Gestão

BENCHMARKING:
PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS
1. Vontade de mudar sempre;
2. Ter consciência de que a concorrência esta em constante mudança;
3. Boa vontade para compartilhar informações com parceiros de benchmarking;
4. Espírito aberto para novas idéias, criações e inovações;
5. Promover a cultura do benchmarking.
VANTAGENS
1. Estabelecer uma diferença;
2. Estabelecer padrões mais altos;
3. Aprendizagem contínua;
4. Sinergia de idéias;
5. Foco no desempenho;
6. Ter parcerias formais e o comprometimento com a alta cúpula de outras empresas.
APLICAÇÕES
O objetivo principal de se fazer benchmarking é implementar mudanças que levem a melhorias significativas nos produtos e processos da organização e, conseqüentemente, nos seus resultados. Qualquer organização, pública ou privada, com ou sem fins lucrativos, de qualquer setor ou porte, pode utilizar o Benchmarking para entender e melhorar os seus processos.
GERENCIAMENTO COM O LIVRO ABERTO (OPEN-BOOK MANAGEMENT):
PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS
A Gestão com o Livro Aberto é uma opção de gestão que tem como premissa básica a divulgação transparente de todos os dados organizacionais, pelos responsáveis. A principal característica é levar toda a organização a mover-se de maneira veloz, conjunta e acertada, produzindo os resultados necessários para garantir a tal sobrevivência e perpetuação, e também é preciso conhecer muito bem os processos e toda estrutura organizacional, para adotar a adequada tecnologia da informação, faz-se fundamental que todas as informações necessárias, estejam disponíveis no momento certo, para a pessoa certa e com nível de acuracidade necessária.
VANTAGENS
A vantagem é a gestão com o livro aberto propõe a tão disseminada delegação de responsabilidade com a respectiva autoridade empowerment, levando e permitindo que as pessoas provem toda a sua capacidade de desenvolvimento profissional e pessoal, permitindo que sejam desafiadas a dar o seu melhor resultado, algo que transcende ate