trabalho

O controlo orçamental O controlo orçamentar é exercido em cada uma das instituições da União Europeia e a nível dos Estados-Membros. Um importante trabalho de controlo é realizado pelo Tribunal de Contas e pelo Parlamento. Todos os anos, este último analisa a execução do orçamento a fim de conceder quitação à Comissão Europeia. Cada vez mais as empresas necessitam de conhecer para onde se encaminham as suas actividades. O processo orçamental, obrigando os gestores a analisarem as condições em que actualmente exercem as suas funções e quais as expectativas para o futuro próximo, apresenta-se como um importante instrumento de gestão. Falar em orçamento é sobretudo falar em previsões a curto prazo, ou seja, em estimativas organizadas por mês ou por trimestre durante um exercício económico. O orçamento traduz financeiramente as expectativas da actividade de um determinado exercício económico. Por esse motivo, evita que a empresa esteja “às escuras” sobre os resultados que espera obter no futuro próximo, permitindo-lhe antecipar (com maior ou menor aproximação) esses resultados esperados. Desta forma, obriga os gestores a estarem atentos não apenas aos factores que no passado e presente condicionam as suas actividades, mas também aos que, no futuro, poderão vir a fazê-lo. Objectivos: Perceber conceitos, metodologias e técnicas, para participar nas decisões operacionais de planeamento e de orçamento; Entender o encadeamento orçamental; Compreender o…

III – ORÇAMENTO E CONTROLO ORÇAMENTAL • Conceito - Instrumento de gestão de apoio ao gestor no processo de alcançar os objectivos para a empresa - É um instrumento de decisão e acção - Tradução monetária dos planos de acção - Compromissos por parte dos responsáveis operacionais em atingir os seus objectivos • Objectivos - Os objectivos a atingir são múltiplos - É necessário assegurar a sua consistência (estabelecer hierarquia e quantificar) - Devem ser…

s t ã o O orçamento e a avaliação do desempenho Por Nuno Moita da Costa O controlo orçamental e a elaboração de orçamentos e a análise de desvios é, em coordenação com outras ferramentas de avaliação do desempenho, um importante instrumento de apoio em qualquer sistema de gestão. Basta utilizá-lo com as devidas precauções e sistemáticas melhorias a nível da qualidade. A noção de orçamento, hoje largamente divulgada, surgiu no seio da administração pública antes de ser…

Gestão Orçamental Contabilidade Gestão Docente: Dr. João Filipe Coimbra, 24 de Abril de 2014 Introdução Neste trabalho vamos abordar a importância da Gestão Orçamental sendo que esta compreende a preparação do orçamento anual e o seu acompanhamento mensal. O orçamento tem como principal objectivo ajudar a empresa na definição dos seus objectivos anuais, com vista ao seu crescimento progressivo e sustentável, que sirvam de linhas de orientação para o…

ESCOLA DE CIÊNCIAS ECONÓMICAS E DAS ORGANIZAÇÕES MESTRADO EM CONTABILIDADE E FISCALIDADE Contabilidade de Gestão DOCENTES: PROFESSORA DOUTORA INNA PAIVA PROFESSOR PEDRO RIBEIRO TRABALHO REALIZADO POR: ALBINO JOSÉ WILSON QUIOSA INTRODUÇÃO Neste trabalho nos debruçaremos sobre os conceitos teóricos referentes a gestão orçamental, sobre tudo o papel do orçamento nas organizações e a sua interligação com a avaliação de desempenho. A gestão orçamental - Pode ser definida…

Contabilidade de Gestão- Teoria Custeio baseado nas atividades (ABC) Custeio baseado em atividades ou custeio ABC (Activity Based Costing) é um método de custeio que está baseado nas atividades que a empresa efetua no processo de fabricação de seus produtos. Consiste na identificação, análise e alocação de custos aos processos de uma determinada empresa, visando melhor gerenciar a lucratividade. O uso deste método permite uma melhor mensuração dos custos. Os recursos são atribuídos a…

IPT- Escola Superior de Gestão de Tomar Contabilidade de Gestão CET – Contabilidade e Gestão Contabilidade de Gestão 1. Orçamento Anual 2. Sistemas de Custeio Básico 3. Controlo Orçamental 4. Sistemas de Custeio Padrão 1.Orçamento Anual 1.1 Conceito de Orçamento plano de perspectiva financeira dos objectivos e dos planos de acção a curto prazo.  O orçamento representa um instrumento de gestão para apoiar o gestor na sua tomada de decisão…

objetivos estratégicos. 2. Onde se verifica se existem meios financeiros disponíveis para cobrir todos os planos de atividade. a. Se sim  Vai a aprovação b. Se não  Revisão do plano orçamental Que erros podemos incorrer na sua elaboração: 1. Cortes orçamentais ilógicos – Estão incluídos nesta categoria o corte de uma determinada percentagem no orçamento de todos os departamentos, de forma a não ser necessária uma nova revisão de todo o processo orçamental. Mesmo que isto torne…

Definição de planeamento e controlo de gestão  É um conjunto de instrumentos que motivem os responsáveis descentralizados a atingirem os objetivos estratégicos da empresa, privilegiando a ação e a tomada de decisão em tempo útil e favorecendo a delegação de autoridade e responsabilização. 4 etapas do planeamento  1. Planear (definir objetivos; estabelecer planos de ação; determinar orçamentos); 2. Organizar (departamentalizar; precisar as relações de autoridade; definir tarefas); 3.…

Gestão Orçamental A Gestão Orçamental consiste numa planificação sistemática das atividades a desenvolver, pela fixação de objetivos a atingir e pela verificação da medida em que as realizações correspondem aos objetivos previamente fixados. Fonte: Elaboração própria, baseada no livro O Controlo de Gestão – Jordan, H. Neves, J.C. e Rodrigues, J.A. (2003) FASES 1º – Elaboração dos orçamentos 2º – Medição e registo da atividade real e comparação com os orçamentos 3º – Análise das…