Gestão Operações

Gestão de Operações 1) Qual foi a contribuição da função de marketing, da função de projeto do produto e da função de produção para o sucesso do relógio Swatch? No caso SWATCH, podemos notar que a ligação entre departamentos comprometidos com uma estratégia assertiva, resulta em grandes ganhos para a companhia. Para o sucesso ser alcançado neste caso porém, três segmentos da empesa tiveram funções específicas para transformação de um panorama de quase falência, à uma nova metodologia

UNIVERSIDADE DO ALGARVE FACULDADE DE ECONOMIA Hubel Gestão das Operações Joana Faustino aluna n.º41896 Nehal Raichura aluna n.º36909 Renata Santos aluna n.º39211 Sara Raposo aluna n.º39061 Vânia Costa aluna n.º41888 UNIVERSIDADE DO ALGARVE FACULDADE DE ECONOMIA Hubel Gestão das Operações Joana Faustino aluna n.º41896 Nehal Raichura aluna n.º36909 Renata Santos aluna n.º39211 Sara Raposo aluna n.º39061 Vânia Costa aluna n.º41888 2013 UNIVERSIDADE DO ALGARVE…

Pontifícia Universidade Católica do Paraná - Campus Londrina Engenharia de Produção - Gestão estratégica de Operações II Capítulo 4 1) Esta expressão implica que o cliente ao comprar uma broca, não exatamente a broca que ele procura ou necessita e sim o furo. Em outras palavras, o que o cliente está interessado é solução e não a propriedade dos meios de conseguir a solução. 2) A mudança de mentalidade em detrimento das mudanças de necessidades do mundo empresarial contemporâneo abre uma

Março/2009 Prof. Clovis Alvarenga Netto PRO 2721 Materiais e processos de produção IV Clovis Alvarenga-Netto Aula 2 Gestão estratégica da produção - Introdução e evolução histórica da gestão da produção e operações PRO 2721 Materiais e processos de produção IV Clovis Alvarenga-Netto Introdução u Administração eficaz da produção l Terminologia: produção e operações, produto (bens e serviços)? Administração da produção: termo usado para as atividades, decisões…

Exercício: Gestão Estratégica de Operações Aluno(s): a. Apresentar um diagnóstico estratégico (SWOT) para a organização. Antes de realizar o diagnóstico estratégico é essencial analisar o ambiente de atuação da organização. Segundo Certo e Peter (1993, p. 13), o processo da administração estratégica começa com a análise do ambiente, ou seja, com o processo de monitorar o ambiente organizacional para identificar os riscos e as oportunidades presentes e futuras. De acordo…

1 – Tradicionalmente, a gestão de operações era vista como algo operacional, visando reagir, a posteriori, da melhor forma possível, às ocorrências e solicitações da organização. Mas conforme o Prof. Wickam Skinner (Skinner, 1969), em sua obra ressalta quatro argumentações no que diz respeito à gestão estratégica de operações, que são: Em primeiro lugar, as operações envolveriam, numa grande quantidade de situações, a maioria do investimento em capital das organizações; Em segundo lugar,…

Gestão de Operações IV Gestão de Projeto Revisão • Gestão de Operações I • Gestão de Operações II • Gestão de Operações III Prof. Marcelo Ferreira 1 Gestão de Operações I • Administração da Produção Cadeia de Valores Input / Output Bens / Serviços • Papel Estratégico da Produção Onde / Como / Tamanho / Tipos de processos Objetivo da produção • Objetivo de Desempenho das Operações Qualidade / Rapidez / Confiabilidade / Flexibilidade / Custo Prof.…

Trabalho Gestão de Operações Segmento: Entretenimento Processo: Licenciamento Promocional Diferente de um licenciamento regular, o licenciamento promocional tem um curto período (máximo 6 meses) e é usado com franquias estratégicas da companhia, principalmente, lançamentos que precisam de divulgação. Este tipo de venda é feita por Disney Media +, departamento de vendas e promoções da companhia. Disney Media + pode vender todas as linhas negócios da Disney e trabalhar o modelo 360º.…

Sequenciamento das operações refere-se a definir as prioridades (a ordem) segundo as quais as atividades devem ocorrer num sistema de operações, num intuito de atingir um conjunto de objetivos de desempenho; Programação das operações consiste em alocar no tempo as atividades, obedecendo ao sequenciamento definido e ao conjunto de restrições considerado; e Controle de operações consiste na atividade de coletar e analisar informações realimentadas de desempenho efetivo de dado conjunto…

GESTÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES GESTÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES GESTÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES GESTÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 2009 João Paulo Lara de Siqueira Doutor e Mestre em Administração pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da USP (FEA USP). Engenheiro Civil pela Escola de Engenharia Mauá (EEM). É professor titular do programa de mestrado da Universidade Paulista (UNIP) e professor de Logística e Operações nos cursos de pós-graduação e MBA…