gerenciando um projeto

O Ministério de Obras Públicas (MOP) rapidamente percebeu que não seria capaz de construir quatro estádios em nove meses usando os métodos ultrapassados de gerenciamento de projetos. Então, o MOP teve de modernizar com novas técnicas e práticas. E adotou os padrões do Project Management Institute (PMI), o MOP foi capaz de implementar a estrutura que precisava. Início Os representantes do MOP realizaram várias viagens, incluindo Espanha e México, para encontrar novas ideias e formas de maximizar o valor dos seus projetos e o desempenho das suas equipes. Eles se reuniram com líderes do PMI e descobriram que o escritório de gerenciamento de projetos (PMO) do MOP, que já estava consolidado, tinha que ser elevado a um papel estratégico dentro da organização, priorizado acima de serviços operacionais e umito alinhado com os objetivos estratégicos do MOP. Em 2006, Victor Orellana, secretário executivo do comitê de gerenciamento de projetos para o MOP, participou do congresso mundial do PMI em Santiago. Durante o evento de três dias, aprendendo sobre as normas do PMI, a agência encontrou exatamente o que precisava para aplicar no MOP. Através de uma parceria com o capítulo do PMI de Santiago de Chile para desenvolver o que chamou de modelo GIP, Gestión Integrada de Proyectos, ou gerenciamento de projeto integrado. A abordagem foi composta da seguinte forma: Um extenso programa de treinamento para seus gerentes de projeto; O desenvolvimento de processos de gerenciamento…

dos conhecimentos transmitidos sobre o gerenciamento durante a disciplina de Gestão de Projetos | | | |Explique qual a diferença entre a certificação PMP e a certificação CAPM. | | …

empregados em projetos no passado. Os prazos, custos e exigências associadas eram demasiadamente complexos para usar os princípios e práticas ultrapassadas de gerenciamento de projetos. Então, o MOP teve de se modernizar com novas técnicas e práticas. Ao adotar os padrões do Project Management Institute (PMI), o MOP foi capaz de implementar a estrutura que precisava. Início Representantes do MOP viajaram para Espanha e México, para na expectativa de encontrar novas ideias e formas…

projetos no passado. Os prazos, custos e exigências associadas eram demasiadamente complexos para usar os princípios e práticas ultrapassadas de gerenciamento de projetos. Então, o MOP teve de se modernizar com novas técnicas e práticas. Ao adotar os padrões do Project Management Institute (PMI), o MOP foi capaz de implementar a estrutura que precisava. Início Representantes do MOP viajaram para muito longe, incluindo Espanha e México, para encontrar novas ideias e formas de maximizar o…

passado. Os prazos, custos e exigências associadas eram demasiadamente complexos para usar os princípios e práticas ultrapassadas de gerenciamento de projetos. Então, o MOP teve de se modernizar com novas técnicas e práticas. Ao adotar os padrões do Project Management Institute (PMI), o MOP foi capaz de implementar a estrutura que precisava. Início Representantes do MOP viajaram para muito longe, incluindo Espanha e México, para encontrar novas ideias e formas de maximizar o valor…

Posicionamento • A Itautec S.A. é uma empresa 100% brasileira – A Companhia é controlada pela Itaúsa - Investimentos Itaú S.A • Possui cinco subsidiárias Itautec - na Argentina, na Espanha, nos Estados Unidos, no México e em Portugal • Faturamento anual da ordem de R$ 2,1 bilhões • 30 anos de atuação no mercado brasileiro • 6 mil funcionários • Certificações de qualidade ISO 9001 e ambiental ISO 14001 • Certificação de qualidade internacional CMMI (Capability Maturity Model…

gerenciamento durante a disciplina de Gestão de projetos. Questões; 1) Explique qual é a diferença entre a certificação PMP e a certificação CAPM. A diferença entre a certificação PMP e a certificação CAPM é que a PMP é orientada a profissionais que já atuam no mercado de trabalho na função de gerentes de projeto, ou em outras funções relacionadas ao gerenciamento. E a certificação CAPM (Certified Associated in Project Management) foi criada para membros de equipe e gerentes de…

empresa. Passamos a adotar técnicas de gerenciamento baseadas nas práticas do PMBOK (Project Management Body of Knowledge) do PMI (Project Management Institute), como também técnicas de gestão do desenvolvimento, fundamentadas no SCRUM. A empresa, também preocupada com a qualidade das entregas, passou a fazer gestão de mudanças, segundo os padrões do ITIL, onde antes de qualquer projeto ser implantado, deve passar pelo crivo do Comitê de Gerenciamento de Mudanças, onde um grande grupo de…

conformação do reforço da coluna inferior do Gol ....................................................................... Curvas da posição do martelo para a conformação da coluna “A” superior esquerda do Gol .................................................................. Curvas da posição do martelo para a conformação do reforço interno da soleira do Gol ................................................................... Curvas da posição do martelo para a conformação do batente…

MARKETING INDUSTRIAL ALINHADO À GESTÃO DE PROJETOS Davi Carvalho Moreira Jéssica da Silva Ribeiro Vanut Alves Costa 1. INTRODUÇÃO Este trabalho tem como tema o estudo de caso da empresa GOL, abordando os aspectos mais importantes referentes ao seu posicionamento estratégico no mercado de aviação civil brasileiro. O objetivo será identificar e relacionar conhecimentos abordados nas disciplinas Marketing Industrial e Gestão de Projetos no Curso de Pós-Graduação em Engenharia de…