CUSTOS COMO FERRAMENTA DE GESTÃO DA PANIFICADORA CAPIVARI LTDA - ME

CUSTOS COMO FERRAMENTA DE GESTÃO DA PANIFICADORA CAPIVARI LTDA - ME Wagner Machado dos Santos Professor-Tutor Externo Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Curso (Código da Turma) – Prática do Módulo I 30/11/2012 RESUMO Pensar em gestão de custos tornou-se uma estratégia indispensável à continuidade das empresas no mercado, onde podemos aplicar várias ferramentas como margem de contribuição, ponto de equilíbrio. A literatura contábil é muito farta quando se fala em gestão de custos, no entanto, esses conceitos são, em sua grande maioria, aplicados ás grandes companhias, necessitando de uma adaptação ao tratarmos das pequenas e médias empresas.

GESTÃO E CONTROLE DE ESTOQUE NA INDÚSTRIA DE ALIMENTOS: ESTUDO DE CASO EM UMA PANIFICADORA 1. INTRODUÇÃO Para permanecer no mercado tão competitivo é de fundamental importância que as empresas adotem medidas de gestão de estoques mais eficazes, aumentando a eficiência dos processos e otimizando os recursos existentes. Uma boa gestão de estoques nas indústrias de alimentos gera uma redução de custos e melhoria na rentabilidade. Dentre os principais benefícios de um bom controle de…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA POLO DE APOIO PRESENCIAL INSTITUTO ÍCARO ANNE CAROLINE VASCONCELOS GARCEZ – RA 351576 DANILO SILVA – RA 358219 ISRAEL PETHROS MUNIZ RIBEIRO – RA 349914 JOSÉ AUGUSTO DE ALMEIRA JÚNIOR – RA 366510 JOSUÉ ALVES FEITOSA DA SILVA – RA 354066 PLANO DE NEGÓCIOS Trabalho apresentado ao Curso Tecnologia em Gestão Pública da Universidade Anhanguera – UNIDERP, para obtenção de nota parcial da disciplina…

1 INTRODUÇÃO O foco deste trabalho será analisar as práticas de Gestão de Pessoas na Organização, no caso aqui estudado, na Panificadora Pão Expresso, localizada no Condomínio JK, na cidade de Sobradinho, Distrito Federal. Foi elaborado um roteiro de perguntas que abordará questões sobre recrutamento e seleção, remuneração e benefícios, auditoria em Recursos Humanos, Direito e Legislação Trabalhista. A partir do diagnóstico, estaremos apresentando os resultados, as análises e…

AI PANIFICADORA SANTA RITA SUMÁRIO INTRODUÇÃO Vamos começar a falar do inicio da panificadora Santa Rita conhecida também como “Delicias do Quintino”. Sergio R. Quintino dos Santos era padeiro havia vinte anos quando ele resolveu montar sua própria padaria. Juntou em media 10,00 reais dia e uma bacia e começou a fabricar salgados, bolos, e doces para festas,…

necessidades internas da empresa, como proporcionar um clima agradável e qualificado na organização, visando assim o crescimento profissional nas funções específicas, como também de forma geral, adquirindo resultados satisfatórios. O presente trabalho objetiva a análise da área de Recursos Humanos em dois empreendimentos localizados em Currais Novos no ramo de panificadora, a padaria Y e a padaria X, com intuito de descobrir como é desenvolvido o RH relacionando-se a recrutamento,…

SUMÁRIO 1 2 CARACTERÍSTICAS DA EMPRESA 5 3 CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIAS 14 1 INTRODUÇÃO O foco deste trabalho será analisar as práticas de Gestão de Pessoas na Organização, no caso aqui estudado, na Panificadora Pão Expresso, localizada no Condomínio JK, na cidade de Sobradinho, Distrito Federal. Foi elaborado um roteiro de perguntas que abordará questões sobre recrutamento e seleção, remuneração e benefícios, auditoria em Recursos Humanos, Direito e Legislação…

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Curso Superior de Tec. em Gestão de Recursos Humanos PIM V Panificadora Nayara Unidade Gama 2013 2013 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Curso Superior de Tec. em Gestão de Recursos Humanos PIM V Panificadora Nayara Nome: Tereza Cristina Costa Rodrigues RA:…

assegurando um bom nível de eficiência? Não seria uma boa gestão operacional suficiente para assegurar o sucesso de uma empresa, especialmente em dias tão difíceis, turbulentos e imprevisíveis como os que enfrentamos atualmente? Talvez não. Uma boa gestão operacional é necessária sempre, mas nunca suficiente. Uma gestão estratégica implica ter uma visão generalista do negócio para não transformar as metas de uma determinada área funcional nos objetivos maiores. Metas estratégicas são…

UNIVERSIDADE PAULISTA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia nome do aluno RA: PROJETO MULTIDISCIPLINAR III (PANIFICADORA VALE VERDE) ARCOVERDE – PE 2009 nome do aluno RA: PROJETO MULTIDISCIPLINAR III (Panificadora Vale Verde) Trabalho de avaliação bimestral das disciplinas Fundamentos da Gestão Financeira, Contabilidade e Estatística…