Petrobras

operacionais baixos. A NABI, com sede na Hungria, criou seu oceano azul que tornou a concorrência irrelevante nos Estados Unidos, assim acumulou mais de um US$1 bilhão em pedidos e foi considerada pela Economist Intelligence Unit, em outubro de 2002, uma das 30 empresas mais bem sucedida do mundo. Superlojas Borders e a Barnes & Noble (B&N) pág. 69 “O sucesso das superlojas Bornes & Noble (B&N) é que elas redefiniram seu escopo dos seus serviços, transformaram o próprio produto á venda, que deixou de ser livros para converter-se no prazer da leitura e da exploração intelectual. Modificaram o ambiente das lojas, acrescentando sofás, pessoal preparado e cafés, para criar um contexto que celebra leitura e o aprendizado. Em menos de seis anos a Bornes e a B&N despontaram como as duas maiores cadeias de livrarias dos Estados Unidos, com mais de mil setenta superlojas as duas juntas, as superlojas Bornes & Noble ( B&N) criaram seu próprio oceano azul.” Os autores sugerem a busca simultânea da diferenciação e do custo baixo. Para isso deve-se buscar quais itens de custo não agregam valor para determinados nichos demercado é eliminá-los, o que permitiria a redução dos custos sem perda do valor percebido. A coluna vertebral que garante a sustentação da Estratégia do Oceano Azul é a criação de uma proposta de valor totalmente diferenciada para osconsumidores, na qual fique evidente que o produto/serviço/negócio oferecido pela empresa é…

clientes ativos muito grande. Atividade 2 1) Procure fazer a inter-relação das atividades da GOL, utilize o caso da Southwest Airlines como referência. Resp: A indústria de aviação civil tem oferecido alguns dos melhores exemplos de empresas que seguem o modelo de liderança de custo, como proposto por Michael Porter(1986). Em particular, a Southwest Airlines, empresa de transporte aéreo americana que começou a operar em 1971, é apontada como sendo uma organização que criou e…

Estudo de Caso da Gol 01) Conceitue, resumidamente, o modelo de negócios que a gol utilizou para entrar no setor de aviação civil no Brasil? A Gol entrou no setor de aviação civil, implantando o modelo low cost, low fare (baixo custo, baixa tarifa). Sua ideia era estabelecer uma companhia de baixas tarifas para atender à demanda das classes mais baixas, que abrem mão de regalias e serviços luxuosos. 02) Quais lhe parecem ser a missão e a visão da Gol?…

Eliton May, Josiele Guetten, Mayara C. Hoffmann, Sidinei C. dos Santos. História e Modelo de Administração da Gol e sua União com a Varig 1. Histórico da Gol A Gol chegou ao país com uma grande novidade: trouxe ao transporte aéreo no Brasil o conceito de empresa low-cost/low-fare.(baixo preço/baixo custo). A empresa faz parte do Grupo Áurea, um conglomerado de empresas de transporte urbano e rodoviário, sob o comando do empresário "Nenê" Constantino. Em agosto de 2000 o DAC emitiu a…

Aéreo Marília...........................................................13 5.1 Um ano difícil...................................................................13 5.2 Star Alliance.....................................................................14 6. Gol Linhas Aéreas Inteligentes.................................................16 6.1 A História..........................................................................16 6.2 Voo…

MARKETING Diogo Jonatan Oliveira Prof. Flávio Brustoloni Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Processos Gerenciais – Prática do Módulo I 28/11/2012 RESUMO Com o presente trabalho, estuda-se o marketing da empresa Gol Linhas Aéreas Inteligentes. A maneira como a empresa está atuando no mercado, como a empresa se destacou perante as outras na mesma área de atuação, o slogan low cost, low fare (baixo custo, baixa tarifa) em que se especializaram,…

assinatura SKY, o que é um ponto forte da empresa. Outro ponto forte é que com sua frota trabalhando com capacidade quase máxima ela consegue diluir melhor seus custos e ter um faturamento acima da média do mercado, que trabalha com aviões maiores e rotas de maior distancia. 2 Elabore tecnicamente a análise da concorrência da Azul Linhas Aéreas; Azul Tam Gol Porte da Frota Utilizada Pequeno Grande Grande Capacidade Média dos Aviões Utilizados 118 174 174 Faturamento no…

1. A Gol embarcou com o modelo low cost, low fare que implica em só utilizar voos domésticos, reduzir gastos com serviços, aumentar a produtividade do avião, diminuir o tempo dos aparelhos no solo e ter uma frota econômica e homogênea. 2. A missão da Gol é aproximar pessoas com segurança e inteligência e sua visão é ser a melhor companhia aérea para viajar, trabalhar e investir. No nosso ponto de vista a missão e a visão não mudaram a empresa ainda continua investindo em aproximar…

Introdução A trajetória da TAM é de forte crescimento, que levou a companhia, fundada em 1961, a obter cerca de 20% do mercado brasileiro de aviação civil em 2000 e, finalmente, à liderança absoluta desse mercado em 2007, em que atingiu mais de 50% de participação (Anexo 1). Essa trajetória de crescimento foi marcada por uma oferta de serviços diferenciados dos seus competidores. A evolução do mercado também foi marcada pela falência de alguns competidores importantes (Transbrasil,…

A GOL LINHAS AÉREAS nasceu para revolucionar o mercado da aviação doméstica nacional, fazendo com que todo brasileiro tenha direito a voar, e agora busca ser reconhecida como a empresa que popularizou o transporte aéreo na América Latina. Com alta tecnologia, frota nova e padronizada e equipe motivada, a GOL é atualmente referência no mercado da aviação comercial. A história A GOL LINHAS AÉREAS foi fundada oficialmente em agosto de 2000, por Constantino de Oliveira Júnior, herdeiro…