Fatores Externos Do Micro Ambiente Mcdonalds

A partir da década de 70, a necessidade de adaptar-se às mudanças do ambiente e de incrementar a geração de emprego, o impacto das novas tecnologias e, mais recentemente, a globalização de mercados, despertaram a atenção para o importante papel econômico e social das MPEs. Nesse período, segundo TERENCE (2002, p.55-56), as MPEs tornaram-se uma importante força reguladora do mercado de trabalho, criando um vasto número de postos de empregos que muitas vezes substituíram as vagas

............................................................................................ 41 1 INTRODUÇÃO 1.1 DELIMITAÇÃO DO TEMA E DEFINIÇÃO DO PROBLEMA Os escritórios de arquitetura passam por um momento onde um conjunto de fatores tem impulsionado mudanças na estrutura competitiva do setor. O aumento da concorrência, a ausência de barreiras de entrada, o nível de exigência dos clientes tem dificultado o posicionamento estratégico das empresas de projetos. Surgem…

Caso do Mc Donald’s – A dieta do palhaço 1. Mapear as tendências do macro ambiente Ambiente econômico: por se tratar de uma empresa de fast food com preços baixos, o seu consumo é alto em todos os países, por todas as classes sociais. Ambiente sociocultural: hoje em dias as pessoas fazem no mínimo uma refeição diária fora de casa, onde buscam rapidez no atendimento. Ambiente Tecnológico: uma das forças mais intensas que molda a vida das pessoas é a tecnologia. Diversas pesquisas

macro ambiente Ambiente econômico: preço baixo é atrativo, o consumo é alto em todos os países e classes sociais. Ambiente sociocultural: com pouco tempo e trânsitos em metrópoles, pessoas buscam fazer ao menos uma refeição diária fora de casa para poupa tempo, logo a rapidez no atendimento é primordial. Ambiente Tecnológico: com a globalização da internet a notícia de processos chegam rápido aos clientes, além pesquisas que buscam comprovar que os alimentos não fazem bem à saúde.…

ESTRATÉGIA DE EMPRESAS Estratégia: é um plano que integra as metas maiores da organização, ordenando e alocando os recursos, baseado nas competências e deficiências internas, visando a antecipação às mudanças do meio externo e movimentos dos concorrentes. Tipos de Estratégias de Negócio • Estratégia Corporativa – apresenta a definição das fronteiras da corporação, os relacionamentos entre as unidades de negócio e determina a forma de diversificação da corporação; • Estratégia Competitiva –

com.br RESUMO As pequenas e micro empresas desempenham um papel fundamental na economia brasileira, além de responderem por uma participação expressiva no número de empresas criadas no Brasil. Entretanto, estas organizações enfrentam diversos desafios em sua trajetória, destacando-se a pouca profissionalização em sua gestão. Dessa forma, áreas estratégias da organização, como a área de marketing, tem seu gerenciamento desestruturado e pouco alinhado com o ambiente. Este trabalho…

CAMILA SUMÁRIO 1 PRIMEIRO DESAFIO – Teorias da ADM II 3 2 SEGUNDO DESAFIO – Micro e Macroeconomia 4 3 TERECIRO DESAFIO – Comportamento Organizacional 8 4 QUARTO DESAFIO - Estatística 9 PRIMEIRO DESAFIO: Teorias da Administração II A SUBWAY iniciou a operação no Brasil no ano de 1993. Neste período, as lojas instaladas eram grandes e em bairros nobres, os custos da operação muito altos e um baixo reconhecimento da…

refere-se franquia de restaurantes da rede McDonalds A escolha da empresa se deve a inmeros fatores como o padro QSLV(qualidade, servio, limpeza e valor, que smbolo universal de performance no ramo de fast-food. A padronizao que atinge todos os processos, desde a utilizao de matria-prima at o produto final, alm das normas a serem seguidas no atendimento ao cliente, e principalmente o valor da marca que a empresa adquiriu ao longo dos anos. McDonalds uma empresa responsvel por uma rede…

para entender ou delimitar um conjunto de atividades muito heterogêneas e, por isso, foi polemizado e redimensionado a depender da compreensão teórica e dos objetivos específicos e analíticos de cada autor. Como exemplos dessas atividades têm-se as micro-empresas, o trabalhador autônomo, o empregado assalariado sem carteira de trabalho assinada, o pequeno produtor, a economia subterrânea ou submersa, o empregado doméstico, o trabalhador terceirizado, o trabalho a domicílio, as…

adotados; identificação e qualificação das características da empresa, frente ao contexto onde a mesma está inserida. 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 1.1. Ferramentas de estratégia A estratégia representa o comportamento da organização em relação ao seu ambiente e através do estudo do modelo estratégico da empresa podemos identificar os pontos críticos e pontos fortes de uma organização. Segundo Saraiva e Borrego (2007): A estratégia duma empresa consiste na planificação dos meios a que…