As 5 forças de porter - varig

A ‘Estrela Brasileira’ caiu diante da constelação da concorrência. As Cinco Forças de Michael Porter. Fundada pelo imigrante alemão Otto Ernst Meyer juntamente com personalidades do Rio Grande do Sul como Alberto Bins, Artur Bromberg, Waldemar Bromberg, Emílio Gertum, Jorge Pfeiffer, Ernst Rotermund, Rudolph Ahronsano em 1927 em um encontro da Associação Comercial de Porto Alegre, a Varig foi a primeira companhia aérea do Brasil. Operou durante décadas em rotas nacionais e internacionais, sempre com sucesso, inclusive tornando-se membro da “Star Alliance”, a primeira e maior aliança de companhias aéreas do mundo. Aqui vamos definir como a maior companhia aérea do Brasil e América Latina, um sinônimo de sucesso, fracassou diante de seus concorrentes, fato esse, causado pela má administração. Também veremos como as cinco forças de Michael Porter quando bem aplicadas, poderiam ter salvou da falência esse ícone da aviação mundial. A ‘Estrela Brasileira’ caiu diante da constelação da concorrência. Nos seus últimos 30 anos, devido a sua má administração, a Varig se tornou um verdadeiro “cabide de empregos”. Sendo que durante seus últimos quinze anos a empresa apresentou balanços financeiros negativos, acumulando dívidas de mais de sete bilhões de reais. Todo esse cenário acabou por inflamar uma grande crise na empresa, agravando-se principalmente, após os ataques terroristas de 11 de setembro de 2001, o que causou uma grande refração em todo o…

resumidamente, o modelo de negócios que a Gol utilizou para entrar no setor da aviação civil no Brasil. *A Gol Linhas Aéreas Inteligentes S/A se transformou em uma das empresas de baixo custo mais lucrativas do mundo. A companhia, em razão de uma política atenta ao controle dos custos e aos investimentos em equipamentos modernos, como os Boeings 737-700 de última geração operada pela empresa, conseguiu aumentar sua frota das cinco aeronaves iniciais para as 36 atuais e chegou no…

Estudo de caso A Gol levanta vôo 1- Conceitue, resumidamente, o modelo de negócios que a Gol utilizou para entrar no setor da aviação civil no Brasil. R- A Gol tinha como modelo de negócios criar uma companhia que tivesse baixas tarifas para atender a demanda das classes mais baixas. 2- Quais lhe parecem ser a missão e a visão da Gol? Você acha que elas mudaram ao longo dos anos? Consulte o site da companhia para confirmar sua resposta. R- A missão da…

pequenos empreendimentos e cooperativismo Componente curricular: Introdução a administração Aluno: Anderson Schwartz Questões referentes ao caso da gol 1) Conceitue resumidamente o modelo de negócios que a gol usou para entrar no setor de aviação civil no brasil? O modelo implantado foi o low cost, que tinha como metodo em cinco princípios: o primeiro era voos domésticos; reduzir os gastos com serviços de…

1 - Faça uma análise SWOT para a Gol, linhas Aéreas inteligentes. Força (ambiente interno): consumo de combustível 11% menor que o consumo de aeronaves similares de outras companhias; serviços de bordo simplificado; custos com funcionários representam metade do custo médio do setor; ofertas de voos em rotas pouco atendidas pelos concorrentes; Oportunidade (ambiente externo): mão-de-obra excedente de pilotos e comissários experientes no mercado (muitos dos que haviam sido…

Estudo de caso: A Gol levanta vôo 01) Conceitue, resumidamente, o modelo de negócios que a gol utilizou para entrar no setor de aviação civil no Brasil? A Gol entrou no setor de aviação civil, implantando o modelo low cost, low fare (baixo custo, baixa tarifa). Sua idéia era estabelecer uma companhia de baixas tarifas para atender à demanda das classes mais baixas, que abrem mão de regalias e serviços luxuosos. 02) Quais lhe parecem ser a missão e a visão da Gol?…

> QUESTÕES : 1) Conceitue,resumidamente,o modelo de negócios que a Gol utilizou para entrar no setor da aviação civil no brasil. RESPOSTA: A Gol optou por seguir o modelo de negócios para engrenar no contexto da aviação civil descritos a seguir : só realizar apenas vôos domésticos rota RJ/SP, BRASILIA/BELO HORIZONTE; reduzir custos com serviços de bordo ;aumentar a receita por aeronave; ter uma frota homogênea,produtiva e acessível; focar o inicio da sua prestação de serviços em…

EMPRESAS DE SÃO PAULO MARCELO P. BINDER Discussão do Modelo Porteriano Através de Críticas, Teoria dos Recursos e o caso GOL Dissertação de Mestrado apresentada ao Curso de Mestrado em Administração de Empresas da EAESP/FGV – Área de Concentração: Organização, Recursos Humanos e Planejamento. Orientador: FLÁVIO CARVALHO DE VASCONCELOS SÃO PAULO 2003 ii BINDER, Marcelo. Discussão do Modelo Porteriano Através de Críticas, Teoria dos Recursos e o caso GOL. São…

Segundo Michael Porter (1986), as empresas geralmente possuem uma estratégia, seja ela planejada ou não. No entanto, muitas vezes o plano apresenta falhas, pois o desempenho de uma empresa no mercado é dado por diversos fatores como: social, político, econômico, setorial, entre outros. Assim, “o desenvolvimento de uma estratégia acontece entre a firma e o ambiente a que pertence” (Porter, 1986) e “o principal influenciador de uma empresa é o setor ou indústrias em que ela compete”…

mercado a partir do modelo proposto por Michael Porter através das suas 5 (cinco) forças competitivas. Avaliação do mercado de aviação civil brasileiro com base no Modelo das Cinco Forças de Porter O modelo de Porter é dividido em:  Rivalidade entre os concorrentes  Entrada de novos concorrentes  Ameaça de produtos substitutos  Poder de barganha dos fornecedores  Poder de barganha dos clientes O mercado de aviação brasileiro se apresenta em plena expansão, o que acirra a…