O uso das redes sociais como estratégia de marketing pela Cafeteria Kaffa

Isabella Altoé, Laiza da Silva Nicodemos, Tereza Eliza Dantas O uso das redes sociais como estratégia de marketing pela Cafeteria Kaffa Vitória INTRODUÇÃO A Publicidade é uma peça chave para o sucesso de uma empresa. Hoje, com o uso crescente das mídias sociais, para atrair o seu público, as instituições tiveram que adaptar seu modo de fazer propaganda e, ao mesmo tempo, procurar os meios que ela deve ser veiculada para se tornar mais visada. A empresa Kaffa, uma cafeteria que tem como público alvo os jovens, além de estar localizada dentro de um meio universitário, faz uso das redes sociais de forma constante, como meio de estratégia de marketing e comunicação. Para atrair seu público, a cafeteria utiliza o facebook, o twitter e o foursquare. Dessa forma, conseguem com um jeito mais interativo, conquistar seus clientes. Esse é um excelente meio para obter um controle maior e um monitoramento sobre a opinião e o gosto das pessoas que frequentam seu estabelecimento, além de obter a satisfação dessas pessoas por ter uma interação mais próxima. Esse artigo tem como objetivo analisar a relação entre a empresa Kaffa e o consumidor por meio das redes sociais e identificar, com ajuda de teóricos especializados no assunto, a estratégia de marketing utilizada no período de 28 a 31 de janeiro de 2014. Palavras-chave: REDES SOCIAIS, ESTRATÉGIAS DE MARKETING, INTERNET 1. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 1.1. INTERNET E REDES SOCIAIS De

Introdução. O trabalho a seguir apresenta como que a cafeteria é nos dias de hoje, apresentando também formulação estratégica que engloba os valores da cafeteria, analise do ambiente interno, externo e organizacional mostrando também estratégias para solucionar os problemas, ensina também como se tornar um gestor de sucesso e também como que a busca de novos conhecimentos pode ajudar qualquer tipo de organização mostrando os estilos de liderança indicando o melhor jeito de liderar uma…

Liderança e sua influência no clima organizacional 4 Melhor tipo de liderança para o proprietário da Cafeteria 5 Estratégias motivacionais 5 Estratégias de comunicação interna e externa 6 Práticas de Responsabilidade Social e Ambiental que a cafeteria poderá adotar 6 CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 10 Introdução O estudo demonstrará quais são os tipos de liderança existente, como eles podem influenciar os colaboradores para o sucesso da organização e de modo contrário…

INTRODUÇÃO Com base em pesquisas, foi desenvolvido um plano estratégico com o propósito de elaborar, tanto o aspecto físico quanto o administrativo, de uma cafeteria. Essas estratégias foram criadas com o intuito de quando iniciar as atividades da cafeteria se tornar uma administração estratégica. CAFETERIA DOCE AROMA 1 DESCRIÇÃO DO PROJETO. O principal aspecto do projeto é elaborar uma estratégia que possibilite a criação de uma cafeteria, que…

agradável e as necessidades dos colaboradores são atendidas. Para que haja um bom clima organizacional, o líder precisa criar laços com seus funcionários assim identificando possíveis problemas que venham o atrapalhar. Se o líder favorecer seu grupo, seus funcionários se sentirão mais à vontade em opinar e inovar, e assim ajudarão a criar um ambiente melhor de trabalho. Cafeteria Ao entender mais sobre a liderança entendemos que para a Cafeteria o ideal seria a procura de um líder…

............................................ 07 4- Conclusões sobre os conceitos..................................................................................... 09 5- Missão, Visão e Valores da Cafeteria.......................................................................... 10 6- Novos conhecimentos para tomada de decisões.......................................................... 11 7- Publico alvo ideal para a…

SUMÁRIO Introdução 4 Etapa 1 – Planejamento Da Ação Empresarial 5 Passo1. Gestor de Sucesso 5 Passo 2. Entendimento De Cada Integrante do Grupo: 6 Passo 3. Cafeteria 7 Etapa 2 – Organização da Ação Empresarial 8 Passo 1.Velocidade da Informação 8 Passo 2. Definição de Público Alvo 9 Passo 3 – Entrevista 10 Etapa 3 – Direção Da Ação Empresarial 13 Passo 1. Processos Administração–Direção E Ação Empresarial. 13 Passo 2 – Colocando As Estratégias Em Ação. 15 (Ações relatadas no Passo III…

INTRODUÇÃO Cafeteria Bookafe, empresa do ramo alimentício que possui potencial para agregar valor ao mercado, mas esta a beira da falência. Se o gerente proprietário não tomar atitude breve e eficaz, as chances de encerrar as atividades são muito grandes. Iremos auxiliar este gerente proprietário, com uma consultoria. Serão apontados à ele, todos os problemas identificados e apresentaremos soluções imediatas e cabíveis diante de toda essa situação. O objetivo desta consultoria é trazer…

demonstrará quais são os tipos de liderança existente, como eles podem influenciar os colaboradores para o sucesso da organização e de modo contrário eles também podem influenciar para o fracasso. A pesquisa apresenta qual o líder ideal para administrar a cafeteria, como ele poderá fazer com que seus funcionários se integrem, responsabilizem e busquem junto a ele o objetivo da empresa. Utilizar estratégias motivacionais é muito importante para o crescimento da empresa como do…

(etapa 2), demonstrar como se procederá os desdobramentos estratégicos para poder por em ação essas estratégias: 1. Identificar o melhor tipo de liderança que o proprietário da Cafeteria poderia exercer para se manter a frente de seu próprio negócio (Usar como base a leitura do capitulo 13 do PLT 302 e as leituras indicadas no passo 1 desta etapa) 2. Definir quais seriam as melhores estratégias motivacionais a serem trabalhadas com os funcionários; 3. Definir quais seriam…