Estratégias Baseadas Na Inovação E No Conhecimento

capacidade de identificar os tipos de ensino em atividades lúdicas. Para alcançar os objetivos almejados foi utilizada a metodologia estudo de caso em torno do jogo de video game Animal Crossing . Esta pesquisa faz uma breve introdução na história dos jogos digitais, na inovação de métodos educacionais com os jogos digitais, e, por último, os estilos de jogos que mais caracterizam a aprendizagem lúdica, devido a imersão, desenvolvimento cognitivo, a socialização e mais alguns…

...3 3 GESTÃO DO CONHECIMENTO......................................................................4 4 GESTÃO DA INFORMAÇÃO E GESTÃO DO CRESCIMENTO.................. 5 4 5 BASES DA GESTÃO DO CONHECIMENTO................................................7 7 DIFERENÇA ENTRE VISÃO TRADICIONAL E GESTÃO DO CONHECIMENTO......................................................................................9 8 GESTÃO DO CONHECIMENTO COMO FERRAMENTA DE ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL.......

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Curso de Administração Atividade Avaliativa - ATPS Gestão do Conhecimento Prof. Me. Maurício Dias Esdras de Oliveira – RA Bauru / SP 2013 SUMÁRIO Introdução........................................................................................................03 Conceito de Gestão do Conhecimento............................................................04…

Manual de Oslo Manual de Oslo DIRETRIZES PARA COLETA E INTERPRETAÇÃO DE DADOS SOBRE INOVAÇÃO Terceira edição © Copyright OECD, 1997 . A OECD não é responsável pela qualidade da tradução em português e sua conformidade com o texto original. Traduzido sob a responsabilidade da FINEP — Financiadora de Estudos e Projetos – das edições originais em inglês e francês publicadas sob os títulos: The Measurement of Scientific and Technological Activities – Proposed Guidelines…

VANTAGEM COMPETITIVA NA VISÃO BASEADA EM RECURSOS CARVALHO, L.F. (CESUR1) - P2 GRZEBIELUCKAS, C. (UNEMAT) - P3 Resumo Este trabalho tem como pano de fundo abordar questões dentro de uma das linhas de pesquisa em vantagem competitiva. Para tanto, desenvolveu-se uma revisão teórica sobre a Visão Baseada em Recursos, (Resource Based View- RBV) ilustrando seus pontos principais no que concerne à lógica de sustentação da vantagem competitiva. A intenção deste estudo não ultrapassa a…

(0) Felipe Scherer Um dos desafios relacionados à gestão da inovação trata de cultivar um ambiente favorável para que ela possa ocorrer nas empresas. De maneira geral essa é uma tarefa difícil e requer tempo. A inovação é um gene recessivo nas organizações e algumas práticas comuns reforçam essa realidade. No inicio do ano, a professora da Harvard Business School, Rosabeth Moss Kanter, apontou algumas situações que inibem a inovação no ambiente empresarial. Selecionei os 7 que…

alternativa extremamente viável em função de suas características de qualidade de serviço e classe de serviço para aplicações baseadas em IP. Este artigo tem como objetivo identificar os Fatores Críticos de Sucesso para o lançamento da tecnologia Multi Protocol Label Switching no mercado das companhias aéreas brasileiras. A metodologia dos Fatores Críticos de Sucesso é baseada nos trabalhos por Rockart, que define Fatores Críticos de Sucesso como sendo um número limitado de áreas em que…

demográficos, tais como idade, etnia, gênero, orientação sexual, religião, educação, etc. 2. Conhecimentos, habilidades e capacidades relativas à tarefa. 3. Valores, crenças e atitudes. 4. Personalidade, estilos cognitivos e comportamentais. 5. Status na organização, como, por exemplo, nível hierárquico, especialização ocupacional, etc. Estas dimensões conceituais podem ser associadas à variedade de conhecimentos, e atitudes que se bem gerenciadas potencializam a aprendizagem. A…

aprendizagem e crescimento 9 3. Operacionalizar a estratégia 10 3.1. Conceito e metodologia 10 4. Os cinco princípios do Balanced Scorecard 11 4.1. Princípio I: Mobilizar a mudança através da liderança executiva 12 4.2. Princípio II: Transformar a estratégia em termos operacionais 13 4.3. Princípio III: Alinhar a organização com a estratégia 14 4.4. Princípio IV: Transformar a estratégia em tarefa quotidiana 15 4.5. Princípio V: Fazer da estratégia um processo contínuo 16 5. Prós e…

Introdução O mundo atual caracteriza-se por uma mudança constante. As organizações são forçadas a adaptarem-se permanentemente, repensando as suas estratégias e refletindo sobre o seu desempenho, com a finalidade de responder, de forma mais eficaz e eficiente, às necessidades e expetativas dos seus stakeholders. As organizações não podem se ficar pela satisfação das necessidades dos clientes, têm de superar as suas expetativas, cativando e envolvendo-os para obter a sua confiança