Gestão De Serviço Henrique L Correa

Ano: Disciplina Semestral 2. EMENTA Planejamento e controle da produção, programação da produção, liberação da produção, gestão da qualidade, novas filosofias e tecnologias da produção, inovação tecnológica e sócio-organizacional. 3. OBJETIVO GERAL DA DISCIPLINA Desenvolver habilidades técnicas relativas ao planejamento da produção, bem como reconhecer novas tendências de gestão inerentes. 4. OBJETIVO(S) ESPECÍFICOS(S) DA DISCIPLINA 1. Definir Planejamento e Controle da Produção e…

PRÁTICA SIMULADA – GPI PROF. ALESSANDRO WAGNER PROF. ALESSANDRO WAGNER 2 BIBLIOGRAFIA BÁSICA 1- AMARAL, D. C. et al. Gestão de desenvolvimento de produtos: uma referência para a melhoria do processo. São Paulo: Saraiva, 2006. 2- MOREIRA, M. S. Estratégia e Implantação do Sistema de Gestão Ambiental – Modelo ISO 14000 – Nova Lima: INDG Tecnologia e Serviços Ltda., 2006. 3- BELLEN, H. M. Indicadores de Sustentabilidade: uma análise comparativa. 2ª Ed. – Rio de Janeiro:…

BATISTA, E. U. R. Guia de orientação para trabalhos de conclusão de curso: relatórios, artigos e monografias. Aracaju: FANESE, 2013. CARPINETTI, Lauiz Cesar Ribeiro. Gestão da qualidade. Conceitos e técnicas. São Paulo: Editora Atlas, 2010. CORRÊA, Henrique L.; CORRÊA, Carlos A. Administração da produção e operações: manufatura e serviços: uma abordagem estratégica. 2º Edição. São Paulo: Atlas, 2006. DAVIS, Mark M.; AQUILANO, Nicholas J.; CHASE, Richard B. Fundamentos da administração da…

Agregado. Plano Mestre. Planejamento de Recursos (MRP e MRPII). Programação. Liberação da Produção. Para Corrêa et al. (2000) a Decomposição Hierárquica da função do Planejamento, Programação e Controle da Produção (PPCP) parte da compreensão dos conceitos básicos como: • • • • S&OP (Sales & Operations Planning). MPS (Planejamento-mestre da produção). MRP. Programação da Produção. Segundo Corrêa et al. (2000), S&OP (Sales and Operations Planning) planejamento de vendas e operações é…

Zulmira “Projeto para a implementação de PDCA” FLORIANÓPOLIS NOVEMBRO/2013 RESUMO O ciclo PDCA (Planejar-Executar-Verificar-Ajustar) do inglês: (PLAN - DO - CHECK - ACT) é um método iterativo de gestão de quatro passos, utilizado para o controle e melhoria contínua de processos e produtos. PDCA tornou-se popular pelo Dr. W. Edwards Deming, que é considerado por muitos como o pai do controle de qualidade moderno, no entanto, ele sempre…

2. Tendência em Gestão de Suprimento O Gerenciamento da cadeia de suprimentos engloba o planejamento e a gestão de todas as atividades envolvidas no fornecimento e aquisição, conversão e todas as atividades de gestão da logística. Também inclui a coordenação e colaboração com parceiros de canal, que podem ser fornecedores, intermediários, terceiros, prestadores de serviços e clientes. O gerenciamento da cadeia de suprimentos integra a oferta e a gestão da demanda dentro e entre empresas. Além

Gestão de Serviços Gestão de Estoque Introdução  Qual o conceito de estoques?  Porque surgem os estoques?  Quais as variáveis importantes para a gestão de estoques?  Quais os principais modelos de gestão de estoques?  Por que surgem as filas?  Como modelar sistemas de filas?  Quais aspectos psicológicos do cliente envolvido com as filas?  Como gerenciar sistemas de filas? Gestão de estoques Definição de Estoque  “Os estoques são recursos ociosos que possuem…

SILVA JULIANA DOS SANTOS SEVERINO NAYARA ROBERTA RODRIGUES GOMES TITULO: ADMINISTRAÇÃO DE OPERAÇÕES COM FOCO NA ÁREA DE SERVIÇOS 2° SLIDE OBJETIVO GERAL - JULIANA Estruturar um processo de melhoria no desempenho administrativo, na comunicação interna, para solucionar possíveis desacordos no atendimento prestado, pela falta de qualificação, deficiência nos serviços e ausência de interação entre os colaboradores. 3°SLIDE OBJETIVO ESPECÍFICO - JÉSSICA Aprimorar os…

UNIFACS UNIVERSIDADE SALVADOR GESTÃO EM SERVIÇOS ANTONIA LUCIANA DOS SANTOS ERIVALDO DE SOUZA ANDRADE JOSIMARA PEREIRA DE JESUS CALDAS RAFAELA LACERDA ARAUJO POLIANA SILVA DOS SANTOS QUESTÕES DA ATIVIDADE VIRTUAL 02 Descrição Preliminar Durante a compra de uma televisão, com os valores já devidamente quitados fui informada que a mesma não constava no estoque. Concordei em aguarda alguns dias para recebê-la. Quando a loja recebeu a televisão mais um imprevisto aconteceu não foi

adequadamente, capacita a empresa a desenvolver a produção como uma arma estratégica. Segundo L. Corrêa e G. N. Gianesi (p. 56, 1996) o JIT é muito mais do que uma técnica ou um conjunto de técnicas de administração de produção, sendo considerada uma completa filosofia, a qual inclui aspectos de administração de materiais, gestão de qualidade, arranjo físico, projeto do produto, organização do trabalho e gestão de recursos humanos. Este trabalho tem por objetivo mostrar as vantagens e…