Terceirização

contratação de profissionais capacitados e competentes. Quando falamos em benefícios da terceirização, podemos citar inúmeras vantagens, mas existem aquelas que são mais evidentes, como, por exemplo, a facilidade de organização e gerenciamento do controle de custos da empresa, que consegue otimizar investimentos em prestação de serviços, como mãos-de-obra, uniformes e equipamentos. Terceirizar evita que as empresas que optam por este procedimento, tenham que lidar com trâmites jurídicos e possíveis problemas trabalhistas com colaboradores, pois é a prestadora de serviços que oferece suporte e que atua com responsabilidade nestas questões. 7. Benchmarking O processo de comparação contínua do desempenho entre dois ou mais sistemas é chamado de Benchmarking, e todos os seus componentes constituem um processo empresarial. Esta tecnologia é um processo ou técnica de gestão por meio do qual as empresas ou organizações avaliam o desempenho dos seus processos, sistemas e procedimentos de gestão, comparando-o com os melhores desempenhos encontrados em outras organizações. Uma das características de Benchmarking é permitir que a empresa conquiste uma posição em destaque, assim como propõem as demais tecnologias, pelo fato de ser estratégica, sendo que a estratégia é o caminho que se usa para atingir um objetivo. A tecnologia pode ser aplicada em quaisquer empresas de diferentes posicionamentos no mercado ou até mesmo se usada como alicerce para mudanças se for…

Benchmarking Competitivo: é o tipo mais difícil de ser praticado, porque as empresas visadas são aquelas que disputam o mesmo mercado, ou seja, concorrentes diretos, e geralmente não estão dispostas ou interessadas em ajudar a equipe envolvida no processo de um benchmarking competitivo. Este tipo de tecnologia competitiva foca em medir funções, métodos e características básicas de produção em relação aos seus concorrentes diretos, e melhorá-los de forma que a empresa possa inicialmente…

corretamente entre funcionários ,fornecedores e clientes. Qualidade total é um sistema conhecido e utilizado nas empresas,que busca a satisfação e a necessidades dos clientes,tornando a qualidade prioridade nas empresas,um processo de melhoria contínua à competividade,à eficácia e à flexibilidade envolvendo todas as áreas da organização. As tecnologias da Gestão são: Benchmarking Gerenciamento com o livro aberto Reengenharia Empowerment Gestão e Organização Horizontal…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 7 2. DESENVOLVIMENTO 8 2.1 GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL 8 2.2 TERCEIRIZAÇÃO 9 2.3 BENCHMARKING 11 2.3.1 PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS 11 2.3.2 VANTAGENS 11 2.3.3 APLICAÇÕES 11 2.4 GERENCIAMENTO COM O LIVRO ABERTO 12 2.4.1 PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS 12 2.4.2 VANTAGENS 12 2.4.3 APLICAÇÕES 13 2.5 REENGENHARIA 14 2.5.1 PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS 14 2.5.2 VANTAGENS 14 2.5.3 APLICAÇÕES 14 2.6 EMPOWERMENT 15 2.6.1 PRINCIPAIS…

BENCHMARKING: PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS 1. Vontade de mudar sempre; 2. Ter consciência de que a concorrência esta em constante mudança; 3. Boa vontade para compartilhar informações com parceiros de benchmarking; 4. Espírito aberto para novas idéias, criações e inovações; 5. Promover a cultura do benchmarking. VANTAGENS 1. Estabelecer uma diferença; 2. Estabelecer padrões mais altos; 3. Aprendizagem contínua; 4. Sinergia de idéias; 5. Foco no desempenho; 6. Ter parcerias…

estudo sobre alguns dos elementos tratados aqui, como também auxiliar o desenvolvimento competitivo e tecnológico, ao passo que esses instrumentos são aplicados nas organizações. Para isso, apresentamos ferramentas de gestão, que são: Mudança organizacional, conceito de mudanças, princípios e características de Benchmarking, Gerenciamento com os livros Abertos (Open-book Management), Reengenharia, Empowerment, Gestão e Organização horizontal, Aprendizagem Organizacional. Assim ancorado…

das Organizações: Terceirização (Outsourcing): Foco nos produtos e nos serviços; Gestão da Qualidade; Benchmarking: Parcerias em Busca da Excelência Empresarial; Empowerment: Pessoas com poder na organização; Open Book Management; Gestão e Organização Horizontal; Reengenharia: começar (tudo) de novo. Objetivos Facilitar ao aluno compreender os modelos, métodos, técnicas e instrumentos, que visam ao aprimoramento de competências gerenciais, melhoria de processos e à otimização dos…

controle e a gestão da mão-de-obra terceirizada, sendo uma importante ferramenta para o departamento de recursos humanos das empresas que praticam a terceirização. Benchmarking: É a mudança da maneira de uma organização pensar sobre a necessidade para melhora, pois fornece um senso de urgência para melhoria . um senso de competividade surge à medida que uma equipe reconhece oportunidades de melhorias , além de suas observações diretas , e os membros da equipe tornam-se motivados a se…

........ 6 Tecnologias de Gestão Ferramentas de Gestão.................................................................... 8 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS........................................................................ 19 INTRODUÇÃO Neste trabalho compreendemos o conceito de mudança nas organizações, com as quebras de Paradigmas e os processos, descobrimos o papel do gestor que é capaz de planejamentos estratégicos, alocação…

ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: TECNOLOGIAS E FERRAMENTAS DE GESTÃO Profª.EAD:Prof. Renato Torres Tutor Presencial: Profa. Geane Cristina Schuh Novo Hamburgo, Junho de 2014. SUMÁRIO 1- INTRODUÇÃO 2- DESENVOLVIMENTO 2.1- Empresa de estudo (R.L.Malhas) 2.2- Mudança organizacional e quebra de paradigmas 2.3- Gestor organizacional 2.3.1.4- Entrevista 2.4- Gestão de qualidade total 2.5- Terceirização da empresa em estudo 2.6- Tecnologias de gestão 2.6.1-…