Geração Y Futuro

.8 A Ética voltada para a qualidade e valorização dos clientes internos e externos .....................8 Geração X.................................................................................................................................9 Geração Y.................................................................................................................................9 Geração Z.........................................................................................................

jovens estão em busca das empresas em destaques no cenário empresarial, pois os jovens estão sendo influenciados pela mídia e outros meios de comunicação. As novas gerações se estabelecem como as mais saudáveis e produtoras. Os que compõem essa nova geração são os nascidos na década de 80, destacam-se no ambiente de trabalho pela sua independência controlando sua própria carreira, desejam flexibilidade na rotina de trabalho e adaptar a sua profissão a vida, valorizam ao conhecimento do…

01. Você enquanto líder, como avalia os jovens dessa geração? (a) Menos preocupada e mais descompromissada com a empresa e com o trabalho; (b) Têm dificuldade em lidar com os valores da empresa; (c) Apressam-se em conseguir promoção; (d) Mudam de emprego com facilidade, decidem visando maior remuneração; (e) Os jovens da geração y têm vinculo com eles mesmos e não com a empresa. 02. Quais as características dos jovens da Geração Y que contribuem para o desenvolvimento da empresa …

o trabalho seja sua vida. Essas são algumas das características da Geração Y, composta por jovens de até 30 anos, que atingem posições de lideranças cada vez mais cedo. Vivemos um momento histórico único, onde as gerações (Veteranos, Baby Boomers, X e Y) convivem juntas, no mesmo ambiente de trabalho, umas chefiando outras e vice-versa, com culturas, aspirações e modelos mentais diferentes. Para relacionar-se bem com a Geração Y é preciso respeitar a sua inteligência, manter a…

Liderança e sua influência nas gerações X e Y no mundo corporativo SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO............................................................................03 1.1 Objetivos..............................................................................04 1.1.1 Gerais............................................................................04 1.1.2 Específicos...................................

SUMÁRIO Introdução Geração X Geração Y Geração Z/Nintendo Conclusão Referências Bibliográficas INTRODUÇÃO A gestão estratégica de pessoas se torna cada vez mais importante dentro das organizações nos dias de hoje, pois a necessidade de ter e manter uma vantagem competitiva no mercado não depende somente de estratégias baseadas nos princípios de liderança, no custo total, na diferenciação ou no enfoque, mas antes disto, é vital organizar estrategicamente os colaboradores da…

Boomers, X e Y e o impacto causado no ambiente organizacional, considerando distintas as preferências e visões de mundo. Quanto à base conceitual voltada para as gerações, na divisãoo aqui utilizada, é possível apontar o fato de que os Baby Boomers são mais propensos a seguir os valores tradicionais relacionados ao cumprimento das obrigações voltadas à carreira; já as pessoas da geração X mostram-se consideravelmente descrentes e desconfiadas em relação às organizações; enquanto os da…

sonhos’’ e sobre o que diz respeito às aspirações dos jovens em relação ao modelo empresarial na atualidade. A empresa dos sonhos tem por definição para os jovens da geração ‘’y’’, um ambiente de trabalho agradável, o tipo de trabalho a ser realizado e forma de resolver conflitos, esses são os principais atrativos dessa nova geração que está entrando no mercado de trabalho atualmente. Portanto, estima-se que esse trabalho contribua para que as corporações pratiquem os novos métodos que…

expressa sentimentos, atitudes, desejos, opiniões ou direitos desse indivíduo de modo adequado à situação, respeitando esses comportamentos nos demais, e que geralmente resolve os problemas imediatos da situação enquanto minimizando a probabilidade de futuros problemas. 10 O que podemos dizer sobre o mito do líder ideal? Isso simplesmente não existe. Peter Drucker, um dos maiores pensadores sobre gestão de pessoas e empresas, dizia que é impossível traçar o perfil ideal de um líder. Ele…

líder do futuro um exercício diário de trabalho de competências e também de conhecimento pessoal onde ele deve auxiliar seus liderados para conclusão do objetivo. 5.Conflitos de Gerações Levando em consideração as diferenças de visão de cada profissional, é importante que as empresas aprendam a lidar com diversos tipos de comportamentos, pois o mercado de trabalho é composto por várias gerações interagindo entre si, o cenário atual é de adaptações, e até mesmo de conflitos entre elas. A…