Gareth Morgan A Caminho De Uma Nova Visão Da Mudança E E

das empresas (ANDRADE, 2008). Uns dos principais agentes de transformação de uma organização, ou um dos seus maiores entraves, são os seus funcionários e os gestores organizacionais, sendo esses últimos responsáveis pela efetivação de todas as mudanças que ocorrem dentro da organização (ALGELONE, 2000). O campo empírico desta pesquisa é o SEBRAE-RN que facilita o acesso ao conhecimento, capacitação entre os funcionários, entre outros. Nesse sentido indaga-se: qual a percepção dos funcionários

esumo A cultura organizacional influencia diretamente o gerenciamento das instituições. No ritmo contemporâneo as empresas necessitam estar atentas às rápidas transformações; adequando-se e antecipando-se às mudanças ambientais e incorporando-as nas produções internas. A consciência da relevância da gestão de elementos culturais será um dos fatores determinantes para o sucesso ou fracasso de uma organização. Palavras-chave Cultura organizacional; gestão; modelos mentais;…

A mecanização assume o comando: as organizações vistas como máquinas Estudo do segundo capítulo da obra Imagens da Organização, de Gareth Morgan. A mecanização assume o comando: as organizações vistas como máquinas Sumário 1 - As origens da organização mecanicista.................................................................................3 2 - Planejamento das organizações burocráticas: administração científica e administração clás-sica.................................................

lilianealcantara@bol.com.br Resumo Pelo exposto no presente artigo, pretende-se propor um desenvolvimento organizacional efetivado dentro da visão holística sob o aspecto da educação fragmentada, por meio de ações necessárias incorporadas pelos gestores e pelos grupos envolvidos nas organizações. Para tanto, este artigo foi desenvolvido refletindo sobre a passagem da visão tecno-mecanicista, que compara o homem a uma máquina até a abordagem holística, traduzida na perspectiva, na…

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE FEIRA DE SANTANA DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO: ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: FINANÇAS I FACILITADOR: SAULO JOSÉ DOS SANTOS ROCHA DISCENTE: ESDRAS GONÇALVES MOREIRA A UMA NOVA ERA, UMA NOVA GESTÃO Esdras Gonçalves Moreira[1] Resumo O Objetivo desse artigo é demonstrar e concatenar as idéias que Ricardo Semler (Você está louco – Uma vida administrada de outra forma) e Omar Aktouf (A administração entre a tradição e a renovação)…

ver a ação realizada. Uma vez que sua discreta inspeção da habitação mostrou que não existia nenhuma outra via de fuga senão o grosso portal de carvalho que acabava de atravessar, e que seus homens estavam em posição, Tarian deu uma olhada em Gareth, o capitão da guarda, que agarrava o esmerado criado do conde. A afiada lâmina da espada estava nivelada perfeitamente contra o pescoço do criado. Assentiu com a cabeça a seu capitão antes de voltar-se para a cama coberta. Apesar da…

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE FEIRA DE SANTANA DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO: ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: FINANÇAS I FACILITADOR: SAULO JOSÉ DOS SANTOS ROCHA DISCENTE: ESDRAS GONÇALVES MOREIRA A UMA NOVA ERA, UMA NOVA GESTÃO Esdras Gonçalves Moreira[1] Resumo O Objetivo desse artigo é demonstrar e concatenar as idéias que Ricardo Semler (Você está louco – Uma vida administrada de outra forma) e Omar Aktouf (A administração entre a tradição e a renovação) buscam

ser aprendido. A Teoria do Enfoque Situcional, a mais recente, além de abranger essa nova visão de liderança, ainda vai um pouco além, encarando a como algo que deve ser considerado dentro de um contexto integrado. Não se deve mais focar apenas, o líder, o subordinado e sua relação com aquele ou mesmo, apenas as situações em que a liderança se insere, mas todos estes fatores conjuntamente. De acordo com a nova abordagem de liderança foram traçados estilos de liderança que refletem…

Cultura Organizacional e a Comunicação nas Empresas: suas relações com a mudança* Ana Shirley de França Moraes (Orientadora) Professora Titular da Universidade Estácio de Sá, Pesquisadora na área de Formação para o mercado, Mestre em Educação Superior, Mestre em Psicopedagogia, Doutoranda em Ciências Pedagógicas, Articulista e Parecerista da Revista Brasileira de Estudos Pedagógicos – INEP. Márcio Gonçalves Formação em Comunicação Social pela Universidade Estácio de Sá,…

facilidade de funcionamento de comando; e) maior economia para empresa de pequeno porte. Desvantagens : f) exige chefes excepcionais; g) sobrecarrega a direção; h) não favorece o espírito de cooperação; i) dificuldade em formar chefes com visão global; j) favorece o aumento da burocracia. 1. ESTRUTURA FUNCIONAL A estrutura funcional resultou do trabalho critico feito por Taylor a estrutura linear. Ele partiu do raciocínio de que o operário devia ser sempre…