Planejamenti de rh

1 A EMPRESA

Apresenta-se o projeto de RH Estratégico sugerido para a empresa XYZ, empresa do setor industrial, que possui atualmente 60 funcionários.

2 COMPETÊNCIAS ATUAIS DA EMPRESA

A empresa apresenta atualmente as seguintes competências:

• Competências funcionais em tecnologia: parque tecnológico moderno, dentro dos padrões da indústria. • Competências funcionais em produção/operações: bom índice de produtividade. • Competências funcionais em marketing: oferta de valor e serviços adequados de pós-venda. • Competências funcionais em finanças: planejamento, controle e gerenciamento financeiro capaz de satisfazer as necessidades de informação da empresa. • Competências funcionais em gestão de pessoas: profissionais com as formações exigidas para os cargos que ocupam.

3 COMPETÊNCIAS DESEJADAS

Espera-se que a empresa tenha a capacidade de desenvolver as seguintes competências, no período de três anos:

• Competências funcionais em tecnologia: busca pelo desenvolvimento de inovações, desenvolvimento de novos produtos, antecipação de mudanças.

• Competências funcionais em produção/operações: gerenciamento da qualidade total, preocupação com a qualidade disseminada por todos os funcionários. • Competências funcionais em marketing: excelência no atendimento ao cliente. • Competências funcionais em gestão de pessoas: criatividade, espírito empreendedor, proatividade, liderança, motivação e gestão de conflitos.

4 COMO AS COMPETÊNCIAS EXISTIRÃO NA EMPRESA

As competências existirão na empresa e serão implementadas na empresa, no período de três anos, da seguinte forma:

• Competências funcionais em tecnologia: estrutura organizacional voltada para a proatividade, busca de inovações, propensão a assumir riscos e realização de pesquisas de mercado para descobrir tendências e lançar novos produtos. Serão implementadas por meio de