Recrutamento e seleção

Recrutamento e Seleção de Pessoas: A hora da verdade
• Objetivos:
-Capacidade de atrair e reter talentos
-Novas técnicas e tecnologias: Internet
-RH deve preocupar-se em construir a “marca do empregador”
-Top of mind entre os profissionais
-Aproximação estratégia com a área de maRHketing

2 – Área Estratégica
-Área de recrutamento e seleção precisa fazer mudanças rápidas e profundas em suas formas de atuação;
-O desempenho e o diferencial das organizações estão hoje diretamente relacionados com sua capacidade de atrair e reter talentos

3- O Desafio da Diferença (Histórico)
• Até 1950: as invenções • Nos anos de 1970, as invenções sistemáticas capacidade financeira (multinacioanis) • Nos anos de 1980, época da qualidade, certificações, ISOs (garantia de excelência) • Nos anos de 1990, relação entre empresa e cliente: foco no consumidor • Onde está, agora (Séc.XXI), a nova fonte de diferença competitiva?

5 – O Impacto da Internet • Com poucos recursos financeiros, mas usando todo o arsenal tecnológico e informativo, hoje disponível, desenvolvem-se serviços e produtos inovadores. O mundo empresarial viu surgir, fora de seu controle, ações baseadas em tecnologia, conhecimento e entusiasmo: viu florescer o talento – uma forma de produzir riquezas e lucros à margem dos grandes movimentos estratégicos das corporações multinacionais.

6 – A Marca do Empregador
• Adequação Externa: Refere-se à conexão dos objetivos da empresa com as principais iniciativas em RH (desenvolve trabalhos de responsabilidade social, preocupado com meio ambiente interno e externo da organização, adota plano de aposentadoria, pós-carreira, etc). • Adequação Interna: As práticas de RH estão alinhadas em uma configuração mutuamente reforçadora (como as pessoas estão alinhados a visão, missão, cultura, clima organizacional)

7 – Riscos a Assumir
• Recrutamento e seleção deixam,