logistica
Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças são pontos analíticos obtidos a partir do exame do ambiente organizacional, dividido em interno e externo: oportunidades e ameaças são oriundas do ambiente externo; forças e fraquezas, do ambiente interno.
As oportunidades e ameaças são frequentemente usadas para a exploração dos trade offs de posicionamento indicados por Porter; por estarem presentes no ambiente externo ambos estão ao acesso de todas as organizações.
Forças e fraquezas, por sua vez, estão aliadas à perspectiva da visão baseada em recursos e podem ser usadas para desenvolver vantagem competitiva sustentável uma vez que são de domínio da empresa em sua condição de heterogeneidade em relação às demais.
Como ambos os ambientes (externo e interno) apresentam características de dinamicidade, a análise SWOT não deve ser uma ferramenta usada de forma pontual, mas sim executada com certa periodicidade (pelo menos nos momentos que antecedem os períodos de planejamento estratégico da empresa) e atualizada constantemente.
Descrição dos componentes/variáveis
Ao obter as informações na análise SWOT, a empresa deve ter em mente que apesar de o ambiente externo ser o mesmo para todas as concorrentes, sua exploração depende muito do ambiente interno, ou seja, dos recursos e capacidades pertencentes a cada organização. Assim, elementos inicialmente identificados como oportunidades podem não ser desenvolvidos se o aparato interno da empresa não estiver preparado para tal; ameaças podem ser revertidas positivamente também com base no ambiente interno ou podem ter suas consequências majoradas pela mesma característica.
Oportunidades são entendidas como variáveis externas que fogem ao controle da empresa, mas que, se bem exploradas, representam uma potencial chance para crescimento da organização. Exemplos de oportunidades verificam-se na mudança do perfil dos clientes, questões legais ou regulamentadoras, a retirada de