficiência. Fayol procurou dividir qualquer empresa em seis funções básicas: 1. técnicas, relacionadas com a produção de bens ou de serviços da empresa 2. comerciais, relacionadas com a compra, venda e permutação…

Anhanguera Educacional S.A. Ênfase nas Competências e na Competitividade: A administração hoje e as tendências para o futuro. Teoria geral da administração - TGA Semestre: 2ºB Nome: RA. Fernando Roberto 1054000073 Jefferson Matos Tineo 1001757171 Patricia Zanini 1010790298 Ricardo Santana 1091137521 Luana Trappe 1099145531 Mayara Fiorante 1099145483 Jair Matos 5006159588 Professor: Luiz Henrique…

Esta atividade é importante para que você assimile que o dinamismo do contexto empresarial leva as Teorias da Administração ao desenvolvimento constante de propostas adequadas aos novos problemas existentes em ambientes empresariais cada vez mais complexos, considerando agora que o administrador exerce diversos papéis na organização e que as pessoas são o principal recurso organizacional. Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos. Administração - 2ª Série - Teorias da…

(Aluno) 1 Buscar compreender melhor sobre o que propõem as “Ênfases nas Competências e na Competitividade”, sobre “A Administração hoje e as tendências para o futuro”, e sobre “O contexto das empresas: ambiente, tecnologia e estratégia”, o que envolve os seguintes conceitos apresentados pelo Livro-Texto da disciplina: Administração - 2ª Série - Teorias da Administração Edna de Almeida Rodrigues Pág. 7 de 7 a) Aprendizagem Organizacional. b) Gestão do Conhecimento. c) Capital…

1- Faça um comparativo entre a administração do passado e a administração do futuro. Uma das diferenças é a tecnologia que ajudou a acelerar a administração particular ou pública. Comoo computador, por exemplo. Antes a administração era feita por outros profissionais: engenheiros, contadores, advogados, médicos. Após estudos de Taylor e Fayol, por exemplo, foramadotadas técnicas visando a produtividade e otimização das tarefas. Hoje a administração é bem mais flexível, não é…

PAULISTA-UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE GESTÃO TECNOLÓGICA GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS O FUTURO DA ADMINISTRAÇÃO E DO ADMINISTRADOR São Paulo 2015 UNIVERSIDADE PAULISTA-UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE GESTÃO TECNOLÓGICA GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS O FUTURO DA ADMINISTRAÇÃO E DO ADMINISTRADOR Auxiliadora da Silva Dias – RA: B9429E-8 Beatriz de Oliveira Melo – RA: B94BJE-2 Jéssika…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Polo UniA Santo André Curso Superior de Administração Atividade Avaliativa - ATPS ADMINISTRAÇÃO Prof. EAD Olney Bruno da Silveira Junior Antonio Bartolo Passaretti – 5310951339 Daniel Clemente Cartura- 5560122652 Nome do Acadêmico – RA Nome do Acadêmico – RA Nome do Acadêmico – RA SANTO ANDRÉ / SP 2012 Antonio Bartolo Passaretti – 5310951339 Daniel Clemente Cartura - 5560122652 Nome do Acadêmico - RA…

O Processo de Planejamento Estratégica Planejamento Estratégica envolve um processo ou uma série de etapas. As etapas básicas incluem: Etapa 1 - Execução de uma análise do ambiente: O processo de administração estratégica tem início com a análise do ambiente, isto é, com o processo de monitorar o ambiente organizacional para identificar os riscos e as oportunidades presentes e futuras. Nesse contexto, o ambiente organizacional encerra todos os fatores, tanto internos como externos à…