Gol transportes aereos

TRABALHO DE EXTRATEGIA ORGANIZACIONAL GOL Transportes Aéreos 1. Faça uma analise de SWOT para gol para o final de 2003. RESPOSTA: Analisando seus pontos fortes a Gol tem um grande conhecimento no transporte aéreo e uma boa disponibilidade na parte financeira, mas suas fraquezas são de falta de relacionamento com os fornecedores uma grande inacessibilidade com os aeroportos brasileiros e um desentrosamento com os órgãos legais. Não levando em conta isso suas oportunidades de crescimento seriam boas como o enfraquecimento da concorrência,seus modelos de aviões em mudanças e um ótimo treinamento na parte que se fala de recursos humano,tomando alguns cuidados com suas ameaças que a complexibilidade do ambiente regulatório,no mercado não atrai o interesse de outras empresas, não possui aeronaves a disposição para serem compradas tendo uma grande reação do concorrente neste ponto. 2. Como deveria a gol se movimentar num cenário tão complicado: RESPOSTA: OS negócios da Gol são as baixas tarifas aos consumidores este modelo é conhecido como “baixo custo, baixa tarifa”. Este modelo de negócios da Gol tem similar no exterior e inspirou a criação da empresa brasileira alicerçada num serviço de bordo simplificado tendo assim não só uma redução de custos dos produtos oferecidos aos passageiros, mas também uma maior agilidade para reorganização das aeronaves nos intervalos entre vôos,também buscou ter uma frota adequada aos perfis das rotas e ao tempo médio dos vôos…

qual deles a GOL adotou conforme o texto tem sinalizado. Além disso, pesquise em livros periódicos de marketing os significados desse objetivo. R: A GOL transportes aéreos iniciou suas atividades em 2001, viu na crise que as empresas brasileiras passavam uma oportunidade dela se lançar no mercado e oferecer seu produtos. Tudo parecia adverso, mas mesmo assim a GOL introduziu no Brasil uma operação “ low-cost e low-fare”, com o formato operacional muito mais moderno e se propondo a…

Apresentação Este relatório vem mostrar a missão e visão de uma empresa de transporte aéreo de passageiros no Brasil. Ela é a companhia aérea que mais inova no mercado brasileiro de aviação. A GOL se tornou referência mundial ao democratizar o transporte aéreo no Brasil. A Empresa A GOL é uma empresa aérea de transporte de passageiros, que foi concebida no final da década de 90, como resultado de uma luta pelo direito de criação de novas empresas aéreas brasileira. Uma empresa que…

Arlete e colegas, Diferente da nossa colega Hérica não trabalho nesta área de transporte (área super interessante) mas tentarei dar minha opinião sobre o CASE como usuária do sistema de transportes aéreos. Em plena crise da indústria da aviação brasileira surge uma empresa decidida a romper fronteiras e paradigmas oferecendo um serviço diferenciado. A GOL ,que está no ar desde janeiro de 2001, nasceu com a proposta de atender o mercado doméstico, implantando novos conceitos e uma…

A Gol, empresa fundada em 15 de janeiro de 2001, entrou no mercado de transporte aéreo com um objetivo simples, vender passagens a preços populares associado a qualidade no serviço / transporte do passageiro, tudo isso em um período em que a aviação era acessível a poucos. Porém o maior diferencial começou quando a Gol migrou seus processos manuais, tais como bilhetes de papel e lojas espalhadas pelo território nacional para um modelo mais tecnológico, robusto e atual. Graças as…

TRABALHO INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO CASO GOL Perguntas: 1. Conceitue, resumidamente, o modelo de negócio que a gol utilizou para entrar no setor de aviação civil no Brasil. Resp: O modelo utilizado pela gol para entrar no setor de aviação civil no Brasil foi o chamado modelo cost low fare (Baixo custo, baixa tarifa) oferecendo o transporte aéreo as classes mais baixas. 2. Quais lhe parecem ser a missão e a visão da Gol? Você…

A GOL foi fundada em agosto de 2000 pelo empresário e automobilista Constantino de Oliveira Júnior acredita ser uma das maiores companhias aéreas de baixo custo e baixa tarifa (low-cost and low-fare) A empresa iniciou as operações, em 15 de janeiro de 2001, com objetivo de proporcionar vôos com preços acessíveis para uma maior parcela da população brasileira. Com uma estrutura de custos enxuta, baseada em três pilares que privilegiam a alta tecnologia, padronização da frota e motivação…

UNIVERSIDADE PAULISTA SEPI – SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO KARINA SARGES PALOMÉ PA 13110102 Projeto Integrado Multidisciplinar – I MARKETING – PIM I e II GOL TRANSPORTES AÉREOS Belém-Pará 2015 UNIVERSIDADE PAULISTA SEPI – SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO KARINA SARGES PALOMÉ PA 13110102 Projeto Integrado Multidisciplinar I MARKETING – PIM I e II GOL TRANSPORTES AÉREOS Belém - Pará 2013 Resumo Projeto integrado vai…

DE CASO TRATA-SE DA EVOLUÇÃO DA GOL TRANSPORTES AÉREO DESDE O INICIO DE SUAS OPERAÇÕES EM 2001. QUANDO A GOL INICIOU SUAS ATIVIDADES AS EMPRESAS DE TRANSPORTES AÉREO NO BRASIL ESTAVAM EM CRISE. HAVIA, NO BRASIL, CONCORRENTES INTERNACIONAIS NO SETOR DE AVIAÇÃO, DEMANDA EM CRESCIMENTO LENTO E ALTOS CUSTOS DEVIDO A ALTO DO DÓLAR. Nesse cenário, a Gol introduz uma operação low-cost,low-fare e atinge 17% de participação de mercado. A descrição de tal operação e de outras opções de…

PRODUÇÃO COMPARAÇÃO DA GESTÃO ESTRATÉGICA “LOW COST, LOW FARE” DAS COMPANHIAS AÉREAS – A IRLANDESA, RYANAIR – E A BRASILEIRA, GOL. INTEGRANTES: CARLOS RITTER ÉRICK SOARES GUILHERME SILVEIRA KALEB PIRES RODRIGO JACOB PROFESSOR: ANNIBAL JOSÉ RORIS R. SCAVARDA DO CARMO SÃO LEOPOLDO 24 DE JUNHO DE 2013 RESUMO O presente artigo aborda conceitos e características referentes ao modelo de gestão de companhias aéreas low cost, low fare (“baixos custos,…