Fatores Externos Condicionantes Do Modelo De Gestão De Pessoas

Teorias da Administração O ambiente das organizações O QUE SÃO ORGANIZAÇÕES? A organização é um artefato que pode ser abordado como um conjunto articulado de pessoas, métodos e recursos materiais, projetado para um dado fim e balizado por um conjunto de imperativos determinantes (crenças, valores, culturas etc.). (MEIRELES, 2003, p. 46). ORGANIZAÇÕES ENVOLVEM • Coordenação de esforços coletivos • Burocracia • Divisão de Trabalho • Hierarquia • Poder e controle AS ORGANIZAÇÃO PODEM SER:

Gestão e Empreendedorismo MÓDULO IV – Processo Empreendedor IV – Processo Empreendedor – rev. 1 - 2013 Gestão e Empreendedorismo PROCESSO EMPREENDEDOR O processo empreendedor ocorre normalmente pelo acaso. A decisão de empreender ocorre devido a fatores: • externos; • ambientais e sociais; • aptidões pessoais; • somatório destes fatores. DORNELAS, 2008a; DORNELAS, 2008b Processo Empreendedor FASES DO PROCESSO EMPREENDEDOR Determinar e captar os recursos necessários…

iniciativa própria, a adequação de sua estrutura organizacional e a melhoria da qualidade de sua gestão, para fazer frente à missão do órgão, à consecução de seus objetivos estratégicos e à sua visão de futuro. Para que tal esforço seja consistente, é necessário balizar o processo de reestruturação e de melhoria da gestão pelo atendimento a alguns aspectos relevantes, apresentados a seguir. O primeiro condicionante a ser destacado é o fato de que o Plano Diretor da Reforma do Aparelho do…

bimestral na disciplina de Bacharelado em Administração. Uba 2013 Uba 2013 Introdução A Reestruturação Organizacional e o Redesenho de Processos baseiam-se, fundamentalmente, na necessidade de readequar uma organização a um do novo modelo de gestão, cuja ênfase encontra-se no alcance de eficiência de processos e transparência nos resultados. Nos últimos anos, o ambiente das organizações cooperadas tem mudado muito, como reflexo do processo de ampla transformação…

trabalho com o objetivo de lançar as bases para a transformação da Companhia Vale do Rio Doce numa das empresas de mineração mais valorizadas do mundo. Esse esforço envolveu quatro elementos básicos: estratégia de negócios, governança corporativa, modelo de gestão e estrutura organizacional. O ano de 2001 confirmou o acerto da trajetória escolhida pela Companhia Vale do Rio Doce em direção ao crescimento duradouro. O foco estratégico, atestado por vários movimentos de aquisições, de…

VII SEMEAD ESTUDO DE CASO POLÍTICA GESTÃO TECNOLÓGICA EVOLUÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL AO LONGO DO CICLO DE VIDA DE UM PROJETO Autores: Ricardo Lopes Pinto Mestre em Administração pela FEA/USP Faculdades Integradas Hebraico Brasileiras Renascença Faculdade de Administração Rua São Vicente de Paula, n° 659 – tel. 3824-0788 CEP 01229-010 - Higienópolis – São Paulo – SP e-mail: ricardoeesc7@hotmail.com Antonio Cesar Amaru Maximiano Livre Docente em Administração pela FEA/USP…

empresas, setores e regiões, desencadeando novos empreendimentos e criando novos mercados. Neste capítulo, revemos os principais conceitos, taxonomías e condicionantes dos processos de inovação e difusão tecnológica a partir de quatro dimensões básicas: (i) direção ou trajetória tecnológica; (ii) ritmo ou velocidade de difusão; (iii) fatores condicionantes positivos e negativos; e (iv) impactos econômicos e sociais. Discutimos, também, os principais indicadores de difusão tecnológica…

da Universidade de Pernambuco (UPE); presidente da Locus-Planejamento e Desenvolvimento Local e consultor em planejamento estratégico e em estudos prospectivos (sbuarque@locus.org.br). Governo Federal Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão Ministro – Guido Mantega Secretário-Executivo – Nelson Machado TEXTO PARA DISCUSSÃO Publicação cujo objetivo é divulgar resultados de estudos direta ou indiretamente desenvolvidos pelo Ipea, os quais, por sua relevância, levam…

Gestão de Pessoas nas Organizações ........................................................................................................................................................ Conceitos Gerais: A gestão de pessoas não é mais um departamento da empresa. Segundo Chiavenato (1999), a gestão de pessoas é contingencial e situacional, pois dependem de vários aspectos como a estrutura organizacional adotada, a cultura que existe em cada organização, as características do contexto…

...........................................8 Apresentação e Descrição da Empresa....................................................32 Modelo de Diagnóstico da Estrutura ........................................................48 Cronograma de Trabalho..........................................................................57 Aplicação do modelo de diagnóstico – A estrutura atual da empresa......58 Proposta de melhorias da estrutura…