marketing de servicos

dentre outros como armazenagem transporte e etc.. Custos de armazenagem e produção São os custos utilizados para que a empresa possa guardar seus produtos de forma adequada. As taxas de armazenagens normalmente são calculadas por unidade estocadas, e por área ocupada.. a empresa possui custos como aluguel, manutenção, agua, luz, mao de obra. Não temos valores exatos. Embalagens Quando falamos de embalagem estamos falando de um item fundamental hoje para qualquer empresa, hoje com a evolução da tecnologia estão presentes de diferentes formas cada vez mais estratégicas e eficientes. A empresa tem além das embalagens para o consumidor, custos com embalagens voltadas para as operações logísticas.. Não possuímos valores definidos. Etapa2 Passo1 Os Gargalo podemos percebelos que sempre tem mercadoria nova na loja mais fica uma duvida sera que tem uma rotação grande da mercadoria ou entra o não-gargalo onde fica produto no estoque sem rotação do produto e oucupando espaço no estoque. Atividade que afeta quando chega mercadoria todos os funcionario tem que ter parcialmente atenção na mercadoria nisso acaba deixando o cliente um pouco de lado, acaba não vendo cliente na porta e a bordagem ao cliente acaba perdendo se tivesse uma quantia adequada do produto poderia vir ajuda o todo. Etapa2 Passo1 Os Gargalo podemos percebelos que sempre tem mercadoria nova na loja mais fica uma duvida sera que tem uma rotação grande da mercadoria ou entra o não-gargalo onde…

hora e lugar certo, isoladamente, é portanto uma somatória de todos estes itens acrescentando um diferencial consistente em estratégia competitiva que agrega valor ao produto serviço (MEIRA, 2008). Ocorre em todas as organizações gargalos que dificultam ou atrasam as operações logísticas, causando prejuízos financeiros e falta de compromisso diante dos prazos determinados. O que são gargalos na logística? São obstáculos ou entraves que causam transtornos operacionais,…

Administração pela FEA-USP Thiago Guilherme Péra - Mestrando em Engenharia de Sistemas Logísticos pela POLI-USP Pedro Loyola – Mestrando em Gestão de Cooperativas pela PUCPR Diante do desafio de crescer de modo sustentável, o agronegócio brasileiro vem ganhando destaque e espaço no contexto nacional e internacional ao se produzir diversas commodities de forma competitiva. Entretanto, a logística não acompanha tal crescimento, impactando em diversos gargalos para o setor. Nesse…

RA nº 8745145893 AMANDA DA SILVA FERREIRA RA nº 8745132793 PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AO “CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA II” Polo de Apoio Presencial Promissão/SP 29/04/2015 INTRODUÇÃO Segundo Christopher (1997, p.2), a Logística é o processo de gerenciar estrategicamente aquisição, movimentação e armazenagem de materiais e produtos acabados bem como os relativos fluxos de modo a maximizar as lucratividades presente e futura…

......................... 4 Gargalos Percebidos................................................................... 4 Fatores que levaram a perceber os gargalos............................5 Em que os Gargalos Afetam as Atividades da Empresa......... 5 Melhorias implantadas...............................................................5 Indicadores de Desempenho..................................................... 5-6 Tendência e modelo de…

base para as posições avançadas. Na Grécia antiga, Império Romano e Império Bizantino, os oficiais militares com o título Logistikas eram responsáveis pelos assuntos financeiros e de distribuição de suprimentos. Introdução a Logística Logística é.... ...o processo de planejar, implementar e controlar eficientemente, ao custo correto, o fluxo e armazenagem de matérias-primas, estoques durante a produção e produtos acabados, e as informações relativas a estas atividades, desde o…

produtos continuavam a não dar saída dos estoques, gerando gastos com armazenagem. Vendo a crise que se instalava na empresa, medidas foram levantadas para desenvolver uma melhor estratégia para recuperar a lucratividade da empresa. Uma das chaves principais dessa estratégia era que devia ser feita uma análise da eficiência de cada processo de produção e a capacidade de cada peça até o fim dos processos. A empresa deveria descobrir qual o gargalo da sua organização, ou seja, qual máquina…

.............................................................................04 • Fluxograma da rede logística e resumo das vantagens competitivas...........................05 • Sobre os gargalos na empresa.......................................................................................06 • Fluxograma de processos de recebimento de materiais - Melhorias implantadas.......06 • Tendencias e modelo de…

......................................................................................04 Fluxograma da rede logística e resumo das vantagens competitivas...........................05 Sobre os gargalos na empresa.......................................................................................06 Fluxograma de processos de recebimento de materiais - Melhorias implantadas.......06 Tendencias e modelo de…

de grande porte do ramo Armazenagem, Distribuição e Atacado que iniciou sua operação em 17 de Dezembro de 1953 com um modesto empório de secos e molhados na cidade de Uberlândia com seu fundador Miranda Oliveira com apenas 19 anos de idade que trabalhou incansavelmente, suportando uma carga de trabalho de até 18 horas todos os dias. É um grupo formado por 14 firmas, que está cada vez mais próximo do varejista, atendendo com eficiência e qualidade, sempre crescendo. O PIM conta com a…