Fatores Externos E Internos Que Determina O Sucesso De Uma Organização

Estratégico AMBIENTE/ MERCADO FORÇAS DE MUDANÇA RESULTADOS (ADEQUAÇÃO AO AMBIENTE) Análise de Ambiente (OPORTUNIDADES/ AMEAÇAS) ESTRATÉGICO ORGANIZAÇÃO TÁTICO OPERACIONAL Planejamento Definição do O QUE (INICIATIVAS ESTRATÉGICAS) Definição do COMO (PROJETOS) IMPLEMENTAÇÃO (MUDANÇAS) Níveis Estratégicos (Hierarquia ) 3 níveis de estratégia na organização (em relação à hierarquia) - Mintzberg e Quinn (1991) LOBATO, D. M. Estratégia de empresas. 9.ed. Rio de Janeiro: 2009:22.…

processos, da estratégia, da estrutura e da tecnologia, ou seja, responsáveis pela modificação dos aspectos internos da organização. • Relação funcional entre o ambiente interno e externo das organizações de forma relativa e contingente. As contribuições de Burns e Stalker acerca dos sistemas orgânicos e mecânicos (1961) • Relação existente entre as praticas administrativas e o ambiente externo das indústrias • Como resultado da pesquisa, classificaram as empresas como…

processo que ajuda na formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, ele determina e revela o propósito da organização, em termos de missão, objetivos de longo prazo e programa de ação. Encontram-se alguns benefícios no planejamento estratégico tais como: agilizar decisões, melhorar a comunicação ajudando no relacionamento da organização com seu ambiente interno e externo, orientar programas de qualidade e proporcionar uma visão de conjunto, entre…

situação em que existe uma não identificada, analisada e efetiva interligação entre os fatores externos (incontroláveis) e internos (controláveis) da empresa, que visa interagir com as oportunidades e ameaças ambientais perante os pontos fortes e fracos da empresa. Estratégia é a situação em que existe uma identificada, analisada e efetiva interligação entre os fatores externos (controláveis) e internos (incontroláveis) da empresa, que visa interagir com as oportunidades e…

e da dependência, destacam-se simultaneamente algumas das estratégias de administração, da relação com o ambiente, adotadas pelas organizações. A visão onipotente, pois a qualidade dos administradores é que determina a qualidade da organização, pois o sucesso ou o fracasso de uma organização são consequência direta da ação de seus administradores. Bons administradores aproveitam oportunidades, antecipam mudanças e corrigem desvios, liderando as organizações na direção de seus objetivos. …

.......................................... 08 4. Qual o papel da Organização na vida de Administrador......................... 09 5. Qual a importância na direção para o sucesso de um Administrador...... 09 6. Principais funções do Processo Administrativo....................................... 10 7. Analise SWOT referente ao Planejamento e Organização....................... 11 8. Competências e Habilidades…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO APLICADO ÀS ORGANIZAÇÕES Planejamento Estratégico é a capacidade da organização de interagir com o ambiente e de atingir objetivos, utilizando a melhor forma os recursos disponíveis pela organização. Apesar de o Planejamento Estratégico ser uma ferramenta de auxílio nas organizações para adaptações e como instrumento para se atingir objetivos, poucas organizações utilizam verdadeiramente o Planejamento Estratégico. Muitas empresas aplicam técnicas do…

O Capital Intelectual O capital humano é constituído das pessoas que fazem parte de uma organização. Capital humano significa talentos que precisam ser mantidos e desenvolvidos. Mais do que isso, capital humano significa capital intelectual. Um capital invisível composto de ativos intangíveis. A contabilidade tradicional, preocupada unicamente com ativos tangíveis e físicos, está às voltas com um fenômeno inesperado: o valor de mercado das organizações não depende mais apenas…

(mudança do padrão anterior), 2) Quando há um desvio em relação a um plano determinado (falha nas projeções e expectativas), 3) Quando outras pessoas trazem problemas para o administrador, 4) Quando competidores apresentam desempenho melhor ao da organização a qual o administrador pertence. Definir uma situação como problema ou como oportunidade: algumas dessas respostas podem ser encontradas em planos estratégicos ou operacionais, que incluem padrões de desempenho ou na análise ou…

empreendimento torna-se fundamental para o alcance dos objetivos desejados. A redução dos custos, qualidade dos produtos e do atendimento, espaço físico que proporcione conforto e bem estar aos clientes, já não são elementos suficientes para garantir o sucesso do negócio. A elaboração de um planejamento estratégico organizacional que considere as mudanças e a dinâmica do ambiente é essencial para a construção da base do negócio, nos quais os gestores são os responsáveis para estabelecer…