A uma nova era, uma nova gestão

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE FEIRA DE SANTANA
DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS
CURSO: ADMINISTRAÇÃO
DISCIPLINA: FINANÇAS I
FACILITADOR: SAULO JOSÉ DOS SANTOS ROCHA
DISCENTE: ESDRAS GONÇALVES MOREIRA

A UMA NOVA ERA, UMA NOVA GESTÃO

Esdras Gonçalves Moreira[1]

Resumo O Objetivo desse artigo é demonstrar e concatenar as idéias que Ricardo Semler (Você está louco – Uma vida administrada de outra forma) e Omar Aktouf (A administração entre a tradição e a renovação) buscam explicitar, em suas respectivas obras, a compreender o quanto a administração tradicional tem negativamente afetado os trabalhadores e como a implantação de um pensamento renovado, de atribuições de valores aos indivíduos, pode ser capaz de suscitar eficácias, no sentido mais amplo da palavra.

Palavras-chave: Mudança organizacional, resistência, comunicação e inovação.

Introdução Há muito as organizações vêm buscando uma forma de gestão que seja capaz de conduzi-las ao sucesso. Mas uma pergunta aparece desta afirmação: o que pode ser considerado sucesso? Maximização dos resultados financeiros? Ao analisar os modelos de gestão que vigoram nas organizações tradicionais, o que se pode perceber, principalmente no setor industrial, é uma forte desconsideração da capacidade criativa do empregado. Surge a necessidade de se compreender o caminho traçado pela administração, os resultados apresentados e novos modelos de gestão que se enquadrem mais ajustadamente com o novo século. O mundo do século XXI, intensamente globalizado, e o “boom” do conhecimento mostram aos administradores do amanhã que não mais se pode conceber a gestão organizacional a partir de modelos consagrados. Haja vista, o ambiente competitivo que se apresenta inserido em um contexto de mudanças profundas e velozes, revela que uma nova era se erige e uma nova gestão faz-se necessária.

Uma ciência se gesta, entre outros fatores, a partir da fusão de várias teorias. A