gestão por competênciasl

deve estar alinhada com os objetivos e metas da empresa bem como a sua missão, visão, valores e estratégias. Implantação do Sistema de Gestão por Competências Porto Alegre 2012 Justificativa Em virtude das mudanças que vêm ocorrendo no ambiente empresarial, surge um movimento de transformação erenovação, marcado por crises e rupturas. O setor de Recursos Humanos, que antes era preso a sua área específica, está migrando para todas as áreas da empresa. Em um cenário competitivo, marcado pela grande velocidade demudanças, os Recursos Humanos tornam-se fundamentais em uma organização. A capacidade, o talento e a determinação dos funcionários e empresários, antes esquecidos com a super valorização da análise de números, hoje ocupa lugarde destaque nas organizações. A forma de gerir pessoas tem se aprimorado lado a lado com as diversas práticas de gestão empresarial, surgindo assim um novo conceito dentro da Administração de Recursos Humanos – O Sistema deGestão de Pessoas por Competências. A Gestão de Pessoas por Competências visa fornecer à empresa, ou seja, aos seus gestores, uma metodologia lógica para a condução da gestão de seus Recursos Humanos, metodologia estaque mantém o foco nas pessoas e no seu desempenho e consequentemente nos resultados empresariais. Tem também como objetivo alavancar resultados imediatos e garantir um desenvolvimento sustentável a longo prazo. Em busca dosresultados empresariais, tal gestão deve estar…

deve estar alinhada com os objetivos e metas da empresa bem como a sua missão, visão, valores e estratégias. Implantação do Sistema de Gestão por Competências Porto Alegre 2012 Justificativa Em virtude das mudanças que vêm ocorrendo no ambiente empresarial, surge um movimento de transformação erenovação, marcado por crises e rupturas. O setor de Recursos Humanos, que antes era preso a sua área específica, está migrando para todas as áreas da empresa. Em…

deve estar alinhada com os objetivos e metas da empresa bem como a sua missão, visão, valores e estratégias. Implantação do Sistema de Gestão por Competências Porto Alegre 2012 Justificativa Em virtude das mudanças que vêm ocorrendo no ambiente empresarial, surge um movimento de transformação erenovação, marcado por crises e rupturas. O setor de Recursos Humanos, que antes era preso a sua área específica, está migrando para todas as áreas da empresa. Em…

fechados ou abertos. ------------------------------------------------- SISTEMA ABERTO ------------------------------------------------- O sistema aberto tem uma variedade enorme de entradas e de saídas com relação ao ambiente externo. Essas entradas e saídas não são bem conhecidas e suas relações de causa e efeito são indeterminadas. Por essa razão, o sistema aberto é também chamado sistema orgânico. O melhor exemplo de sistemas abertos são as organizações em geral e as empresas…

faz-se necessário distinguir os tipos de alinhamento: externo (formulação de estratégia), interno (implementação de estratégia) e integrado. Há também que se considerar classificações dos componentes a serem alinhados à estratégia e como executar este alinhamento. São mencionados no texto, quatro modelos de alinhamento interno:
 
 - Modelo 1 - Labovitz e Rosansky (1997)
 O alinhamento estratégico é decorrente do processo integrativo dos componentes que giram em torno do “main thing”, que…

lado de fora ou do lado de dentro? A estratégia é um caminho a ser trilhado na busca do desenvolvimento de um projeto. Normalmente, o gestor fica envolvido nas questões operacionais do dia-a-dia e não se preocupa em ter um “olhar estratégico” sobre onde e como está o itinerário de sua empresa. O gestor que pretende liderar sua equipe rumo ao sucesso precisa conseguir ver sua empresa como se abrisse um mapa na sua mesa e explicasse seu posicionamento, o posicionamento dos concorrentes,…

considerado um dos precursores da estratégia corporativa moderna. Presidente Fundador e Professor Emérito da ESMT - European School of Management and Technology. Suas áreas de ensino e pesquisa são em Marketing Estratégico, Gestão e Liderança em indústria de base tecnológica. De 1981 a 2003, foi professor de Estratégia e Marketing na IMD, Lausanne (Suíça) e, paralelamente, de 1994 a 2003, foi Professor de REVISTAMONDOPM: Voce tem recentemente abordado em suas apresenta~ões a…

interessado no mesmo. Em primeiro lugar falaremos sobre o Processo Estratégico das organizações, definindo os conceitos atuais de estratégia, planejamento, atitude e o modelo geral do processo dentro das organizações. Depois apresentaremos o modelo conceitual da organização, e a sua reestruturação a partir do planejamento estratégico, voltado para aplicação de TI (Tecnologia da Informação) em todas as áreas de negócios da organização. Utilizaremos o modelo Adizes para definir as…

do capital humano bem como a permanência deste na empresa. Nesse sentido a criação e implementação de estratégias são critérios indiscutíveis para o sucesso da organização. A empresa Sol Informática foi constituída em 1989 como sociedade limitada, iniciando no segmento de suprimentos para computadores. Está localizada atualmente na Av. Visconde de Souza Franco nº 1122, bairro do Reduto em Belém - Pará. A partir de 1991, a empresa expandiu consideravelmente. Em 1994, migrou para o nicho…

Uma das maiores dificuldades de gestão das empresas do mundo inteiro é conseguir que todo o corpo profissional opere de forma alinhada com o pensamento estratégico da diretoria e da presidência da empresa. Torna-se cada vez mais difícil encontrar modelos adequados de gestão e de comunicação que mantenham todo o time agindo de forma alinhada com as metas estratégicas da organização. CONCEITOS Balanced Scorecard (BSC), traduzido "ao pé da letra", significa "Cartão de Marcação…