Estratégias Competitivas de Porter

A base fundamental do desempenho acima da média a longo prazo é a vantagem competitiva sustentável. Embora uma empresa possa ter inumeros pontos fortes e fracos em comparação com seus concorrentes, existem dois tipos básicos de vantagem competitiva que uma empresa pode possuir: baixo custo ou diferenção. Os dois tipos básicos de vantagem competitiva combinados com o escopo de atividades para quais uma empresa procura obtê-los levam a três estratégias genéricas para alcançar o desempenho a cima da média: liderança em custos, diferenciação e enfoque. As estratégias de liderança no custo e de diferenciação buscam a vantagem competitiva em um limite amplo de segmentos, enquanto a estratégia do enfoque vusa a uma vantagem de custo (enfoque no custo) ou uma diferenciação (enfoque na diferenciação). Se uma empresa deseja obter uma vantagem competitiva, ela deve fazer uma escolha sobre o tipo de vantagem competitiva que busca obter sobre o escopo dentro do qual irá alcançá-la. Liderança em custo Nessa estratégia uma empresa parte para tornar-se o produtor de baixo custo em sua industria. A amplitude da empresa normalmente é importante para sua vantagem em custo. As fontes de vantagem de custo variam e dependem da estrutura da industria. Elas podem incluir tecnologia patenteada e acesso preferencial a materias primas, por exemplo. Diferenciação Nesse tipo de estratégia uma empresa procura ser única em sua indústria, ao longo de algumas dimensões amplamente…

1 A ESTRATÉGIA COMPETITIVA DE MICHAEL PORTER O primeiro esforço de Porter para fornecer as ferramentas analíticas necessárias surgiu sob a forma do livro Estratégia Competitiva. Publicado originalmente em 1980, o livro lançou Porter na órbita dos gurus e garantiu-lhe, como consultor, uma receita da ordem de seis dígitos pelo resto da década. Seus segundo e terceiro livros, Vantagem Competitiva (1985) e A Vantagem Competitiva das Nações (1990), consolidaram sua nobre condição.…

ESTRATEGIAS DE CRESCIMENTO E ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS Toda e qualquer empresa, seja qual for o porte e ramo de negócio, adota estratégias para o atingimento de seus objetivos, visando direcionar e coordenar esforços, definir a organização e sobreviver em ambientes hostis. Num sentido mais amplo, pode-se definir estratégia empresarial como um conjunto de orientações seguidas por uma empresa ou empreendimento, visando à melhoria de sua posição (frente às forças competitivas), através…

LISTA DE EXERCÍCIOS DE ECONOMIA EMPRESARIAL Q1) Considere a seguinte função utilidade: A restrição orçamentária é dada por: a) Ache as funções de demanda para os bens 1 e 2. Para simplificar: x1 = x → p1 = px x2 = y → p2 = py y = R Derivando, encontramos a utilidade marginal dos bens: Umgx = x' = 1/2x1/2-2/2 → x' = 1/2x-1/2 → x' = 1/2√x Umgy = y' = 1/2y1/2-2/2 → y' = 1/2y-1/2 → y' = 1/2√y Temos que a taxa marginal de substituição entre os dois bens é dada pela fórmula:…

1º ESTUDO DIRIGIDO - TEXTO 2 CAPITULO 2 - COMO AS FORÇAS COMPETITIVAS MOLDAM A ESTRATÉGIA (Michael E. Porter) Extraído de: Como as Forças Competitivas Moldam a Estratégia MONTGOMERY, Cynthia A.; PORTER, Michael E. Estratégia: a busca da vantagem competitiva. Rio de Janeiro: Elsevier, 1998 – 13ª Reimpressão. A essência da formulação estratégica é lidar com a competição. Entretanto, tende-se a perceber a competição de forma muito limitada e pessimista. Muito embora ouçamos…

Resenha de: PORTER, Michael E. Estratégia Competitiva – Técnicas para Análise de Indústrias e da Concorrência - Ed.Campus, RJ. 1991. Capítulo 1 – A Análise Estrutural de Indústrias Neste capítulo, Porter define como essencial para estratégia competitiva de uma empresa relacionar-se com seu meio ambiente, tanto com forças sociais como econômicas que o compõe. Contudo, o autor ressalta que o ponto principal faz referência à concorrência, isto é, a indústria ou as indústrias que a…

RESENHA CRÍTICA DADOS GERAIS Disciplina Administração Estratégica Professor Luiz Leandro Aluno Iago Douglas Ribeiro de Souza Turma T01 telefone XXXXXX e-mail Iago-douglas@hotmail.com ANÁLISE DO TEXTO Título Estratégia Competitiva Autor (es) Michael E. Porter PALAVRAS-CHAVES DO TEXTO (no máximo 4 palavras) Análise Estrutural Estratégia Competitiva Forças Competitivas Barreiras de Entrada DESCRIÇÃO DO ASSUNTO (no máximo 50 palavras) O texto oferece os métodos necessários para analisar as…

Em 1980, Michael Porter lançou o livro "Competitive Strategy" (Estratégia Competitiva). Porter descreveu a estratégia competitiva como ações ofensivas e defensivas de uma empresa para criar uma posição sustentável dentro da indústria, ações que são uma resposta às cinco forças competitivas que o autor indicou como determinantes da natureza e grau de competição que cerca uma empresa. Porter identificou três estratégias genéricas que podem ser usadas separadamente ou em conjunto para…

USO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO COMO VANTAGEM COMPETITIVA NAS ORGANIZAÇÕES Mariana Sasso Andreasi, Vivian Toledo Santos Gambarato Resumo Atualmente, com a economia e o mundo globalizado, as empresas buscam cada vez mais obter vantagem competitiva. A Tecnologia da Informação (TI), através dos Sistemas de Informação Gerenciais (SIG), pode ser usada como uma poderosa ferramenta de diferencial competitivo no mercado atual. Os recursos da TI fornecem suporte à tomada de decisão,…

TECNOLOGIA TECBRASIL CURSO ESTRATÉGIAS EMPRESARIAS TRABALHO SOBRE O PENSADOR DA ESTRATÉGIA MICHAEL PORTER ROSIMERI HOFFMANN SILVEIRA CAXIAS DO SUL ABRIL, 2013 ROSIMERI HOFFMANN SILVEIRA TRABALHO SOBRE O PENSADOR DA ESTRATÉGIA MICHAEL PORTER Trabalho complementar, apresentado na Disciplina de Estratégias Empresarias, como requisito parcial à conclusão da disciplina na Faculdade de Tecnologia Tecbrasil. Prof. Claudimar Ficagna CAXIAS DO SUL ABRIL, 2013 LISTA DE…