Gestão Operações

GESTÃO DE OPERAÇÕES. Tecnólogo Comércio Exterior e Finanças. ESAMC – Faculdade de Administração, Propaganda e Marketing. Prof. Rodrigo Ferreira. 1 - Demonstre como Centro de Convenções RAYDALE poderia identificar as suas prioridades de melhoramento para a operação? R. O centro de convenções Raydale deveria olhar para seus concorrentes e analisar quais práticas eles estão adotando que…

GESTÃO DAS OPERAÇÕES Prof. Dr. Rodolpho Weishaupt Ruiz roruiz@espm.br Gerenciamento de Processos I Visão Funcional •Visão Vertical • Visão Tradicional A ESTRUTURA FUNCIONAL AGRUPA CARGOS POR: • SIMILARIDADE NAS COMPETÊNCIAS REQUERIDAS • ATIVIDADES A SEREM DESEMPENHADAS • NECESSIDADES DE CONTROLE E REDUÇÃO DOS RISCOS Visão Funcional Especialização da mão-de-obra nas tarefas DEPARTAMENTO A Eficiência Local Planejamento e Controle DEPARTAMENTO B DEPARTAMENTO C Visão Funcional…

GESTÃO DE OPERAÇÕES CASE NATURA 1. Produto e Mercado (Estratégia, Atendimento e Desenvolvimento) 1.1 Estratégia A estratégia da Natura busca o crescimento orgânico do mercado brasileiro e latino-americano de cosméticos através de vendas diretas no varejo (realizadas por consultoras capacitadas). Seu portfólio de produtos contempla grande variedade de cosméticos, produtos de higiene pessoal e fragrâncias com foco no nicho feminino. Segue a Matriz Ansoff (Produto

Trabalho de análise de um caso de Gestão de Operações. GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL NEXTEL Juliana L Silva José Luiz de Genova Corrêa Joaquim São Paulo Fevereiro/2011 Juliana L Silva José Luiz de Genova Corrêa Joaquim Nextel Trabalho apresentado como exigência para aprovação na disciplina Gestão da Qualidade Total, sob a condução e orientação do Prof.

um crescimento ainda mais acelerado do mercado mundial. Em 1982, é lançado o Foscálcio, fosfato bicálcico, utilizado a nutrição animal e no ano seguinte a empresa começa a usar energias alternativas para substituir derivados de petróleo em suas operações. Em 1996 a Bunge adquire a Fertisul e assume o controle acionário da arafértil e da Ipiranga Serrana, em 1997 compra a IAP e, no ano seguinte, incorpora a unidade de negócios de fertilizantes da Elekeiroz, alé de adquirir parte do…

DETALHADO. 19 11.2. PREPARAÇÃO 20 11.3. DISTRIBUIÇÃO 20 11.4. PROGRAMAÇÃO 21 11.5. LANÇAMENTO 21 12. PROGRAMAÇAO PARA CONTROLE 22 13. CONCLUSÃO 23 14. BIBLIOGRAFIA 24 1. INTRODUÇÃO Em grandes números de empresas industriais a programação das operações fabris é feita, ainda hoje, a custa do saber da experiência dos seus agentes de planeamento. Do modo geral, a construção dos planos de fabrico faz-se por processos manuais. É frequente a utilização de quadros de parede. Pela grandeza…

LOGÍSTICA Disciplina: Gestão de Operações Professor: Antonio Lupeti TRABALHO ABASTECIMENTO DE PRODUCAO Flávio Cailairy Viviane Carvalho Arlan Venerando Haroldo Rabelo Thiago Castro João Dearo Tayron Pereira São João da Boa Vista 19 de maio de 2013 1 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO 3 ORDEM DE PRODUÇÃO 3 FLUXOGRAMA 4 ABASTECIMENTO DE PRODUÇÃO 4 DESENVOLVIMENTO DO TRABALHO 6 PRODUTOS A SEREM PRODUZIDOS 6

IBMEC/RJ MBA Executivo em Finanças – Gestão de Operações Professor: Ruy Quintans Exercícios do Livro Administração de Produção e Operações Helena Machado Julho/2011 Páginas 54 e 55 Caso: A entrada da Gol no mercado aéreo brasileiro 1) Quais são as prioridades competitivas e competências da estratégia de operações da GOL ? As prioridades competitivas da Gol é baseada na operação da manutenção de baixo custo operacional, nas quais são utilizadas as melhores…

GO EXERCÍCIOS PARA TREINAMENTO GESTÃO DE OPERAÇÕES e GPPQ 1) Escreva uma definição para Administração da Produção. 2) Conceitue Produtos e Serviços. 3) Marque “ P ” para Produtos e “ S ” para Serviços: ( ) restaurante tipo “ fast food ” ( ) restaurante tipo “self service ”; ( ) tecidos; ( ) é tangível; ( ) é impossível manter estoques; ( ) uma aula; ( ) é intangível; ( ) a influência da mão-de-obra é média / pequena; ( ) é comum a padronização de produtos; ( ) é difícil a…

relação de negócios foi forjada que mudaria o panorama do setor de fast-food. A primeira loja foi inaugurada em Bridgeport, Connecticut em agosto de 1965. A meta inicial era de ter 32 lojas abertas em 10 anos. Fred logo aprendeu os fundamentos da gestão de uma empresa, bem como a importância de um produto de alta qualidade, proporcionar excelente serviço ao cliente, manter baixos custos operacionais e encontrar bons locais. Estas primeiras lições continuam a servir como base para…