GESTÃO DE PESSOAS - programa de integração

GESTÃO DE PESSOAS Programa de Integração para novos contratados Grupo: Introdução Para desenvolver um programa de integração de novos contratados, o grupo optou por criar uma empresa fictícia denominada “Meta Assessoria em Recursos Humanos” e irá aplicar este plano na empresa.. Programa de integração META Assessoria em R.H. 1 - Conhecendo o programa de integração A META desenvolveu um plano reunindo informações importantes e algumas pormenorizadas que devem ser apresentadas em um treinamento realizado formalmente aos novos contratados antes do início de suas atividades.. 2 - Objetivo Orientar, instruir e informar sobre a cultura organizacional, os processos existentes, os produtos e serviços, a missão e objetivos da empresa, fazendo com que os novos funcionários compreendam melhor a empresa, seus valores, normas e os principais comportamentos adequados dentro da organização, propiciando-lhes uma melhor adaptação e integração ao meio. 3 - Abrangência Este programa deve abranger todas as unidades da META no território nacional. 4 - Duração O programa de integração formal tem a duração de um dia, e deve ser continuado nos departamentos durante os próximos seis meses. 5 - Aplicação O programa de integração formal tem a duração de um dia, e deve ser continuado nos departamentos durante os próximos seis meses. 6 - Etapas do Processo de Integração 1. Histórico da empresa

ETEC POÁ CURSO TÉCNICO DE INFORMÁTICA JEFFERSON PETRESKI INTEGRAÇÃO E GESTÃO DE PESSOAS COM ÊNFASE EM COMUNICAÇÃO EM REDE POÁ 2010 JEFFERSON PETRESKI INTEGRAÇÃO E GESTÃO DE PESSOAS COM ÊNFASE EM COMUNICAÇÃO EM REDE Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à ETEC de Poá como requisito de conclusão do Curso Técnico de Informática,…

MARCELO ZAMPRONHA GESTÃO DE PESSOAS EM PROCESSOS DE INTEGRAÇÃO PÓS-AQUISIÇÕES: um estudo múltiplo de casos no Unibanco entre 1995 e 2004 Dissertação de mestrado a ser apresentada no curso MPA – Mestrado Profissional em Administração da EAESP/FGV, como requisito para a obtenção do título de Mestre em Administração de Empresas Campo de conhecimento: Estudos Organizacionais Orientador: Prof. Dr. Thomaz Wood Jr. São Paulo 2006 2 À minha família querida - Neusa, Adriano…

Luis César G. de Araujo Adriana Amadeu Garcia GESTÃO DE PESSOAS Estratégias e Integração Organizacional EDIÇÃO COMPACTA - 2010 Gestão de pessoas: evolução e estágio atual; uma introdução Capítulo 1 Gestão de pessoas: evolução e estágio atual; uma introdução “Qualquer gestor pode ser um gestor de pessoas, mas somente um tem os meios necessários para se tornar um bom gestor de pessoas. É o titular (ou a titular) da área de pessoas. Mas, para se tornar um excelente gestor…

Gestão de Pessoas 3 Cargos e salários (C&S) 3 Cargos e salários (C&S) 3.1 Preliminares .Foco estratégico; .Visão usual da remuneração (fator de custo)aperfeiçoamento, impulsionador de processos e aumento de competitividade; e .Diferentes formas de recompensaalinhar atitudes e comportamentos com os objetivos organizacionais. Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Gestão de Pessoas; estratégias e integração organizacional São Paulo: Atlas, 2006. 3 Cargos e salários (C&S) 3.2…

públicos e privados, nas áreas de Utilities, Finanças, Seguros, Transporte, Telecomunicações, Varejo, Bens de Consumo e Órgãos Públicos. O Grupo Provider se destaca como fornecedor de excelência, primando pelo relacionamento e qualidade nos serviços, no desenvolvimento de soluções inovadoras de gestão e operação de Contact Center, BPO (Business Process Outsourcing) e TIC (Tecnologia de Informação e Comunicação). No ano de 2007, o Grupo Provider inaugurou, em Santiago, a Provider Latin…

conduzido pela área de Gestão de Pessoas. O programa deve apresentar ao novo funcionário os aspectos mais relevantes da organização, como: histórico da empresa, produtos da empresa, tecnologia, objetivos estratégicos, processos, valores e crenças, principais políticas e processos administrativos, ética e conduta esperada das pessoas, benefícios oferecidos, possibilidades de crescimento profissional e política salarial. A ambientação deve ser complementada pela visita do novo funcionário…

Matrícula: 1179 Ferramentas de Gestão ORGANOGRAMA hajbsduhbsofa jvxjchbascjbals jhjasdfbahjsbfjhadbkjhabsfkjdhba Conceito: É a representação gráfica simplificada da estrutura organizacional de uma instituição, especificando os seus órgãos, seus níveis hierárquicos e as principais relações formais entre eles. Vantagens: 1.Identificação de deficiências na organização; 2.Coordenação e comunicação; 3. Definição de responsabilidades; 4. Integração e treinamento.…

Este processo deve ser conduzido pelo líder, mas as diretrizes gerais devem ser traçadas e acompanhadas pela área de Gestão de Pessoas. Durante toda a fase de integração, o líder deverá acompanhar e avaliar a adaptação do novo funcionário à empresa e ao cargo; orientações e reorientações têm aspecto relevante nesse caso. Quando pessoas são transferidas de área, o processo de integração também deve ser efetuado. A integração ajuda as pessoas a satisfazer suas necessidades sociais, que…

Integração do quadro de colaboradores na administração pública Ruan Ferreira da Silva Professor Tutor Externo – Saulo Alves Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Administração (ADG 0283) – Prática do Modulo IV 26/04/2014 RESUMO A gestão de pessoas diferente de recursos humanos traz outra “tonalidade” ao âmbito empresarial, tanto na administração pública quanto na privada. O paper a ser redigido refere-se à aplicação da gestão de pessoa em sua forma mais pura, no qual…