Gol Linhas Michael Porter

negociação dos fornecedores Ameaças de novos entrantes Concorrentes na Indústria ENTRANTES POTENCIAIS Ameaças de produtos ou serviços substitutos SUBSTITUTOS Rivalidade entre as empresas existentes Poder de negociação dos compradores COMPRADORES Michael Porter - Estratégia Competitiva Novos Entrantes Barreiras de Entradas Economias de Escala Diferenciação do produto Necessidades de capital Custos de mudança Acesso aos canais de distribuição Política Governamental Possibilidade de…

Visão, Estratégia e Execução: O caso da GOL 1.Valentina Gomes Hansel Schmitt valentinaschmidt@gmail.com 2. Mauricio Fernandes Pereira mpereira@cse.ufsc.br 1. Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC),CTGA – Florianópolis,SC, Brasil 2.Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC),CTGA - Florianópolis,SC, Brasil RESUMO O presente artigo tem por objetivo analisar o processo de elaboração de estratégias na empresa Gol transportes aéreos. No trabalho são apresentadas diferentes…

Administração Científica de Taylor, para ser uma função complementar no modelo de Fayol, submetendo-se às decisões do planejamento, da organização, do comando e da coordenação. Considerações Finais Referente ao administrador as literaturas dizem na mesma linha de raciocínio, uma vez que, a função do administrador é dirigir negócios. É ser responsável pela organização, planejamento e funcionamento de uma empresa, pública ou privada. Tem como principal meta atingir o máximo de qualidade,…

competitiva nas organizações. Para tanto, temos como objetivos específicos: discutir o conceito de qualidade de produtos e serviços; analisar o conceito de vantagem competitiva; o conceito de estratégia; descrever as cinco forças competitivas de Porter e apresentar técnicas e conceitos principais da qualidade de produtos e serviços como vantagem competitiva para fidelizar clientes. Temos como problema desta pesquisa; se a qualidade de produtos e serviços como vantagem competitiva é de…

transformação. A Europa seguiu com sua frota de carros: na França (De Dion Bouton, Berliet, Rapid), na Itália (Fiat, Alfa-Romeo), na Alemanha (Mercedes-Benz), já a Suíça e a Espanha partiram para uma linha mais potente e luxuosa: o Hispano-Suiza. Após a Primeira Guerra Mundial, os fabricantes partiram para uma linha de produção mais barata, os automóveis aqui seriam mais compactos e fabricados em séries. Tanto Henry Ford, nos Estados Unidos da América, quanto Willian Morris, na…

e ferramentas de implantação) e Estudo de Caso (GOL Linhas Aéreas) MARKETING: conceito e modalidades, ferramentas para B2B, B2C, C2C, digital, relacional, esportivo e corporativo e Estudo de caso (Schincariol) PLANO DE MARKETING: conceitos e estrutura, ferramentas e proposta 3 de Plano de Marketing Bibliografia KOTLER, Philip. Administração de Marketing - A Edição do Novo Milênio. São Paulo: Prentice Hall, 2000, 10ª edição. PORTER, Michael E. Estratégia competitiva. Rio de…

canal 2 1 Bibliografia CHRISTOPHER, Martin: A Logística do Marketing; Ed. Futura; FRIEDMAN, Thomas: O mundo é plano; Ed. Objetiva; KOTLER, Philip: Administração de Marketing; Ed. Atlas; KOTLER, Philip: Princípios de Marketing; PORTER, Michael: Vantagem Competitiva; Ed. Campus; RUMELT, Richard: Estratégia Boa Estratégia Ruim; Ed. Campus; WINTTINGTON, Richard: O que é estratégia; Ed. Tomson; 3 Regras de Avaliação A avaliação será composta de duas notas parciais: - …

transparência e flexibilidade. 2.4 - Tarifas LocarAlpha MODELO TARIFA BÁSICA TARIFA ESPECIAL Grupo km controlado 100km free valor km km livre - diária A Celta/Palio/Gol (sem ar cond./2p) 34,00 69,00 0,48 88,00 B Celta/Palio/Gol (ar cond./4p) 43,00 91,00 0,57 118,00 C Corsa Classic 1.0/ Prisma/Gol 1.6/Voyage (dir. hidr./ar cond./4p) 56,00 113,00 0,72 148,00 D Palio Weekend (ar cond./dir. hidr./4p) 60,00 131,00 0,84 171,00 E Meriva (ar cond./dir.…

.............................................................. | 17 | 2.1.2 Matriz BCG............................................................................................................... | 18 | 2.1.3 Escala de Posicionamento de Michael Porter .......................................................... | 18 | 2.1.4 Competências Essências de Prahalad e Hamel......................................................... | 19 | 2.2. Estratégias Emergentes ...............................

preocupação com o uso da informação nos negócios é um assunto que está na pauta da academia há algum tempo. Acredita-se que a organização baseada na informação é o modelo de organização do futuro, fundamentada no conhecimento e formada por especialistas13. Porter & Millar14 afirmam que as transformações nas organizações eram oriundas da “revolução da informação”. Segundo eles, observam-se reduções de custos, de processamento e transmissão de informações, e estes fatos trazem novas formas…