Gestão De Operações Slack

EaD Unidade 1 GESTÃO DA PRODUÇÃO GESTÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES AS SEÇÕES DESTA UNIDADE Seção 1.1 – O que é a Gestão da Produção e Operações Seção 1.2 – Evolução Histórica da Área Seção 1.3 – Função Produção e Inter-relação com Demais Áreas da Organização Seção 1.4 – Atividades da Gestão da Produção e Operações Nesta Unidade iremos introduzir os principais conceitos da Gestão da Produção e Operações, bem como apresentar a evolução da área desde o seu surgimento até os dias atuais. Além disso,

17 2 Gestão da Produção Neste capítulo serão apresentadas algumas noções básicas sobre gestão da produção, destacando seu importante papel, desde o surgimento dos sistemas produtivos até a abordagem de custos da produção. Além disso, para finalizar a apresentação do PUC-Rio - Certificação Digital Nº 0913432/CA referencial teórico, o problema de programação inteira mista é abordado. 2.1 Origem e evolução Dentre todos os autores que colaboram em descrever os acontecimentos históricos…

GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS NA EMPRESA ALAN JEFFERSON Aluno do curso de graduação em administração de empresas da faculdade Faece. DANIELLE MARQUES Aluna do curso de graduação em administração de empresas da faculdade Faece. FRANCISCA CAMILA Aluna do curso de graduação em administração de empresas da faculdade Faece. LENIR SOBRAL Aluna do curso de graduação em administração de empresas da faculdade Faece. RAQUEL PORTELA Aluna do curso de graduação em administração…

as empresas buscam formas de controlar a produção e assim reduzir os estoques e amentar o lucro final. O MRP foi adaptado e expandido de forma a chamada MRP II e inclui um conjunto complexo de atividades envolvendo o planejamento e o controle das operações de produção. Este sistema auxilia muito as empresas em tomadas de decisão futuras, onde o gestor organiza o seu processo de produção, e faz com que seus produtos sejam entregues dentro dos prazos previstos. Palavras-chave: MRP.…

Neste trabalho iremos tratar da estratégia de operações, que especifica a maneira como as operações implementam a estratégia corporativa e ajudam a construir uma empresa orientada para o cliente. A estratégia de operações liga decisões de operações a longo e curto prazos á estratégia corporativa e desenvolve as capacidades que a empresa precisa para ser competitiva. Ela é a essência do gerenciamento de processo e cadeias de valor. Os processos internos de uma empresa são apenas blocos de…

SÃO LEOPOLDO ALUNO: GEDIELSON ARNALDO SCHIMITT MATRICULA: 109109146 OBJETIVO: Este trabalho visa ampliar e desenvolver o conhecimento sobre a Administração de Produção, mais especificamente no que se refere à importância da boa gestão neste setor. Elaborado de forma racional por seus executores, serão mostrados os mecanismos utilizados pelos envolvidos no processo, assim como as ferramentas modernas que se encontram a disposição de quem deseje aplicá-las. JUSTIFICATIVA:

(CORRÊA E GIANESI, 1993) O JIT é muito mais do que uma técnica ou um conjunto de técnicas de administração da produção, ele é considerado uma filosofia, que inclui aspectos de administração de materiais, gestão da qualidade, arranjo físico, projeto do produto, organização do trabalho e gestão de recursos humanos. O JIT pode ter seus aspectos traduzidos como: produção sem estoques, eliminação de desperdícios, manufatura de fluxo contínuo, esforço contínuo na resolução de problemas,…

específico Verificar se as teorias de administração da produção estudadas se aplicam à prática adotada pela empresa. Analisar se ocorre um planejamento adequado e se ele é corretamente realizado. Pesquisar os requisitos e procedimentos da gestão da qualidade. 5 – JUSTIFICATIVA A realização de um artigo que mostre os processos da produção de um livro, tem como finalidade mostrar através de pesquisas, a importância da informação escrita em um momento em que o mercado de…

instalações da Intech serem insuficientes para a produção de barcos da Sessa. O presente trabalho consiste no relatório do Projeto Integrador da Unisul Business School (UBS) do módulo VI e tem como prerrogativa analisar os fluxos de produção e gestão de materiais da empresa Sessa Marine Brasil, apresentando ações de melhorias nas práticas dos mesmos, com foco na eficiência e eficácia. Será salientada a relevância do exercício prático das teo rias vistas no decorrer do Módulo VI do…

Negócio A Estratégia de Finanças Estratégia de Negócio B Estratégia de Manufatura Estratégia de Negócio C Estratégia de Marketing Estratégia de P&D Figura 1 – Hierarquização dos níveis de estratégia Fonte: Adaptado de Hayes e Wheelwright (1984) Slack, Chambers e Johnston (2002) reforçam os conceitos de Porter (1986) atribuindo três papéis à “função” manufatura: • Implementadora da estratégia empresarial: as empresas possuem algum tipo de estratégia, mas é a manufatura que a…