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ROTEIRO DO PLANO DE NEGÓCIOS (SINTÉTICO) 1. SUMÁRIO EXECUTIVO. O Sumário Executivo é a síntese de seu Plano de Negócios e, embora seja apresentado no inicio do plano, ele será a última etapa a ser elaborado. Porque se tornará mais fácil selecionar e sintetizar os aspectos mais relevantes de seu projeto. O Sumário Executivo vai oferecer ao leitor uma idéia geral do projeto e seus aspectos mais importantes, de forma a despertar o interesse e, principalmente, facilitar o entendimento do plano por parte do leitor, que poderá ser um investidor, um futuro sócio ou um parceiro comercial. Em princípio, não é necessário mais do que uma ou duas páginas para isso, senão deixará de ser um sumário. 2.0 O EMPREENDIMENTO. 2.1 DESCRIÇÃO DA EMPRESA. este item deve-se descrever a empresa, seu histórico, área de atuação, crescimento, faturamento dos últimos anos, sua razão social, estrutura legal, composição societária, etc. Evidentemente, aqueles empreendedores que estiverem iniciando sua empresa a partir deste plano de negócios não terão muito sobre o que explanar neste item além da composição societária da empresa e a área de atuação. Notar que quando falamos em empresa neste documento, estamos nos referindo também a projetos e equipes ainda não formalizados como empresa; consideramos que cada equipe proponente de um projeto constitui uma empresa em potencial. 2.1.1 Nome da empresa (fantasia). 2.1.2 Razão…

efeitos futuros. Processo composto por ações:  Inter relacionadas  Inter dependentes Na Gestão existem três níveis hierárquicos:  Gestão estratégica corporativa  Gestão estratégica de unidades de negocio  Gestão estratégica de áreas ou processos funcionais Três níveis hierárquicos no planejamento estratégico:  O institucional  Dos negócios  Funcional Institucional: Decisões que não podem ser descentralizadas sob pena de ocorrer risco de sub otimizadores.…

do Negócio e missão DEFINA O SEU NEGÓCIO O nosso Negócio é: Livraria. Espaço intelectual e cultural, com tecnologia e interatividade. DEFINA A MISSÃO DA EMPRESA DEFINA A SUA MISSÃO A nossa Missão é: Proporcionar ao nosso público, de maneira inovadora, um vasto acesso à cultura e entretenimento. Direcionamento estratégico A nossa Visão de Futuro é: Ser referencia regional na comercialização de conteúdo cultural e intelectual, agregando valor, através da inovação em…

Licenciatura em Gestão de Recursos Humanos Plano de Negócios e Empreendedorismo Plano de Negócios Plano de Negócios Fonte: Adaptado de: Dantas, J. e Moreira, A. C. (2011). O Processo de Plano de Negócios, Lidel – Edições Técnicas. e de Ferreira, M., Santos J. & Serra, F., (2008) Ser empreendedor: Pensar, criar e moldar a nova empresa, Ed. Sílabo. 2 Plano de Negócios 3 O que e um plano de negócios? Plano de negócios Um plano de negócio é uma narrativa escrita, tipicamente com 25 a…

Análise SWOT Estas análises de cenário se dividem em: ambiente interno (Forças e Fraquezas) - Integração dos Processos Padronização dos Processos Eliminação de redudância Foco na atividade principal ambiente externo (Oportunidades e Ameaças) - Fiabilidade e Confiança nos dados Informação imediata de apoio à Gestão e Decisão estratégica Redução de erros As forças e fraquezas são determinadas pela posição atual da empresa e relacionam-se, quase sempre, a fatores internos. Estas são…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 1 2. PLANO DE NEGÓCIO 2 2.1 A IMPORTÂNCIA DE UM PLANO DE NEGÓCIO 3 3. ANÁLISE ESTRATÉGICA 4 3.1 ANÁLISE INTERNA (PONTOS FORTES E PONTOS FRACOS) 4 3.2 ANÁLISE EXTERNA (OPORTUNIDADES E AMEAÇAS) 4 4. CONCEITO DE PREÇO DE VENDA 5 4.1 EXEMPLO DE FORMAÇÃO DO PREÇO DE VENDA 6 5. CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS.....................................................................................................8 1…

navegação”) 2 Quando Formular uma Nova Estratégia? Plano 3: Estratégia de sustentação do negócio Estratégia de entrada 1 Idéia: Conceito do negócio Plano 5: Reinvenção do negócio Negócio reposicionado Estratégia para um novo ciclo 4 3 Plano 2: Plano 1: Plano 4: Formulação da estratégia de crescimento 5 Estratégia para o reposicionamento Novo Crescimento Maturidade Crescimento 2 Start-up 3 Etapas do Planejamento Estratégico Definição:  Negócio  Missão  Visão …

empresarial está inserida em uma multiplicidade de fatores e componentes dos ambientes: interno e externo. Muitos desses fatores estão situados completamente fora do controle e da previsão da empresa. Diante desse diagnóstico o planejamento estratégico surge como uma ferramenta essencial de ajuda para a alta direção de uma organização, pois permite nortear as ações gerencias da empresa dentro de um plano previamente determinado, de estratégias e metas diminuindo a possibilidade de…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SÃO JOÃO DEL-REI CAMPUS ALTO PARAOPEBA Curso (s) PLANO DE NEGÓCIOS Clique aqui para digitar o título (a idéia) Clique aqui para digitar o(s) nome(s) e sobrenome (s) do(s) autor (es) – Aluno 1 Aluno 2 Aluno 3 Aluno 4 Aluno 5 Ouro Branco, MG Brasil - 2011 UNIVERSIDADE FEDERAL DE SÃO JOÃO DEL-REI CAMPUS ALTO PARAOPEBA Curso (s) Clique aqui para digitar o título (a idéia) Aluno 1 - Clique aqui para digitar o(s) nome(s) e sobrenome (s) do(s)…

econômico, político e cultural. O setor saúde possui características específicas, uma vez que conta com dois fortes componentes: o político e o social, e tem como desafio equilibrar tais fatores com o componente empresarial. Para melhorar sua posição competitiva, uma alternativa é focar a atenção na mudança e desenvolver antecipadamente suas estratégias. A saúde nos 500 anos de Brasil O descobrimento e o decorrer do Brasil Império: gênese Da proclamação da República até os anos…