Resumo Imagens da Organização - Capitulo 3 - Morgan Gareth

Capítulo 3 - A Natureza Entra em Cena: As Organizações Vistas como Organismos. O autor inicia o capítulo ressaltando que a idéia de organização baseada em organismos vivos se deu a partir dos problemas levantados na teoria mecanicista. A partir daí, surgiram novos entendimentos de como a organização funciona e que fatores influenciam seu sucesso e bem estar. Em seguida o autor se refere ao início do século, época em que o processo de motivação não era considerado nos estudos organizacionais e nos traz os relatos de estudos. O Capítulo 3 examina a idéia de que as organizações são como organis- mos. Esta metáfora popular concentra a atenção no entendimento e gestão das necessidades organizacionais e das relações ambientais. Ela nos leva a ver os diferentes tipos de organização como pertencentes a diferentes espécies, sendo a organização burocrática apenas um deles. Vemos que diferentes espécies adaptam-se a diferentes ambientes. Somos levados a entender como as organizações nascem, crescem, se desenvolvem, declinam e morrem e como podem adaptar-se a novas circunstâncias. Também somos levados a considerar as relações entre espécies e os padrões evolutivos encontrados no ambiente mais amplo. Como no caso da metáfora da máquina, este tipo de imagem nos leva a ver e a entender as organizações de uma perspectiva única que já contribuiu muito para a teoria da moderna administração. A teoria da organização começou sua incursão pela biologia desenvol- vendo a idéia

Cap. 3: A natureza entra em cena: As organizações vistas como organismos. O mercado está em constante mudança. Para as organizações acompanharem essas mudanças é importante a visão em diferentes perspectivas. Analisando a empresa na visão de um organismo que procura adaptar-se em um ambiente de mudanças as organizações fazem o mesmo buscando a sobrevivência. De acordo com teóricos essa perspectiva possibilita identificar e estudar diferentes necessidades organizacionais. Ao observar…

Os problemas levantados pela organização mecanicista levaram muitos teóricos a abandonar essa estrutura, passando a usar a biologia como fonte de inspiração de novas ideias para refletir sobre as organizações. Na metáfora mecanicista os objetivos, a eficiência e as estruturas são o foco do sistema, já na metáfora orgânica entram como prioridades sobrevivência, relação indústria-meio ambiente e a eficácia organizacional, deixando em segundo plano as prioridades da teoria da administração…

Penny Tompkins e James Lawley “Todas as teorias de organização e de administração são baseadas nas imagens ou metáforas implícitas que nos induzem a ver, entender e imaginar situações de maneira parcial. Metáforas criam insight. Mas elas também distorcem. Elas têm pontos fortes. Mas também têm limitações. Ao criar condições de enxergar, elas criam maneiras para não enxergar. Por isso pode não ter nenhuma teoria ou metáfora que forneça o ponto de vista de todas as finalidades. Nesse…

IMAGENS DA ORGANIZAÇÃO GARETH MORGAN Fabio Duprat Lemos Resumo do Livro Imagens da Organização de Gareth Morgan válido como nota para o módulo de Arquitetura Organizacional do curso de MBA em gestão empresarial. 1. INTRODUÇÃO Gareth Morgan, em seu livro Imagens da Organização, relata as diferentes visões das organizações, apontando idéias convencionais da administração, apresentando também outras formas de organizações. Toda a fundamentação teórica e…

----------------------------04 3. Interpretando a Multicom--------------------------------------------------------------------05 4. Uma Leitura Diagnóstico: Metáfora do Organismo------------------------06 5. Desenvolvimento do Histórico: Perspectiva de um Consultor-----07 6. A Multicom de um outro ponto de vista: Analisando diferentes dimensões da mesma situação-----------------------------------------------------------10 7. Leitura e Inteligência…

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU INSTITUTO A VEZ DO MESTRE A INFORMAÇÃO E O PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO EM ORGANIZAÇÕES POR: SERGIO CARVALHO PEREIRA ORIENTAÇÃO ALEKSANDRA SLIWOWSKA BARTSCH RIO DE JANEIRO / RJ 2010 2 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU INSTITUTO A VEZ DO MESTRE A INFORMAÇÃO E O PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO EM ORGANIZAÇÕES APRESENTAÇÃO DE MONOGRAFIA AO INSTITUTO A VEZ DO MESTRE –…

pesquisas e atividades práticas. Este conteúdo apresenta diversos pontos de vista no qual também me envolvi de forma direta através de novos pressupostos para desenvolver e estimular aptidões que lhe permitam questionar paradigmas e conciliá-lo ao atual comportamento organizacional de qualquer ambiente, para que assim seja possível ver, entender e mudar situações de novas maneiras. Gareth Morgan, membro do conselho editorial de vários periódicos, conferencista e professor de Ciências…

Nome [pic] Gareth Morgan [pic] Formação Acadêmica [pic] |•|Autor de sete livros, incluindo Imaginization: the art of creative management, Riding the waves of change, Beyond method, | | |Creative organization theory e Sociological paradigms and organizational analysis. Consultor e responsável por seminários | | |para numerosas organizações na Europa e América do Norte, sendo Distinguished Research Professor na York University, em | | |Toronto, Canadá. Possui formação na…

pesquisas e atividades práticas. Este conteúdo apresenta diversos pontos de vista no qual também me envolvi de forma direta através de novos pressupostos para desenvolver e estimular aptidões que lhe permitam questionar paradigmas e conciliá-lo ao atual comportamento organizacional de qualquer ambiente, para que assim seja possível ver, entender e mudar situações de novas maneiras. Gareth Morgan, membro do conselho editorial de vários periódicos, conferencista e professor de Ciências…