Pronta 25 05 2015

SUMÁRIO

Introdução 4
Etapa 1 – Planejamento Da Ação Empresarial 5
Passo1. Gestor de Sucesso 5
Passo 2. Entendimento De Cada Integrante do Grupo: 6
Passo 3. Cafeteria 7
Etapa 2 – Organização da Ação Empresarial 8
Passo 1.Velocidade da Informação 8
Passo 2. Definição de Público Alvo 9
Passo 3 – Entrevista 10
Etapa 3 – Direção Da Ação Empresarial 13
Passo 1. Processos Administração–Direção E Ação Empresarial. 13
Passo 2 – Colocando As Estratégias Em Ação. 15
(Ações relatadas no Passo III da Etapa II) 15
Passo 3 – Estratégias De Responsabilidade Social E Ambiental 16
Etapa 4 – Controle De Ação Empresarial E Administração Da Ação Empresarial. 18
Passo 1 – Resultados A Serem Adotados Pela Cafeteria. 18
Passo 2 – Valores criados referente ás estratégias propostas. 19
CONCLUSÃO 20
REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS 21

Introdução

Analisando o estado atual da cafeteria facilmente conseguimos identificar alguns dos sintomas em que estão levando esta empresa ao declínio, a consultoria Mais Mais Mais sugeriu a mesma a melhor forma de corrigir certos erros, que seria dificuldade na área de vendes, caixa negativo, falta de capital de giro, insatisfação dos clientes, desmotivação dos funcionários. Portanto aplica-se nos processos de melhoria da empresa as principais ferramentas administrativas planejar, organizar, dirigir e controlar para que assim haja um bom desenvolvimento.

Etapa 1 – Planejamento Da Ação Empresarial
Passo1. Gestor de Sucesso

Para um gestor ter sucesso em uma organização é necessário possuir diversas habilidades sendo algumas delas técnicas e humanas, podendo assim lidar com inúmeros desafios, e automaticamente seus funcionários (Lideres) saberá gerir uma equipe, motivando-os e traçando rotas de crescimento. Um bom líder tem uma boa adaptabilidade não importando o ramo do negócio ele sempre saberá o que deve ser feito, sabe-se também que a pressão faz parte do jogo e que excesso de trabalho não traz estresse, pois tem plena convicção de que