Gol Linhas Michael Porter

Administração Figura da McKinsey, 2010 Os principais players do mercado brasileiro Em 2013, as companhias aéreas que operam voos regulares no Brasil são: Abaeté; Asta, Avianca (ex Ocean Air); AZUL/TRIP; Brava, GOL; MAP, NHT; Passaredo; Piquiatuba, Sete, SOL e TAM. Até agosto desse ano, a TAM e a Gol detinham mais de 74% do mercado nacional, a Azul, bem próximo a 18% e as outras empresas regionais, os quase 8% restantes. 3 FACULDADE DE CIÊNCIAS HUMANAS DE CRUZEIRO FACIC ESTUDO DE…

relacionadas ao texto “ A Gol levanta vôo “. 1)Conceitue resumidamente, o modelo de negócios que a Gol utilizou para entrar no setor da aviação civil no Brasil. A gol utilizou o ramo de transportes para entrar no setor de aviação, tinham mais de 30 empresas de ônibus, com demandas focadas na classe média. Alimentavam a idéia de criar uma companhia de aviação de baixas tarifas para que pudessem atender classes mais baixas. 2)Quais lhe parecem ser a missão e a visão da Gol?Você acha…

relacionadas ao texto “ A Gol levanta vôo “. 1)Conceitue resumidamente, o modelo de negócios que a Gol utilizou para entrar no setor da aviação civil no Brasil. A gol utilizou o ramo de transportes para entrar no setor de aviação, tinham mais de 30 empresas de ônibus, com demandas focadas na classe média. Alimentavam a idéia de criar uma companhia de aviação de baixas tarifas para que pudessem atender classes mais baixas. 2)Quais lhe parecem ser a missão e a visão da Gol?Você acha…

qualidade dos produtos. Pontos Fracos = mudanças parciais no processo produtivo, oscilação no mercado de aves, suínos e bovinos, concorrência de preços,. Oportunidades = desenvolvimento de novos produtos, campanhas de marketing, busca de novas linhas de financiamento, liderança brasileira na produção de aves, suínos e bovinos, criação de comitê executivo para desenvolvimento de produtos temperados, auto-suficiência brasileira em milho e soja. Ameaças = novos entrantes, impactos nos custos da

uma empresa, ou indivíduo lhe fornece. CADEIA DE VALOR A Cadeia de Valor de Michael Porter é um modelo que ajuda a analisar atividades específicas através das quais as empresas criam valor e vantagem competitiva. Ou seja, é um “conjunto de atividades que uma organização realiza para criar valor para os seus clientes.” (Porter;1989) CADEIA DE VALOR Estratégias Genéricas Competitivas (Porter) Custo Diferenciação Foco Liderança Total em Custo…

Curso de Administração Questões: 1) Quais lhe parecem ser a missão e a visão da GOL? Você acha que eles mudaram ao longo dos anos? Justifique sua resposta. Missão- Oferecer preços mais baixos que os dos concorrentes a fim de atrair uma nova classe da sociedade. Visão- Aproveitando o enfraquecimento das concorrentes e oferecendo tarifas baixas, ser uma das melhores ou, senão, a melhor companhia aérea no futuro com serviços bons e baratos. Com o passar dos anos, conclui-se que sim. Tenso em vista

pensamento de Michael Porter. Segundo ele, as empresas possuem uma estratégia, formalizada ou não. No entanto, muitas vezes ela apresenta falhas, pois o desempenho de uma empresa no mercado é dado por diversos fatores como: social, político, econômico, setorial, entre outros. Assim, “o desenvolvimento de uma estratégia acontece entre a firma e o ambiente a que pertence” (Porter, 1986) e “o principal influenciador de uma empresa é o setor ou indústrias em que ela compete” (Porter, 1986).…

competências básicas da organização -- Oportunidades Correspondem às oportunidades para crescimento, lucro e fortalecimento da empresa, tais como: Necessidades Não Satisfeitas do Consumidor Aumento do Poder de Compra do Mercado Disponibilidade de Linhas de Crédito 16 Ameaças Correspondem a mudanças no ambiente que apresentam ameaças à sobrevivência da empresa, tais como: Mudanças nos Padrões de Consumo Lançamento de Produtos Substitutivos no Mercado Redução no Poder de Compra do Consumidor 4

Matrícula: 201001396677 Disciplina/Turma: GST0015-INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO/ 3073 ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Caso Gol - Linhas Aéreas RESPOSTAS DO QUESTIONÁRIO.Questão 1 - Conceitue, resumidamente, o modelo de negócios que a Gol utilizou para entrar no setor da aviação civil no Brasil. Constantino de Oliveira, presidente do grupo Áurea Holding atuante no ramo de transportes e engloba mais de 30 empresas de…

modelo busca o melhor serviço associado ao menor custo. 2) A Gol tem um objetivo (missão) simples, o de atrair um maior número de clientes, e para alcançá-lo, a empresa mostra uma excelente visão de mercado ao conseguir um reduzido preço nas suas passagens, preço esse conseguido seja através do detrimento de algumas regalias, como o de não servir comidas quentes, seja através da redução de custo na mão-de-obra. Atualmente essa linha primária de pensamento de mercado permanece, dentro…