Gestão Organizacional Funcional

PROF. ROBERTO CÉSAR Estrutura e Estratégia Organizacional. 1. INTRODUÇÃO A Estrutura Organizacional é a maneira pela qual as atividades da instituição são divididas, organizadas e coordenadas. Funciona como a espinha dorsal da organização, o esqueleto que sustenta e articula suas partes integrantes. A Estrutura Organizacional pode ser definida como o conjunto de tarefas formais atribuídas às unidades organizacionais; as relações de subordinação e as comunicações para assegurar

• Competências funcionais em tecnologia: parque tecnológico moderno, dentro dos padrões da indústria. • Competências funcionais em produção/operações: bom índice de produtividade. • Competências funcionais em marketing: oferta de valor e serviços adequados de pós-venda. • Competências funcionais em finanças: planejamento, controle e gerenciamento financeiro capaz de satisfazer as necessidades de informação da empresa. • Competências funcionais em gestão de…

INTRODUÇÃO Em meio ao contexto organizacional, muitas empresas vêem a gestão por processos como uma irmã de otimizar sua produção. Porém, muitas dessas empresas não sabem ao certo como aplicar esse tipo de gestão e não tem a noção clara dos passos a seguir e das providências que devem ser tomadas. Há ainda, aquelas que não estão certas da decisão a tomar a respeito da estruturação por processos , ou que não sabem ao certo o que significa serem organizadas por processos até mesmo não tendo

rotinas repetitivas e rotineiras que envolvem procedimentos previamente definidos. A seguir, a Figura mostra os diferentes tipos de sistemas de informação, nos vários níveis da organização, que dão suporte aos diferentes tipos de decisão. Nível organizacional dos sistemas 1.1 Sistemas de Processamento de Transações (SPTs) Os SPTs são, basicamente, as fontes mais importantes de dados para todos os outros sistemas das organizações. São um conjunto organizado de pessoas,…

Avaliação: GST0570_AV1_201201815691 » GESTÃO DE PROCESSOS Tipo de Avaliação: AV1 Professor: PAULO CESAR NOGUEIRA CABRAL Turma: 9017/AA Nota da Prova: 7,5 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 0 Data: 17/06/2013 17:10:15 1a Questão (Cód.: 50191) 1a sem.: Gestão de Processos Pontos: 1,0 / 1,0 Quanto aos ¿Processos Organizacionais¿, podemos dizer que são as atividades coordenadas que envolvem: Detalhes, formas, planejamento e execução. Pessoas, processos

plataforma tecnológica para a realização das inciativas de integração e gestão dos processos de negócio neste contexto. Identifica-se como relevante a discussão sobre os requisitos organizacionais necessários para o uso de tais instrumentos e, especialmente, quanto à adequação das soluções de BPM existentes no mercado sob a ótica da estratégia de operações pela diversidade de alternativas existentes. O BPM tem suas características funcionais, o objetivo de desempenho na visão do gestor…

ENTRE ESTRATÉGIA E COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS – CASE COOPERATIVA DE LONDRINA Trabalho apresentado ao curso MBA em Gestão de Pessoas, Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management da Fundação Getulio Vargas, como prérequisito para a obtenção do Título de Especialista. COORDENADORA ACADÊMICA: DENIZE DUTRA ORIENTADOR: PROF. CLÁUDIO DE SOUZA PEREIRA Londrina - PR 2012 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GESTÃO DE PESSOAS …

Gestão de pessoas • A disciplina tem por objetivo principal discutir a gestão de pessoas como gestão estratégica nas organizações, face à exigência de novas relações de trabalho impostas pelo processo de globalização, mercado de trabalho e pela sociedade do conhecimento, e mais especificamente: Possibilitar uma visão global da Gestão de Pessoas, bem como discutir as principais mudanças e tendências da área. 1 Gestão de pessoas Por intermédio desta disciplina você terá oportunidade de…

Estruturas organizacionais Papel Existem várias estruturas organizacionais, no entanto, o mais predominante em gerenciamento de projetos são: funcional , matriz e projeto puro. As estruturas organizacionais , refere-se à maneira pela qual grupos de projetos dentro de uma organização são estruturados. As estruturas organizacionais , é uma descrição dos métodos de gestão utilizados para organizar os procedimentos de departamentos e indivíduos que contribuem para alcançar um objetivo…

GESTÃO DE PROCESSOS ‘ GESTÃO DE PROCESSOS  UBIRATAN DOS SANTOS SILVA. E-MAIL: ubiratan_dosantos@yahoo.com.br Gestão de Processos  Objetivo Empresarial: atender necessidades dos clientes – ótica da sociedade;  Os organogramas funcionais são verticais, enquanto atender aos clientes é um processo que cruza horizontalmente as organizações;  As organizações devem estar preparadas para atingirem seus objetivos;  O modelo que melhor atende esta necessidade é a Gestão por Processos Gestão de