atps etapa1 estatistica

Gestão da Qualidade: Visão Estratégica Módulo 3 – Análise do ambiente interno e externo • Unidade 1: Conclusão da construção da Matriz Estratégica – FOFA • Unidade 2: Analisando o ambiente interno e externo • Propostas de ações Unidade 1: Conclusão da construção da Matriz Estratégica – FOFA Competências do módulo 3 Caracterizar fatores que consistem em ameaças ou oportunidades externas em relação ao negócio da empresa. Analisar fraquezas e fortalezas internas da empresa. Predispor-se a analisar o ambiente interno e externo da empresa para definir ações estratégicas. Aplicar a análise de ameaças e oportunidades externas e de fraquezas e fortalezas internas para identificar possibilidades de crescimento da empresa. Competência da unidade 1 Ao final desta unidade, você será capaz de: Formular ações objetivas para neutralizar as ameaças, minimizar as fraquezas, aproveitar as oportunidades e potencializar as fortalezas em alinhamento com a Visão de Futuro. Os direitos de uso desse material pertence ao SEBRAE - Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas 1 Gestão da Qualidade: Visão Estratégica Sofia: Nesse encontro, vamos continuar nossa palestra sobre como utilizar a Matriz Estratégica- FOFA e a importância dela. O objetivo de se usar a ferramenta é propiciar a formulação de ações objetivas para neutralizar as ameaças, eliminar as fraquezas, aproveitar as oportunidades e potencializar as fortalezas em…

Gest. Prod., São Carlos, v. 19, n. 4, p. 811-823, 2012 Análise quantitativa sobre a mortalidade precoce de micro e pequenas empresas da cidade de São Paulo A quantitative analysis of the premature mortality of small companies in the city of São Paulo Luis Fernando Filardi Ferreira1 Fábio Lotti Oliva2 Silvio Aparecido dos Santos2 Celso Cláudio de Hildebrand e Grisi2 Afonso Carneiro Lima2 Resumo: O vigor da economia de vários países tem origem no sucesso de pequenas empresas. No Brasil, o…

FACULDADE PRESIDENTE ANTÔNIO CARLOS DE CONTAGEM CURSO DE ADMINISTRAÇÃO A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DO CONHECIMENTO PARA AS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS Contagem 1º semestre de 2012 A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DO CONHECIMENTO PARA AS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS Trabalho Interdisciplinar de conclusão de Módulo apresentado como exigência parcial para conclusão do 5º período do Curso de Administração da UNIPAC Contagem. Contagem 1º semestre de 2012 LISTA DE FIGURAS 1…

O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FERRAMENTA ESSENCIAL NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS Resumo: Este artigo tem como objetivo identificar e analisar a importância do Planejamento Estratégico nas Micro e Pequenas empresas e suas competências gerenciais que podem contribuir para reduzir a mortalidade das mesmas. Palavras-chave: Planejamento Estratégico; Micro e Pequena empresa; Estratégia; Gestão Estratégica 1. Introdução Planejar um negócio independentemente de seu…

de proteínas unicelulares. As condições desfavoráveis ao crescimento são requeridas para a preservação dos alimentos. Das muitas espécies que podem ser encontradas inicialmente em alimentos só umas poucas tem capacidade fisiológica de multiplicar-se massivamente nas condições concretas que o alimento oferece e que o meio ambiente permite. O ambiente externo (macro ambiente) se relaciona com o microambiente em que o microrganismo existe. Existem muitos microambientes com diversas…

1 Ambiente Organizacional Análise Externa Análise Interna 2 Análise do Ambiente Externo  O sucesso das empresas é fortemente dependente de situações apresentadas pelo ambiente externo à organização.  O ambiente externo sinaliza quais são as oportunidades a serem aproveitadas pela empresa e contra quais ameaças ela deve se defender. Fonte: COSTA, E. A. Gestão estratégica. 2 ed. São Paulo: Saraiva, 2007. 3 Análise do Ambiente Externo Considerações sobre o…

alternativa correta que está relacionada à “análise de concorrência”. Resposta a. Permite identificar as oportunidades do comprador. b. Permite identificar a cultura da sociedade. c. Permite entender como chegar ao comprador e onde é encontrado. d. Permite identificar qual o perfil do comprador. e. Permite uma análise criteriosa dos principais concorrentes da empresa. .0,2 pontos Pergunta 2 A análise de ambiente externo deve focar em levantar…

PERGUNTA 1 A an??lise de ambiente externo deve focar em levantar as oportunidades e amea??as externas do seu neg??cio. A empresa deve estar preparada para monitorar os fatores macro-ambientais e micro-ambientais. De acordo com o assunto acima, assinale a alternativa correta sobre os fatores macro-ambientais: a. O aspecto ???tecnol??gico??? integra o fator macro-ambiental. b. O aspecto ???consumidores??? integra o fator macro-ambiental. c. O aspecto…

Análise de Ambiente Interno FINANCEIRO CAPACIDADE DE CAPITAL PARA INVESTIMENTOS FORÇAS Investimento fixo; Capital de giro. FRAQUEZAS Endividamento; Instabilidade do mercado financeiro. Análise de Ambiente Interno CAPACIDADES EECOMPETÊNCIAS CAPACIDADES COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS ORGANIZACIONAIS RECURSOS HUMANOS RECURSOS HUMANOS FORÇAS FORÇAS Administradores com formação e vasta experiência em implementação de novos negócios. Administradores com formação…

1 Análise de Gestão em micro cervejaria: Gran Reall Chopp LTDA. dezembro/2014 Análise de Gestão em micro cervejaria: Gran Reall Chopp LTDA. Valéria Nunes de Oliveira – valeria_adm07@hotmail.com Gestão de Negócios, Controladoria e Finanças Corporativas. Instituto de Pós Graduação – IPOG Goiânia, GO, 01 de março de 2014. Resumo O presente artigo teve como objetivo a análise da gestão em uma micro cervejaria localizada em Goiânia, GO. A análise colaborou com a coleta de dados internos e…