teoria contigencial

A teoria contingencial é uma das teorias mais novas para administração de empresas e visar afirmar que tudo é relativo, no qual existe uma relação entre os fatores ambientais (externos) e a gestão de uma organização (interno) para alcançar os objetivos traçados pela empresa. A teoria pretende coordenar os princípios básicos da administração que são as atividades, estruturas, tecnologia e meio ambiente. A abordagem contingencial consiste em provar que não existe um único modelo ou forma de administração a ser seguida, ou seja, não existe forma pré-estabelecida que sirva a todas as circunstâncias e que depende dos vários fatores internos e externos. Pela teoria contingencial o ambiente organizacional é composto de variáveis que situacionais, ambientais, tecnologias, econômicas e circunstanciais. Portanto, a teoria da contingência considera que as organizações são diferentes de dentro para fora e que o ambiente é uma variável imprescindível no comportamento organizacional. Para Chiavenato, a teoria contingencial encerra um aspecto que é proativo e não apenas reativo, ou seja, na administração contingencial o reconhecimento, diagnóstico e adaptação à situação são fundamentais para a empresa. Mas, essas abordagens não são suficientes. Entre as relações funcionais na teoria contingencial estão as condições ambientais e as práticas administrativas, práticas essa, que precisam ser constantemente identificadas e ajustadas. Origem da teoria contingencial A Teoria da…

Influencia o ambiente interno e o ambiente externo, concordo com a visão simbólica da organização, por ter uma importância gerencial melhor. 02) O que é o ambiente organizacional? Em que medida a teoria dos sistemas contribui para sua compreensão e de sua importância para a administração? O ambiente organizacional é o conjunto incluindo sociocultural, tecnológico, demográfico, político-legal e econômico. Em medida que é composto por fatores ou elementos externos, ambiente externo-bem…

.. Quais são os fatores que influenciam o desempenho organizacional? O sucesso ou o fracasso organizacional dependem de uma boa administração ou são simples conseqüência de fatores ambientais favoráveis? Na Teoria, dois pontos de vista... •Visão Onipotente da Administração Os administradores são diretamente responsáveis pelo alcance dos resultados organizacionais. Pressupostos Básicos... •A qualidade dos administradores determina a qualidade da organização, ou seja, o…

A adoção de um bom planejamento estratégico é fator-chave para a sobrevivência e perenidade dos negócios no mundo atual. O planejamento auxilia organizações a terem visão de futuro e saber aonde querem chegar. O plano auxilia as organizações a nortearem seus objetivos, promoverem a melhoria contínua e buscarem a excelência em gestão. Um dos pilares da boa gestão é traçar estratégias e planos a curto e longo prazos, de acordo com o Modelo de Excelência da Gestão® (MEG), disseminado…

ambiente organizacional, dividido em interno e externo: oportunidades e ameaças são oriundas do ambiente externo; forças e fraquezas, do ambiente interno. As oportunidades e ameaças são frequentemente usadas para a exploração dos trade offs de posicionamento indicados por Porter; por estarem presentes no ambiente externo ambos estão ao acesso de todas as organizações. Forças e fraquezas, por sua vez, estão aliadas à perspectiva da visão baseada em recursos e podem ser usadas para…

ambientes internos e externos da organização, tornam-se fatores condicionantes para obtenção de sucesso no atual ambiente competitivo. Sobre a importância da definição da Missão e da Visão de uma empresa, analise as afirmações a seguir: I. A missão de uma empresa especifica o negócio no qual ela pretende competir e os clientes aos quais pretende atender. II. A missão é a razão de ser da empresa, discutida entre todos os níveis da organização. III. A visão de uma empresa é a situação…

IMPLICAÇÕES DOS CONFLITOS ENTRE OS PRINCÍPIOS PARA O SUCESSO DOS PROJETOS DE REENGENHARIA E DOS SISTEMAS DE CONTROLE INTERNO As divergências entre os princípios da reengenharia de processos e os princípios do sistema de controle interno impõem que todos os encarregados de propor, aceitar ou implantar mudanças nos projetos de trabalho das organizações façam escolhas e assumam a responsabilidade pelos benefícios ou prejuízos que delas procedam. Especialistas em Tecnologia da…

ADMINISTRAÇÃO INTRODUÇÃO Os processos administrativos estão divididos em quatro fases que são: planejamento, organização, direção e controle; são utilizadas para obter uma visão ampla da realidade da empresa, fornecendo informações para uma correta tomada de decisão. Estas fases estão interligadas tornando-se uma parte da empresa, sendo flexível e mutável para que a empresa possa se adaptar as novas necessidade ou ideias que surgem com a…

DISCIPLINA: FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO PROFESSOR RAMON PERES Introdução à Administração e às Organizações: Unidade 1 As Organizações e a Administração: “Em um mundo cada vez mais globalizado e competitivo, o sucesso ou o insucesso das organizações depende da qualidade de sua administração”. Existe uma formula “mágica” ou modelo que garanta o sucesso dos Administradores e das Organizações? AS ORGANIZAÇÕES: “São grupos estruturados de pessoas…

Introdução ao Recrutamento de Pessoal Como se constrói uma empresa de sucesso? Esta possivelmente é uma das perguntas que ecoam na mente dos Gestores de Pessoas. Evidentemente, há uma combinação de vários fatores que determinam o caminho de sucesso de uma organização. Entretanto, quando se trata de pessoas, podendo dizer que a montagem de uma equipe de sucesso começa pelo Recrutamento e Seleção. No processo seletivo, a empresa determina que tipo de pessoas ela quer compartilhar os…