Fatores Externos Condicionantes Do Modelo De Gestão De Pessoas

poder: reconhecimento do poder (carismático, legal ou tradicional). 4 Amplitude de controle Configuração da estrutura organizacional 5 Amplitude de controle Decorre da distribuição de autoridade e responsabilidade e mede o número de pessoas subordinadas a um gestor.  Estrutura vertical ou aguda: apresenta pequena amplitude de controle e vários níveis hierárquicos.  Estrutura horizontal ou achatada: apresenta grande amplitude de controle e poucos níveis hierárquicos.…

O desafio da gestão de pessoas em uma empresa de pequeno porte André Ferreira UFF – Volta Redonda andre.ferreira10@gmail.com Priscilla Moreira Pereira UFF – Volta Redonda pri_moreira@hotmail.com Pítias Teodoro UFF – Volta Redonda pitiasteodoro@yahoo.com.br Ricardo Thielmann UFF – Volta Redonda rthielmann@vm.uff.br RESUMO: Este trabalho tem como objetivo verificar, por meio de estudo de caso, a forma como os processos de gestão de pessoas são aplicados em pequenas…

O desafio da gestão de pessoas em uma empresa de pequeno porte RESUMO: Este trabalho tem como objetivo verificar, por meio de estudo de caso, a forma como os processos de gestão de pessoas são aplicados em pequenas empresas, analisando suas principais dificuldades, o papel do fundador e os benefícios gerados. Para tanto, foi utilizado como objeto de estudo uma pequena empresa do segmento de prestação de serviços de instrumentação e eletrônica, denominada no artigo como EPX, onde…

GV - PESQUISA PARÂMETROS E INDICADORES DE DIMENSIONAMENTO DE PESSOAS EM HOSPITAIS DJAIR PICCHIAI SÃO PAULO 2009 Picchiai, Djair. Parâmetros e indicadores de dimensionamento de pessoas em hospitais / Nome dos Integrantes – 2009 Quantidade de folhas (267) Pesquisa acadêmica – Escola de Administração de Empresas de São Paulo. Fundação Getulio Vargas. 1. Dimensionamento; 2. Quantificação; 3. Pessoas; 4. Parâmetros; 5. Indicadores; 6. Tempo padrão; 7. Hospitais; 8.

Fluxograma de Análise de Processos. 8) Patologia Administrativa: Doenças mais comuns, Terapêutica indicada. 9) Análise Funcional: Análise Estrutural da Organização. 10) Ambiente de trabalho: Estudo da disposição física do ambiente, Posto de trabalho. 11) Fatores ambientais: Cores, iluminação, poluição sonora, temperatura e segurança. 2 ESTRATÉGIA DE ENSINO - Aulas expositivas e discussões dialógicas; - Pesquisas com apresentação de seminários; - Estudos de caso em sala de aula. -…

DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO Artigo: A multidimensionalidade nas organizações empresariais: proposta de um modelo analítico Autor: Sérgio Alves Doutor em Sociologia pela Universidade Federal de Pernambuco (UFPE). Professor do Programa de Pós-graduação em Administração do Departamento de Ciências Administrativas da UFPE. Suas áreas de interesse em pesquisa são modelos de análise, poder, cultura e mudança nas organizações. Fonte: www.anpad.org.br / Revista de…

DEL-REI CURSO DE GESTÃO PÚBLICA Gustavo Henrique de Miranda Matrícula n.º 2013200530226 O DESAFIO DA AGREGAÇÃO DE PESSOAS NAS ADMINISTRAÇÕES REGIONAIS DO MUNICÍPIO DE CONTAGEM São João del-Rei 2014 1 GUSTAVO HENRIQUE DE MIRANDA O Desafio da Agregação de Pessoas nas Administrações Regionais do Município de Contagem Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Universidade Federal de São João del-Rei como parte dos requisitos para obtenção do título de Especialista em Gestão…

do trabalho; natureza da organização informal; cultura organizacional; estilos de operação; processo de seleção, socialização e desenvolvimento das pessoas; etc. 5 – Quais são as 5 dimensões que influenciam na escolha da arquitetura organizacional mais adequada? R: Estratégia (metas e objetivos); estrutura (poder / autoridade); pessoas (políticas de RH); processos (fluxo de informações) e sistema de recompensa (motivação e comprometimento) 6 – Apresente o principal…

Recrutamento e Seleção de Pessoas: A hora da verdade • Objetivos: -Capacidade de atrair e reter talentos -Novas técnicas e tecnologias: Internet -RH deve preocupar-se em construir a “marca do empregador” -Top of mind entre os profissionais -Aproximação estratégia com a área de maRHketing 2 – Área Estratégica -Área de recrutamento e seleção precisa fazer mudanças rápidas e profundas em suas formas de atuação; -O desempenho e o diferencial das organizações…

1 INTRODUÇÃO Cada organização contém um diferenciado modelo de gestão. Pois eles refletem a maneira como cada empresa é administrada. E não poderia ser diferente, por mais que as combinações dos recursos obedeçam a determinados padrões, as organizações terão sempre um diferencial, pois elas são compostas por valores, culturas, valores, missões, e várias outras características que as tornam únicas. Analisar-se-emos estruturas e estratégias organizacionais e alguns tipos de lideranças, e…