Petrobras

A descoberta do Oceano Azul

Assunto: Resenha Crítica sobre o livro A Estratégia do Oceano Azul
Tema: Como Vencer os Concorrentes

A primeira ideia que o título do livro “oceano azul” nos transmite, é a dos livros infantis ou contos de fadas onde temos a sensação de suavidade e ternura. Mas quando lemos “Como criar novos mercados...” acordamos e o que sentimos é adrenalina na veia. O livro que foi lançado no Brasil em 2005 com o título “A Estratégia do Oceano Azul: como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante” já teve mais de 180 mil leitores e entendemos o porquê. Ele trata de um tema atual e desejado por empreendedores que é: como as empresas podem vencer as concorrentes. Que todos querem dominar, que querem estratégias para desbancar os concorrentes, mas ao lermos suas 232 páginas, compreendemos que essa não é a postura correta para chegar ao sucesso.
Um ponto interessante da estratégia oceano azul é de como criar valor, e de como deixar o consumidor confortável e desejante em pagar por esse novo valor criado. A inovação tem um papel importante neste ponto. Ela deve ser alinhada com a praticidade ou utilidade, com o preço e com o custo. Este ponto crucial, da estratégia oceano azul, é chamado pelos autores de Inovação de Valor. Infelizmente, grande parte dos oceanos azuis ainda não foi mapeada. O foco predominante dos trabalhos sobre estratégia nos últimos anos se concentrou nos oceanos vermelhos da competição acirrada.
Problema: Os Oceanos Vermelhos
Para entendermos melhor elencaremos algumas das diferenças entre o oceano azul e o vermelho no decorrer da resenha, mas é importante dizer que no oceano vermelho as fronteiras setoriais são definidas e aceitas e as regras competitivas do jogo são conhecidas. As empresas tentam superar suas rivais para abocanhar maior fatia da demanda existente, sem se preocupar em quebrar as rivaisEscrito por W. Chan Kim e por Renée Mauborgne, ambos são professores da INSEAD em campos