Gol Linhas Michael Porter

jogo. Uma Visão eu atinjo; uma Missão eu cumpro permanentemente, não é uma linha de chegada. Posicionamento Estratégico Michael Porter, principal protagonista da abordagem do Posicionamento Estratégico, diz que “as escolhas de posicionamento determinam não somente quais atividades a empresa desempenhará e como essas atividades serão configuradas, mas também como essas atividades estarão relacionadas entre si” Porter, em seu livro Estratégia Competitiva (1980), argumenta que o…

a capacidade de se adaptar às mudanças e evolução do ambiente. Reconhecer onde a empresa se encontra, o que ela tem para oferecer de valor e o que ela poderá agregar ao cliente é um dos primeiros passos para o sucesso do negócio. Para Michael Porter (1986), as empresas geralmente possuem uma estratégia, seja ela planejada ou não. Ele desenvolveu o conceito das estratégias genéricas, que designa os tipos de estratégias que a empresa pode seguir de forma a obter vantagens…

venda, até a fase de distribuição final. No trabalho a seguir iremos abordar melhor o assunto no que diz respeito ao verdadeiro conceito da cadeia de valores. Cadeia de Valor Empresarial O conceito cadeia de valor empresarial foi criado por Michael Porter em 1985. Na cadeia de valor empresarial o custo e a qualidade dos produtos são responsáveis, pelas vantagens competitivas que a organização dispõe, em relação a outras empresas inseridas no mesmo ramo, e que são frutos da sua…

competitivas | | | |Michael Porter desenvolveu um modelo para formulação de estratégia competitiva das empresas. É conhecido como o modelo das Cinco | |forças competitivas:

CONTÁBEIS ANÁLISE DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS DE COMPANHIAS AÉREAS – LATAM S.A. E GOL LINHAS AÉREAS INTELIGENTES S.A. EVERTON EIBEL Porto Alegre, Junho de 2013. PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO RIO GRANDE DO SUL FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ECONOMIA. CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS EVERTON EIBEL ANÁLISE DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS DE COMPANHIAS AÉREAS – LATAM S.A. E GOL LINHAS AÉREAS INTELIGENTES S.A. Porto Alegre Junho de 2013. EVERTON…

Área Temática: Marketing e Comunicação VARIG: o desafio da GOL AUTORES ANA CAROLINA VERONICO COQUEMALA TELLES Universidade de São Paulo anacarolina.telles@hotmail.com CARLOS HONORATO TEIXEIRA Universidade de São Paulo honorato@usp.br FAUZE NAJIB MATTAR Universidade de São Paulo fauze@usp.br RENATO TELLES Escola Superior de Propaganda e Marketing rtelles@usp.br RESUMO A expansão da demanda e a recente crise do setor impõem, às empresas aéreas brasileiras, especial atenção à gestão de…

responsabilidades a todos da organização. IMPLICAÇÕES ÉTICAS Ficou apresentado que o grupo chegou a um consenso que os impactos da ação administrativa sobre qualquer perspectiva, seja uma empresa ou uma instituição, a organização precisa seguir essa linha de estrutura organizacional, mapeando e delineando estratégias, locando recursos e competência, a fim de uma minimização de recursos e uma maximização de lucros ou objetivos traçados pelos membros da corporação, traçando então um…

empresa e ferramentas que, bem utilizadas, podem conduzir ao aumento de vendas: Michael Porter, autoridade mundial em estratégia competitiva, aponta três (3) estratégias competitivas genéricas para a definição do posicionamento de uma organização: Liderança Total em Custos É a busca dos menores custos, de forma a atuar “enxuto”, de modo a oferecer preços mais baixos do que os concorrentes. Exemplos de empresa: Ambev, Gol e Carrefour Diferenciação É encontrar pontos que são valor…

(1974), uma revolução para a época. Em 1976, implantou a fábrica de Taubaté, com o propósito de fazer outro "brasileiro famoso", o Gol. Lançado em 1980, o modelo logo tornou-se o maior sucesso da indústria automotiva nacional. Ele é líder há 22 anos e já soma 5,5 milhões de unidades produzidas. 6 Vento da inovação. Nos anos 80, chegaram os derivados da plataforma Gol: o sedan Voyage, a perua Parati e a picape Saveiro, igualmente campeões de vendas em seus segmentos. Ainda…

Uma Análise da mudança do Posicionamento Estratégico da Gol Linhas Aéreas Rafael Laskaski Lopata (UEPG) rafaelllopata@hotmail.com Rulhan Rafael Rodrigues dos Santos Mainardes (UEPG) rulhan@outlook.com Rosemary Aparecida Martins Roberto (UEPG) meiremartins@uepg.br Resumo: O presente artigo visa analisar o modelo de negócio operado pela Gol Linhas Aéreas, assim como seu posicionamento estratégico no mercado de aviação comercial brasileiro