FGV ESTRAT GIA DE EMPRESAS 2014 Slides Vers O WG

Papéis nas Organizações
ESTRATÉGICO
ESTRATÉGICO

TÁTICO

PLANEJAMENTO (Para onde conduzir a empresa)
INCERTEZA
FALTA DE INFORMAÇÕES

DECISÃO

I
N
F
O
R
M
A
Ç
Ã
O

TÁTICO
COMO FAZER MELHOR
JÁ HÁ MAIS INFORMAÇÕES

AÇÃO

OPERACIONAL
PROBLEMAS DEFINIDOS / ESTRUTURADOS
GRANDE VOLUME DE INFORMAÇÕES

OPERACIONAL

EXTER.

Pirâmide de Anthony

I
N
F
O
R
M
A
Ç
Ã
O

ARTE

ATIVO

IRREL. EFICÁC. N.PROG.

ESTRATÉGICO

TÁTICO

OPERACIONAL

INTER.

CIÊNC.

REAT.

RELEV.

EFICIÊ.

PROG.

O Processo Estratégico

AMBIENTE/ MERCADO
FORÇAS DE
MUDANÇA
RESULTADOS
(ADEQUAÇÃO AO
AMBIENTE)

Análise de Ambiente
(OPORTUNIDADES/ AMEAÇAS)
ESTRATÉGICO

ORGANIZAÇÃO
TÁTICO

OPERACIONAL

Planejamento
Definição do
O QUE
(INICIATIVAS ESTRATÉGICAS)
Definição do
COMO
(PROJETOS)
IMPLEMENTAÇÃO
(MUDANÇAS)

Níveis Estratégicos (Hierarquia )
3 níveis de estratégia na organização (em relação à hierarquia) - Mintzberg e Quinn (1991)
LOBATO, D. M. Estratégia de empresas. 9.ed. Rio de Janeiro: 2009:22.

Estratégia Corporativa
 Em que negócios atuar
 Como Integrar

O que fazer?
Onde competir?

Estrutural

1
CORPORATIVO

Estratégia de Negócio
 Posicionamento na Indústria
3
FUNCIONAL
Centralizado
•
•
•
•

Finanças
Recursos Humanos
Produção
Suprimentos

2
NEGÓCIO

Como competir?

Conjuntural
3
FUNCIONAL
Descentralizado

Estratégia Funcional
 Como atuar

Definição do Negócio
Quem Somos
Fundada em 2001, a FULANA é uma empresa de consultoria na área corporativa, que concentra sua expertise no desenvolvimento e aplicação de treinamentos, cursos, pesquisas e afins. Suas áreas de atuação são as seguintes: Consultoria e Assessoria; Treinamento Empresarial e
Pesquisas nas áreas de Telecomunicações, Planejamento
Estratégico, Gestão de Processos, Indicadores de
Desempenho, Arquiteturas Organizacional, Qualidade de
Vida nas Organizações, Marketing de Produtos.
Atuando em nível nacional, tem sua sede na cidade do Rio de Janeiro, RJ, trabalhando preferencialmente para as empresas de pequeno e médio porte.
Destaca-se